扎根海外一线 锻造国际化复合型青年人才队伍

　　中国港湾工程有限公司(以下简称“中国港湾”或“公司”)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的组织路线，认真谋划部署开展人才工作。公司党委尤其重视青年人才队伍建设工作，从明确青年人才培养目标入手，持续探索青年人才培养路径，坚定开展海外一线项目轮岗轮训，培养了一大批通晓国际规则、具有全球视野和战略眼光、具备跨文化管理能力和跨领域解题能力的高素质青年人才队伍。

　　一、背景介绍

　　习近平总书记在党的二十大报告中高度总结，人才是第一资源。对于企业而言，青年人才是企业蓬勃发展的活力源泉，青年人才队伍的规模质量、专业素质和意志作风，对企业能否实现基业长青至关重要。

　　中国港湾长年耕耘国际市场，在实际经营过程中逐步认识到国际化、复合型青年人才的重要价值。2017年，公司以“领航者”计划为核心，在青年人才队伍培养上精准施策，加速提升青年人才国际化率，加快提高青年人才专业能力，为公司海外业务发展积蓄了坚实的后备力量。即便在新冠疫情期间，公司党委依然坚持推进海外轮岗轮训工作，极大锻炼了青年人才队伍，确保了公司人才梯队的有序建设。

　　回顾20年，公司青年人才团队日益成熟，实现了“长得好、留得住”。公司累计接收应届毕业生892名，年均复合留存率约为98.2%;一半以上校招员工在入职五年内职级晋升至M3及以上,逐渐成长为公司业务骨干;公司党委管理的中层干部年轻化成效显著，从来源看，有三分之一来自校园招聘，从年龄占比看，80后和90后的占比接近50%。

　　二、主要做法

　　公司长期践行国际化发展思路，坚持“悉心育才”的培养作风，以校招应届生为青年人才基底，通过架构设计、培训赋能、实战培养、资源支撑、文化传承、激励引导，从总部统筹协调各海外机构，建立起一套科学、系统、高效的国际化与复合型青年人才培养机制。

　　(一)体系构建：“四位一体”阶梯式人才培养机制

　　公司秉持“与业同进、适度超前”的培养理念，突出政治标准，强化思想引领，确保青年人才既具备专业能力，又拥有坚定的政治立场和良好的职业道德，构建了应届毕业生、后备年轻干部、专业技术骨干和高层次人才“四位一体”的阶梯式人才培养体系。公司围绕战略需求，创造性提炼了以技术应用、市场营销、项目管理和产业运营等为支柱的“六支队伍”建设目标，为青年人才队伍建设提供了系统性、方向性支撑，通过清晰的职业发展路径和针对性的培养方案，实现有序开发、分层培养。

　　(二)培训赋能：“引擎计划”与学习资源建设

　　公司实施“引擎计划”，着力打造全员成长加速资源包，重点推进学习资源系统化建设。建设在线学习平台和AI知识库，开发各专业序列的“学习地图”，支持员工个性化学习，持续打造100名内部讲师和100门精品课程，强化知识沉淀，推动知识共享。与清华、人大、天大等高校积极合作，作为联合国教科文组织国际工程教育中心全球领导发展基地(ICEE)的实施主体，组织内外部专家联合开发新员工海外课程体系，提升青年员工的国际视野与专业素养。在执业资格管理制度中明确针对法语、西语小语种进行考级奖励，安排各区域开设当地语言培训课程。对经过一线项目及基础岗位历练的青年人才，选拔回国参加中青班、国际项目管理和商务管理高级研修班等进阶培训，助力实现从新员工到业务骨干的过渡。

　　(三)基地实践：“领航者计划”与海外培育基地

　　公司实施“领航者”人才培养计划，在沙特、马来西亚、斯里兰卡、尼日利亚、哥伦比亚等国设立海外人才培育基地，每年动态更新基地名单，安排全部应届毕业生到海外进行多岗位交替培养。

