党建引领“三位一体” 锻造港口高素质人才队伍实践

　　一、背景介绍

　　为深入贯彻落实习近平总书记视察北部湾港时提出的“四个一流”重要指示和关于人才工作的重要论述，培养一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的人才队伍。近年来，广西钦州保税港区宏港码头有限公司(以下简称“公司”)坚持以党建引领导航，深入贯彻党管人才原则，紧密围绕“建设世界一流的全自动化集装箱码头”战略愿景，将“人才强基”与“科技赋能”置于公司发展的核心战略地位。通过构建“思想引领-全面赋能-评价激励”三位一体的人才培养体系，系统提升员工综合素质，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。

　　二、主要做法

　　(一)坚持思想引领，以价值观塑造保持正确方向

　　公司始终将思想建设摆在人才培养首位，通过加强思想政治教育、引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提升员工的政治素质和道德水平，引导员工将个人成长融入公司发展大局。

　　一是加强理论武装与信念教育。常态化开展“三会一课”、专题党课、主题党日活动，定期组织观看爱国主义题材影片、组织员工到码头现场开展港情教育、邀请“老港口”讲述建港故事等多种形式，引导员工坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，切实增强服务公司、奉献港口的责任感与使命感。

　　二是传承弘扬“以港为荣”精神。大力弘扬“以港为荣”企业精神，举办“青年榜样说”主题讲堂，开展榜样力量专题宣传;举办座谈交流、家庭开放日、公司团建等多元化活动，推动企业文化内化于心、外化于行，有效提升员工的归属感和集体荣誉感。

　　三是引导员工建立追求卓越的职业观。公司确立以建设“世界一流自动化集装箱码头”为目标，确立“德为重、信得过、靠得住、能干事、善成事”的人才标准，积极营造追求“干一流、争一流”的文化氛围，树立爱“港”敬业的理念，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员攻关小组，推动党员干部在生产一线、业务攻坚中亮身份、作表率，引导党员干部员工建立追求卓越的价值观。

　　(二)强化全面赋能，以本领提升助推干事创业能力

　　公司致力于构建系统化的人才培养与发展体系，围绕“学习生态构建、分层精准培养、实战平台锻炼”三大路径，系统推进各项举措，加速员工能力提升。

　　一是系统构建学习生态，营造全员成长氛围。制定并实施《学习型组织建设三年行动方案》。开发“拾贝”智慧学习平台，同步搭建部门知识库，有效整合学习资源，缓解工学矛盾。推动组织知识沉淀，深化“宏港开讲了”内部授课平台，邀请内外专家及业务骨干上台分享经验;同步选拔政治素质好、业务能力强的党员和技术骨干担任内训师，形成内部精品课程。创新实施员工学习成长积分制，将员工学习、分享、成果转化等行为量化成积分，引导员工树立终身学习理念，形成“比学赶超”的良好学习氛围。

　　二是精准实施分层培养，匹配不同员工成长需求。结合不同类型员工特点开展精准化培训。新员工全面推行“师带徒”机制，将徒弟培养成效与师傅绩效挂钩，形成教学相长的良性循环。对骨干员工，通过“走出去”对标学习，选派业务骨干赴青岛港等先进港口交流并撰写调研报告，形成公司解决方案;通过“请进来”方式组织精益培训，采用“理论教学-课题实践-成果转化”模式，以六西格玛方法论为指引，完成“控成本、增效率”的重点课题攻关。对专业技术技能人才，聚焦AI等前沿领域开展专题培训;大力推行“以赛促培”模式，定期开展技能竞赛和比武活动，常态化开展“龙虎榜”等内部比拼，激发员工练兵热情。

　　三是拓展实战锻炼平台，在攻坚中锤炼人才能力。坚持“在实战中培养人”，大力推行项目制人才培养模式。设立人工智能、科技创新、流程优化等专项工作小组，选派党员骨干参与跨域混行等重大项目攻关。同时，广泛开展创新月、质量月、技能月、读书分享会等活动，全面提升员工的参与度和成长潜力。

