坚持业绩导向 突出价值创造大力培育高质量项目经理队伍

　　一、背景介绍

　　作为建筑施工单位，项目是企业管理的基本单元和经济效益的根本来源，项目经理作为项目生产经营的核心骨干和关键责任人，在落实项目全经营周期管理、保障高效优质履约创效、推动企业实现高质量过程中发挥着至关重要的作用。项目强则企业强，企业要始终保持高质量发展势头，就必须要大力培育一批懂技术、会管理、善经营的高质量项目经理队伍，为企业提质增效、稳健发展蓄势赋能、保驾护航。

　　二、主要做法

　　中交第二公路工程局有限公司‌(以下简称“二公局”)党委始终把培育高质量项目经理队伍作为推动企业升级发展的重要抓手，紧扣全面实施项目全经营周期管理，以健全机制推动项目经理队伍在全面“迈向升级版二公局”目标中担当作为、成长成才、赋能发展，

　　(一)坚持战略引领，突出目标导向。二公局始终坚持以中交集团发展战略为引领，突出关键人才目标规划的导向性和引领性，在人才规划中明确提出“15163”重点人才培养工程，聚焦培育一批懂技术、会管理、善经营的优秀项目经理人才，确定培育500名优秀项目经理目标，不断加大项目经理队伍全周期培养力度。

　　(二)优化发展通道，推动职业发展。二公局聚力抓实项目经理队伍建设，在实践中探索推进项目经理职业化发展。

　　1.探索推动职业化发展。以承接集团职业经理人课题，出台《项目职业经理人管理办法(试行)》，开展项目职业经理人评选;到适应人才建设新形势，印发《项目经理职业化管理办法(试行)》，开展项目经理分级分类认定;再到立足集团职务职级体系改革，通过专项评选、职级转任、组织选拔等，推动项目经理向职业化专业化发展，激励项目经理扎根一线建功立业。

　　2.推进岗位标准化建设。坚定树牢岗位职责至上理念，印发实施《项目管理岗位任职能力标准(试行)》，分类规范项目经理岗位任职条件，差异化设定岗位目标、职责、任职条件等，并从项目质量安全、项目效益、绩效考核、违规违纪等方面设置了项目经理“任职否决项”，既有力加强了项目经理任职标准化建设，更有效引导树牢价值创造导向、压实经营责任。

　　(三)强化薪酬激励，激发干事活力。二公局始终将规范、倾斜、激励贯穿于“鼓励提质增效，以价值创造者为先”的薪酬激励改革全过程，激发项目经理优质高效履约。

　　1.逐步完善薪酬激励体系。顺应行业变化，推动薪酬激励体系市场化改革，依据企业发展的阶段性特点，按照效益效率双效规则，适应性调整项目经理薪酬分配结构，逐步提升绩效工资占比权重，强化绩效工资与经营业绩紧密挂钩，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，鼓励项目经理在项目管理中更加注重绩效提升、价值创造。

　　2.实施差异化薪酬优化资源配置。根据项目规模，综合考量项目海拔、海外等施工环境、“两铁”、特殊桥梁结构等工程难易程度、品牌项目等多种因素，实施差异化薪酬激励标准，推动优质资源向重大重点项目、品牌难点工程等聚集，激发项目经理主动承担复杂项目、干好重点工程的主动性。

　　3.施行专项绩效保障优质履约。为纵深推进项目全经营周期管理，二公局紧扣项目年度安全质量环保和年度标后预算执行，全面推行项目年度专项绩效契约化考核机制，推动项目经理更加注重安全质量环保和生产经营进度，进而以考核激励增强责任担当、以考核约束强化责任传导，促进项目优质高效完成目标任务。

　　4.实施超额利润兑现鼓励价值创造。二公局始终把标后预算考核兑现作为激励项目经理干事创业的关键方式，根据鼓励性政策，针对标后预算超额利润兑现考核，在局属有条件单位试点推行中长期激励机制，进一步提升标后预算超额利润兑现标准，激励项目经理带动团队奔着更高目标守正奋进，确保项目经营达到更高预期、实现更好目标。

