“青蓝工程”让优秀年轻干部快速成长

　　在公路养护事业从传统模式向现代治理、从粗放管理向精细服务加速转型的关键时期，人才队伍建设成为推动高质量发展的核心引擎。甘肃省定西公路事业发展中心以事业后继有人为根本，以培养“复合型”人才为目标，以实施“青蓝工程”为载体，将年轻干部培养作为干部队伍建设的源头工程，为公路养护事业高质量发展蓄足“源头活水”。

　　一、实施背景

　　随着“交通强国”战略的深入推进，公路养护正面临深刻变革——养护技术由人工经验型向机械化、智能化跃升，管理模式由粗放分散向集约化、精细化转变，服务理念由“保畅通”向“优体验”升级。这一转型对干部队伍的能力结构、知识储备和创新素养提出了全新要求。省定西公路事业发展中心适时启动年轻干部培养“青蓝工程”，构建起递进式、立体化、全周期的年轻干部培养体系，旨在为公路养护现代化储备一批政治过硬、本领高强、作风优良的“生力军”。

　　二、主要做法及项目特色

　　(一)坚持精挑细选，把好政治关与入口关。始终将政治标准放在首位，严格按照“个人自愿、单位推荐、科室施训、党委考核”的原则，建立“三审三察”机制(审政治忠诚，察理想信念是否坚定;审担当作为，察关键时刻是否冲得上;审廉洁底线，察日常言行是否守规矩)，通过“双培双带”的培养模式(将优秀年轻干部培养成为业务骨干，将业务骨干培养成为后备力量，以业务骨干带动工作全面提升，以工作提升带动高质量发展)，选拔培养年轻干部103名，高质量完成各单位重要岗位年轻干部轮训工作，实现了“培养一个、带动一片”的良好效果。

　　(二)坚持精准滴灌，创新多元化培养模式。充分发挥中心机关科室“孵化器”作用，创新运用“精准滴灌”的培育模式，变“大水漫灌”为“靶向施肥”，让每一名年轻干部都能获得适配的成长养分。一是制定“个性化学习套餐”。由机关11个科室选配业务骨干作为“一对一”帮带责任人，按照“缺什么补什么、干什么学什么”原则，围绕公路养护、安全生产、应急保畅、财务管理、党务行政等15个专业领域，细化形成39个类别的培训内容，为每名学员量身定制学习计划，并建立“周跟踪、月测评、季复盘”机制，确保学员把岗位业务知识学全、学通、学精。例如，针对养护技术类学员，重点安排路面病害处治、桥隧检测评定、四新技术应用等课程。二是建立“实战化培养体系”。按照“因岗施训、因人施教”原则，主动给学员交任务、压担子，让学员全程参与科室业务工作，从方案起草到现场落实，从数据统计到总结报告，全流程“跟班作业”，不断强化思想淬炼、政治历练和实践锻炼。实施以来，已有8名优秀年轻干部选调中心机关工作，5名优秀年轻干部担任基层部室负责人，实现了从“跟跑”到“领跑”的跨越。更加注重在应急抢险、养护工程、除雪保畅等主业工作中培养年轻干部，4名年轻干部先后参加了2023年驰援积石山6.2级地震抗震救灾以及2024年陇南7.22暴洪灾害、2025年兰州榆中8.7山洪灾害公路抢通保通等应急抢险工作，13名年轻干部参与养护工程31项，让年轻干部在实践中增长才干、淬炼能力。三是搭建“开放式学习平台”。中心定期召开座谈会，动态优化培养机制，先后增加了多岗位轮训、外出观摩、政务礼仪、心理调适等内容，不断拓宽视野、借鉴先进经验。针对公路养护机械化发展趋势，选拔26名年轻职工参加机械驾驶专项培训，涵盖装载机、除雪车、铣刨机等特种设备，打造了一支“精操作、懂维修、会管理”的专业化机驾队伍。同时，持续打造“年轻干部学习研究小组”工作品牌，成立15个年轻干部研究小组，选树青年理论学习模范，办好“青年学习汇”，开展“关键小事”调研攻关和“根在基层”实践活动，1个单位被甘肃省交通运输厅评为年轻干部学习研究小组工作“先进集体”，推广应用“四新”技术3项、获得实用新型专利8项、实现成果转化4项、获得软件著作权10项、参与科研项目9项，持续激发“智慧+公路养护”新活力。

　　(三)坚持精细管理，营造严管厚爱新生态。一是实行“班级化”自治管理。由党委办公室负责人担任班主任，从学员中推选班长、生活委员、文艺委员，组建班委会，负责日常考勤、活动组织、生活服务。组织开展“青蓝班会”8次，有效锻炼综合管理能力。精心举办“青蓝主题”活动15次，全面展示年轻干部学习成果和个人才艺，不断增强年轻干部的凝聚力。二是提炼“特色化”精神内核。注重青蓝文化建设，从9期培养实践中提炼总结了以“拓新、活力、传承、奋进”为核心内涵的青蓝精神，不断提升年轻干部的向心力。结业后，年轻干部充分发扬中心机关“严细实，高快优”的工作作风，示范带动基层单位年轻干部，营造了事事争第一、人人争优秀、时时争进步、处处争光彩的浓厚氛围，11名年轻干部获得省级以上荣誉14项。三是构建“多维化”激励机制。坚持激励导向，建立“个人自评、科室测评、党委评定”的三级评价体系，设置政治表现、业务能力、创新成果、作风纪律等4个维度12项指标，对学员进行量化考核，出具鉴定意见，作为学员奖惩、晋升、轮岗的重要依据。近三年，考核优秀等次学员中，80%已获得职级晋升或评优评先资格，真正让“干得好”的“跑得快”。四是推行“全程化”跟踪关怀。落实年轻干部成长跟踪问效机制，建立“一人一档”培养工作台账，实行动态更新。每季度开展思想状况分析研判，由班主任与学员“一对一”谈心谈话，累计解决住房、通勤、婚恋等实际困难20余件。对异地交流学员，协调安排职工宿舍;对表现突出但压力较大的学员，及时进行心理疏导，让“青蓝之家”不仅有制度刚性，更有组织温情。

　　三、取得成效

　　自“青蓝工程”启动以来，中心已连续举办培训班9期，累计培养优秀年轻干部103人次，实现了“培训一期、带动一批、辐射一片”的裂变效应。从实践成效看：一是干部队伍结构显著优化，基层单位中层干部中“青蓝学员”占比超过40%。二是专业能力大幅跃升，学员参与编制养护管理制度12项，主导完成技术革新6项，在省级以上期刊发表论文9篇。三是攻坚克难作用突出，在近年历次应急抢险、除雪保畅、养护工程等急难险重任务中，青蓝学员主动请缨、冲锋在前，成为拉得出、顶得上、打得赢的“尖刀”力量。四是品牌影响持续扩大，“青蓝工程”先后被省公路事业发展中心等上级部门作为典型经验推广，多家兄弟单位前来考察学习。“青蓝工程”已经成为中心一张有特色、有深度、有成效的年轻干部培养工作品牌，为公路养护事业从传统向现代、从粗放向精细转型升级提供了坚实的人才保障。