　　(三)完善评价激励，以机制创新激发内生动力

　　公司持续优化评价与激励机制，围绕“全员绩效、多元激励、干部使用”三个维度，充分释放人才创新创造潜能。

　　一是实行全员绩效考核，强化价值导向。构建以能力、业绩、贡献为核心的全员绩效考核与薪酬分配机制。强化考核结果在薪酬、晋升、评优中的直接应用，将薪酬分配资源、评优名额、培训机会等向业绩显著、贡献突出的优秀员工、业务骨干和关键岗位人员倾斜，有效驱动战略目标落地。

　　二是构建多元激励体系，形成正向牵引。常态化开展“月度之星”“安全之星”评选，及时兑现科技创新、“五小”、师带徒等专项奖励。形成“荣誉+物质”“短期+长期”相结合的正向激励体系，有效激发员工争先创优积极性。

　　三是加大年轻干部使用力度，畅通成长通道。搭建管理、技术、技能多通道职业晋升路径，为员工提供多样化发展机会。打破论资排辈，对政治素质好、专业能力强的青年党员人才大胆任用，推行干部能上能下制度，实施末等调整和不胜任退出机制。高度重视轮岗交流，有效激发干部队伍活力，培养复合型人才。

　　三、项目特色

　　一是思想铸魂与职业发展深度融合。公司将思想政治建设贯穿人才成长全周期。通过“以港为荣”精神传承、卓越职业观塑造、发挥党员先锋作用，构建起“价值观-事业观-职业观”三位一体的思想引领链条，实现了从“管行为”到“塑灵魂”的转变，确保人才队伍政治过硬、信念坚定。

　　二是平台赋能与实战淬炼深度融合。打破培训与业务“两张皮”现象，打造“学习生态+分层培养+实战攻坚”的赋能闭环。“拾贝”线上平台与“宏港开讲了”内训机制构建全员学习生态;六西格玛课题攻关、跨域混行项目、技能比武擂台等实战载体，让人才在解决真问题、打赢硬仗中增长才干，真正实现了“在干中学、在战中练”。

　　三是价值评价与成长激励深度融合。构建以能力、业绩、贡献为核心的绩效评价体系，打通管理、技术、技能多通道晋升路径。通过“荣誉+物质”“短期+长期”相结合的多元激励，以及“能上能下”的用人机制，形成了“干好干坏不一样”的鲜明导向，有效激发人才队伍的内生动力和创新活力。

　　四、主要成效

　　一是人才队伍结构持续优化。近三年本科及以上学历员工占比稳定在90%以上;高级工及以上技能人才占比稳步提升至45%，持有职称证书人才占比稳步提升至63%;团队先后涌现出一批精通自动化码头运营管理的青年人才，公司35岁以下管理干部占比69%。一支结构合理、素质优良、梯次衔接的人才队伍基本形成。

　　二是创新创效成果加速涌现。累计发表学术期刊论文90余篇，获受理专利25项、授权软件著作权13项，开展“五小”创新2149项。参编广西地方标准3项、广西交通运输行业指南5项、中国集装箱协会团体标准2项，完善广西乃至国内自动化码头信息化建设相关技术标准体系，向外输出“北部湾标准”。荣获中国港口协会科学进步一等奖、二等奖，搭建技术创新中心、重点实验室、科技成果转化中试研究基地等，被评为创新型中小企业、专精特新中小企业，合计获批市厅级及以上荣誉项目60余项。

　　三是干事创业氛围日益浓厚。广大员工通过主题月活动、职代会、“五小”等平台提出合理化建议1000余条，为公司高效运营、降本增效提供了较好的创新思路。党员“区岗队组”攻关难点项目48项，多人在全区行业技能竞赛中斩获佳绩，先后有1人获评广西工匠，8人获评钦州市“五一劳动奖章”，西部陆海新通道智慧港口青年突击队入选2023年广西十佳优秀青年突击队案例，形成了“比学赶超、争创一流”的生动局面。

　　四是服务发展能力显著增强。人才支撑作用充分释放，公司船时效率、泊位效率、桥吊效率不断提升，作业效率、服务质量等核心指标达到国内领先水平，圆满完成公司各项生产经营目标，为落实“四个一流”重要指示、建设世界一流港口提供了坚实的人才保障和智力支撑。

　
　广西钦州保税港区宏港码头有限公司生产作业现场全景图