　　(四)强化能力培养，提升履约能力。项目经理作为企业在工程项目上的全权委托代理人，其能力高低直接影响着项目经营质效。

　　1.不断提升履职能力。二公局始终坚持“年度轮训+重点培训”等方式，围绕企业发展战略、重要举措、业务特点及党建、生产经营、安全合规等业务，依托项目经理培训专班、优秀青年管理骨干培训班、交流研讨会等，有针对性、需求性和侧重点全方位加强项目经理能力提升。

　
　图：举办优秀青年管理骨干项目经理高级研修班

　　2.重点提高任职条件。为适应行业要求，确保项目经理任职合规，二公局不断加大项目经理取证力度，通过制定年度取证计划、专门取证方案、实施专项取证培训、健全“一个一个督促、一个一个落实”全流程跟踪督促取证机制，不断增强项目经理“人证合一”成效。

　　3.着力拓展职业空间。二公局始终坚持“复合式”项目经理人才培养，在全面负责项目经营的同时，进一步落实“全员开发理念”，以明确年度开发目标任务的方式确定项目经理开发职责，通过“现场保市场”持续拓宽市场渠道、提升客户满意度、增强企业竞争力，实现“现场”与“市场”的良性互动。

　　4.重点加强成长培养。项目经理作为企业领导人员的重要来源，二公局在干部选用中坚持树牢“价值创造”的鲜明导向，把项目盈利能力、安全质量可控、综合管理水平等价值创造点作为干部选拔任用的重要条件，把安全责任事故、重大质量问题或质量事故等作为“一票否决”的负面清单，确保人选质量符合企业需求。

　　(五)选树正面典型，实施正向激励。二公局党委始终把选树典型作为大力培育优秀项目经理队伍的重要方式，正向激励项目经理队伍建功立业。

　　1.组织开展评先选优。为发挥优秀项目经理典型示范作用，从期初开展优秀项目经理评选，到选拔一批项目管理能力突出、项目管理业绩突出的项目职业经理人，再到组织项目经理职业化分级认定、建立业绩档案，再到当前的项目经理职务职级通道建设，二公局始终围绕业绩实绩和价值创造，不断加大优秀项目经理的典型选树、正面宣传，大力营造干事创业浓厚氛围。

　　2.开展项目晋级赛活动。为进一步提升项目管控质效，引导项目经理立足岗位、强基固本、狠抓落实，二公局党委组织开展了“固基杯”项目经理晋级赛活动，通过选树典型、表彰先进进一步营造勤勉工作、履职尽责、创造价值的干事环境。

　　三、项目特色

　　一是紧扣核心人才，强化顶层设计，从发展规划、体制机制、激励举措、培养培育等，自上而下实施全链条政策保障。二是锚定行业发展，主动顺势而为，采取“课题研究+探索实践+标准化实施”，逐步推动项目经理市场化、专业化和职业化发展。三是聚焦价值创造，充分发挥考核激励作用，强化薪酬与经营业绩硬性联动，激励项目经理队伍争先创优。四是强化培养培育，实施项目经理“常态化培训+任职资格取证”双重赋能，加大“项目经营+市场开发”双能并行锻炼，加强项目履约能力和领导力培养;五是突出示范引领，强化正向激励导向，大力营造干事创业、担当作为的良好氛围。

　　四、主要成效

　　二公局党委紧紧聚焦“项目经理队伍”建设，围绕大力培育一批懂技术、会管理、善经营的高素质优秀项目经理队伍，紧扣项目全经营周期管理举措，从战略目标导向、职业通道建设、薪酬激励约束、履约能力培养、正面典型选树等方面，大力培育高质量项目经理队伍，有力推动了项目管理提升，增强了项目经营质效，赋能推动企业高质量发展。2018年，二公局项目职业经理人作为集团管理课题通过验收;2019年，人才职业化建设工作在交通部交通运输行业人才工作培训班上作了经验介绍;2024年，《突出业绩导向 优化管理机制 大力培育适应企业高质量发展的项目经理队伍》在集团《组织人事工作交流》发布。