　　
图 阿尔及利亚安纳巴港项目部举办“领航者”新员工见面会

　　公司将校招青年人才分为“工程类、投资类、财务类、综合类”四种类型,对财务类和综合类实行项目部和区域公司交叉培养，对工程类实行项目部轮岗培养，投资类专业优先安排到投资类项目的EPC部分锻炼。培养计划包括“扬帆、启航、远航、领航”四个阶段，分别为3个月总部历练，18个月一线锻炼，3年跨区锤炼，最终在领航阶段成为具备带队能力的国际化、复合型骨干人才。

　　(四)导师带徒：双导师机制与“传帮带”文化

　　公司推行“导师带徒”机制，配备“思想+业务”双导师，明确培养规范，定期追踪培养效果，在知识技能提升基础上，着力为青年人才凝心聚魂，端正思想。倡导“传帮带”文化，关注和落实企业文化、管理经验和业务技能的传承：“传”递企业价值观与优良传统，绘就爱岗敬业、对党忠诚的职业底色;“帮”助新人解决实际问题和思想困惑，促进青年员工快速融入工作团队;“带”动新人解决工作中面临的问题，手把手教授业务技能，切实提高青年员工专业能力。

　　(五)资源倾斜：物质保障与多通道发展

　　公司坚持工资总额向海外一线倾斜，为应届毕业生提供有市场竞争力的薪酬福利待遇，轮岗轮训期间设置合理的绩效兜底机制，既解决青年人才的后顾之忧，更激发青年人才的建功之愿。构建“Y”型职业发展体系，形成行政管理与专业发展双通道，释放青年员工发展空间，鼓励青年员工在前五年夯实基础，之后根据个人特点锚定发展方向。推进“继任者”计划，着重打造青年后备干部人才队伍，建立青年人才库动态名单。在关键岗位积极开展公开竞聘，合理打破资历限制，助力更多优秀青年脱颖而出。

　　(六)荣誉激励：多层次激励与竞赛机制

　　公司构建分层分类的荣誉体系，定期评选“优秀共产党员”、“十佳青年”、“海外奉献奖”等，奖励先进激发后进。总部、各基地定期召开青年座谈会、大讲堂，各级党组织领导积极参加，弘扬“五四”精神，坚定理想信念，营造创先争优的热烈氛围。通过组织参与“驿路之星”、“英语风采大赛”、“TFC供应链大赛”等竞赛活动，以赛促学、以学促干，增强青年员工成就感。

　　公司还积极争取国际平台发声机会，先后选派青年员工出席包括世界青年发展论坛、二十国集团青年会议(Y20)等世界知名大会，鼓励青年员工与全球青年精英一道共商全球发展议题。

　　三、项目特色

　　中国港湾青年人才队伍建设突出三大特色：一是坚持政治引领，将青年人才培养工作主动融入国家重大战略，从而凝聚了高昂士气。二是聚焦海外一线实战，在跨文化、多语种环境中打磨国际化背景，在跨机构、多岗位历练中汲取复合型知识，让海外一线成为最佳课堂。三是抢抓青年成长黄金期，推动企业与个人协同发展。紧扣青年人才积极性强、可塑性大的特点，充分激发干事创业的热情，切实培养出企业的生力军、接班人。

　　四、主要成效

　　近年来，中国港湾多个优秀青年集体和个人屡获国家部委、中交集团的荣誉表彰，先后上榜共青团中央“全国向上向善好青年”名单、获授交通运输部“交通运输青年科技英才”、获授国资委“中央企业青年文明号”等;突出事迹先后被新华社、中国青年报等媒体公开报道。

　　2025年7月，中国港湾在共青团中央发布的“筑梦丝路”青年发展计划中，共有5个项目入选，在赋能青年、文化交流、国际传播三大主题均有建树。9月，在中国对外承包工程商会第五届“译路之星”英语风采大赛上，公司青年员工斩获个人赛一、二等奖，团体赛一等奖，彰显了港湾青年的硬核实力。