产教融合筑基石 协同育人谱新篇——蜀道集团联合四川交通职业技术学院共建交通产业人才新高地的创新实践

　　在“交通强国、交通强省”战略推进中，我国交通运输行业加速数字化、智能化转型，高素质复合型技术技能人才需求迫切。作为四川省属国企首家世界 500 强、全省交通建设主力军，蜀道投资集团有限责任公司(以下简称 “蜀道集团”)面临智慧高速建设、施工安全升级、传统岗位转岗、人才短缺等挑战。为响应国务院《关于深化产教融合的若干意见》要求，蜀道集团以 “优势互补、互惠双赢、深化合作、协同创新”为原则，联合四川交通职业技术学院(以下简称 “交职院”)构建产学研融合共同体，为交通产业高质量发展注入动力。

　　一、产学研融合创新模式：构建全链条协同育人体系

　　蜀道集团突破传统校企合作局限，围绕人才“选、育、用、留”全周期，打造多维创新融合模式。

　　(一)人才供给创新：需求导向、精准匹配，定制分层培养体系

　　针对岗位需求差异构建“一班一案”培养体系，精准匹配人才供给与岗位需求。

　　1.现场工程师定向培养：开设“匍匐桥梁学术班”，7年累计培养147名学员，100%参与蜀道集团承建川藏地区桥梁、智慧高速等重大工程，42%进入高层次学历教育，51%入职集团成为技术骨干。

　　2.专项岗位订单培养：定制“安全技术与管理订单班”，构建“课程 + 实训 + 证书”闭环，学员在订单培养后直接考取安全生产许可证，连续4届毕业生无缝对接下属企业安全岗位，降低适配成本。

　　3.传统岗位转岗培养：联合交职院举办“转岗班”与“养护工班”，为集团407名收费人员提供两年脱产带薪培训，助力其转型智慧高速数据、养护技术骨干，开创“转岗不下岗、转业不失业”模式，破解集团内部人力资源结构性矛盾。

　　4.智慧高速人才培养：以“专业化、前沿化、综合化”为目标，以“教学链、产业链、发展链”融合为主线依托成宜智慧高速项目，在智慧高速领域实践“333”模式，企业深度参与学院人才培养全流程，打破传统订单班局限，培育复合型运维人才。

　　(二)科研转化创新：搭建三级技术转化平台，加速成果落地

　　构建“校内实验-中试测试-生产应用”三级体系，推动技术与教学同步升级：

　　1.全链条实训平台：打造全国首个车路协同综合实训基地，整合校内实训场、都汶高速中试场、成宜智慧高速生产测试基地，共享实时数据。累计培养机电维护员2500余人次，研发软件20 余项、硬件10余项，获专利及软著80余项，成果直接用于智慧高速运维。

　　2.省级创新平台共建：联合交职院、西南交大等院校共建四川省长大公路隧道运营安全工程实验室，聚焦川藏地区复杂艰险工程技术难题。联合申报国家自然科学基金重点项目1项，获省部级科技奖3项;编制5项全国首批智慧高速企业标准、4项地方标准，将工程技术转化为教学内容，确保教学与行业技术同步，为集团持续输送掌握前沿技术的人才。

　　(三)安全培训创新：构建标准化培训体系，筑牢施工安全防线

　　针对施工安全痛点，组建劳务协作单位人员安全教育培训体系，制定标准化培训方案，筑牢安全生产防线。

　　1.搭建网格化培训基地：依托数字交通产业学院，针对“四类人员”(企业负责人、项目负责人、安全管理人员、特种作业人员)，构建“主基地+分基地”体系——以集团培训中心为主，在交职院等4所职业院校及大垫高速等项目产业园设分基地，实现“培训不离岗，学习在一线”，覆盖集团下属各项目工地。建立健全基地管理制度，形成长效机制，构建“人人有责、各负其责”的安全教育责任体系，进一步树立协作队伍“在岗有责、在岗负责、在岗尽责”的担当精神。

　　2.创新培训模式与标准：推行“产业导师”制度，选拔一线技术人员经“企业+院校”双认证后成为培训中坚力量;引入VR+实体安全体验，设计“理论学习+实操演练+考核认证”标准化流程，累计培训近万名劳务人员。制定《蜀道集团建筑施工领域劳务协作单位人员安全教育培训工作规范》，形成可复制的行业安全培训方案，在全省交通领域推广。

　　(四)机制保障创新：以校企协调发展为核心，建立长效合作机制

　　从战略层面构建利益共享、责任共担的合作机制，确保产教融合可持续推进，实现企业与院校协同发展。

　　1.构建“双师型” 师资梯队：建立“双师型”教学团队，推动师资混编与双向流动，实现集团技术专家进校授课、职院教师驻项目实践;实施“集团级导师带教项目级导师”计划，形成良性师资梯队。

　　2.推动资源共建与成果共享：统筹集团技术、项目、资金资源，与交职院共同开发课程、教材、题库，明确成果转化收益原则——集团优先用技术、院校优先用案例，激发创新动力。

　　3.完善协同管理闭环：集团培训发展中心统筹规划，搭建 “产业工人教育培训平台”，实现培训全流程信息化监控，形成“计划-实施-考核-反馈-改进”的质量闭环;累计投入1350余万元共建川藏公路博物馆，融入“两路”精神，实现院校学生与企业员工专业教育与思政教育融合。

　　二、融合实践成效：蜀道集团实现经济效益与社会效益双丰收

　　(一)社会效益显著，彰显国企担当

　　1.人才培养支撑交通强国建设：通过合作培养累计输送3000余名技术技能人才，多数参与集团承建的川藏铁路、成宜智慧高速等重大工程，智慧高速人才培训成全国标杆。

　　2.系统培训筑牢安全生产防线：通过系统化安全培训，一线人员安全素养提升，事故率降低，为四川省安全生产治本攻坚行动提供有力支撑，经验获全省推广。

　　3.转岗培训保障员工稳定就业：大规模转岗培训解决集团智慧化转型中的结构性用人矛盾，407名收费人员全部实现转岗就业，保障职工队伍稳定，体现国企担当，为社会稳定贡献力量。

　　4.校企合作推动职业教育改革：校企联合培养模式辐射多个专业并获国家级教学成果一等奖，成为全国产教融合样板，为职业教育改革提供“蜀道经验”。

　　5.精神传承助力乡村振兴：校企共建川藏公路博物馆接待5.7万余人次，“两路”精神宣传覆盖6万余人;联合开展“阿坝县成人学历教育委托培训班”等项目，以人才振兴赋能欠发达地区乡村振兴，履行国企社会责任。

　　(二)经济效益可观，驱动高质量发展

　　1.降低人才培养与用工成本：订单培养使新员工独立上岗时间缩短 50%，节省培训成本超2000万元;共建实训基地为交职院节约设备成本超5000万元，集团捐赠教学资源超1000万元。

　　2.提升项目运营效益：联合研发技术应用于成宜、久马高速，降低运营养护成本15%以上，BIM 技术节省勘察设计成本30%。

　　3.优化内部资源配置：转岗培训盘活人力资源，推动人才向新兴领域转移，降低招聘成本。

　　4.推动产业技术升级：联合攻关的专利、工法等成果提升工程品质，助力集团向智慧、绿色交通转型。

　　三、未来展望：打造全国产教融合典范

　　面向未来，蜀道集团将紧扣功能型向功能与竞争型并重、投资平台向综合产业集团转型;体制、机制、科技创新的“两个转型、三个创新”战略，深化与交职院合作。

　　1.深化人才培养体系建设：在智慧交通、智能建造等领域开发新课程，构建终身职业技能培训体系。

　　2.升级科研创新平台：聚焦山区高速智能化、川藏铁路技术难题，力争年增专利 20 项以上，推动数字交通产业学院成国家级示范。

　　3.服务重大工程建设：组建联合科研团队，突破川藏铁路核心技术并转化。

　　4.推广标准化合作模式：构建全国交通职业培训联盟，推广培训标准;探索技术与人才模式国际输出，服务“一带一路”建设。

　　蜀道集团与交职院的合作，构建了“战略协同、平台共建、过程共育、成果共享”的融合生态。未来将持续发挥国企主导作用，让“蜀道方案”成为全国交通领域产学研融合的宝贵经验，助力交通强国建设。