培育选树劳模工匠 激发高质量发展新动能

　　一、背景介绍

　　中交第一航务工程局有限公司(以下简称“一航局”或“公司”)作为新中国第一支筑港队伍，素有“筑港摇篮”的美誉，自1945年成立以来，始终胸怀“国之大者”，深度参与国家重大交通基础设施建设，是服务国家交通强国战略的坚定执行者。近年来，面对建筑行业转型升级发展需求，一航局工会严格落实一航局党委将职工素质工程作为提升企业核心竞争力的关键，着力推进“英才工程”，实施“群鹰方案”，通过系统性规划、全级次培育和多维度激励，广泛培育选树了一批大国工匠、劳动模范、技术能手，成为企业乃至行业发展的重要驱动力量。另外，充分发挥劳模工匠示范引领作用，积极推进“知识型、技能型、创新型”高素质产业工人队伍建设，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

　
　图：2025年4月，一航局职工李江锋、段稳盼获评“全国劳动模范”荣誉称号

　　二、主要做法

　　通过强化奋斗价值导向，搭建技能比武、劳动竞赛两大平台，依托职业技能考核站、创新工作室、“急难险重”超级工程三个抓手，推动劳模工匠集群化、协同化、系统化培育。

　　(一)强化一种价值导向，筑牢劳模先进培育根基

　　一航局工会严格落实公司党委人才工作规划，坚持“以价值创造者为本，以奋斗者为本”的导向，以“大人才观”全力打造高素养劳动者大军。在“十三五”发展规划中，明确提出打造“63515”人才工程(培育60名企业家领导人员、300名经营管理骨干、500名项目经理类人才、1000名专业类人才、500名技能类人才)，将各类人才队伍建设列入企业长期发展规划。注重打造专业化人才高地，推动人才队伍建设“五大工程”，在“英才工程·群鹰方案”中培育各级次“能工巧匠”300名，厚实技能人才基数底数;夯实“雏鹰行动”，搭建青年人才成长体系，让“大国工匠从一线培养”。2024年全国“振兴杯”技能大赛中，“九零后小虎队”喜获一金两银一铜，受到党委隆重表彰，在职工中树立了积极导向。

　　近年来，一航局相继出台《技能人才培养与引进指导意见》以及人才补贴津贴政策等多项激励机制，印发《劳模工匠创新工作室管理办法》等一系列制度，激发全员的劳动热情和创造潜能。目前，一航局目前拥有高级工、技师和高级技师、特级技师1200人，占持证技能人员总数的75.18%;评选两届“一航工匠”24名，建成局级创新工作室42个，为项目一线技术攻关、工艺革新、人才培养提供了不竭动能。

　　(二)搭建两大平台，拓宽劳模先进培养路径

　　一航局工会探索建立起培训、练兵、竞赛、晋级“四位一体”技能竞赛机制，从1990年开始，连续35年开展测量、试验、电工、船员以及财务、BIM等多工种技能比武3000余场次，涉及产业工人5万余人，评选表彰局级技术能手800余人，以“大练兵、大比武、大培训”促提职工素质工程建设。2024年全国首届“红旗杯”班组长大赛中，推荐36岁的项目总工高京出赛，从2587个单位的4.2万名选手中脱颖而出，以复赛决赛“双第一”，勇夺建筑赛道冠军，展现了中交新时期产业工人的“最靓名片”。

　　一航局工会多年来把劳动竞赛作为职工建功立业的平台，印发《关于深化开展劳动竞赛的指导意见》《创建工人先锋号(岗)实施意见》等相关制度，同时结合《重大项目关键工期节点考核奖励办法》，将“六比六创”劳动竞赛和重点工程攻关赛相结合，以“两大两小”(大竞赛、大协同、小节点、小激励)为抓手，形成了持续发力的一航特色劳动竞赛推动模式。在2024年专项攻关赛中，围绕23个重点项目47个关键节点，推动实现全年施工产值600亿元，涌现了全国工人先锋号“一航津安1”船组，功勋船长、山东省劳模刘建港，天津市“五一劳动奖章”获得者宁进进等一批优秀集体和个人，受到社会各界“点赞”。

　　(三)依托三大抓手，丰富劳模先进发掘渠道

　　1.依托“一站”：推动职业技能考核鉴定。自2003年成立天津市一航局职业技能考核站以来，先后完善34项职业(工种)国家职业资格鉴定资质和20余项考核鉴定管理制度，认定13个职业(工种)5个等级850人，其中技师350人，高级技师60人，被人社部授予“全国职业技能鉴定示范站”。全国劳模陈兆海，专注测量30年，从“攻克悬索安装”到“高精度测量”，逐步从一名学徒工，逐渐成长技师、高级技师、特级技师，成为创造“中国精度”的“大国工匠”，获评集团特级技能专家(S8)，并当选辽宁省总工会兼职副主席。

　　2.依托“一室”：推进创新工作室建设。由一航局工会牵头，推动42个技术技能创新工作室建设，其中3个获评“国家级技能大师工作室”，5个获评省部级示范工作室。同时，承继历史传统，沿续优良做法，从2004年开始，以工作室创建为主要载体，开展“三金一高”群众性技术创新活动，累计认定创新成果和专利8170余项，编印出版十册《“三金一高”成果系列丛书》，充分彰显职工群众首创精神。一航局评选的24位“一航工匠”均领衔创建了创新工作室，以身示范，发挥好“传帮带”作用。山东水运齐鲁工匠曾凡军和全国技术能手成益品师徒两人，联合成立工作室，获得国家专利30余项，培养高水平测量人才30名，成为“名师带高徒”的典范。

　　3.依托“一阵地”：投身急难险重“超级工程”。在企业发展历程中，一航局始终落实公司党委教育广大职工胸怀大义，践行“国之大者”，一航局在港珠澳大桥、远海岛礁、蒙内铁路、深中通道、平陆运河等国内外重大工程中,秉承“为国建桥”“为国筑岛”“为国修运河”的使命担当，不讲条件，迎难而上，“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”，两次获得总书记“功不可没”的赞誉，涌现了一大批劳模先进和工匠人才。仅三大跨海通道工程中，就获得省部级以上荣誉近200项。全国劳模管延安，在港珠澳大桥工程中，7年坚守，完成了33节巨型沉管和6000吨最终接头的舾装任务，做到手中拧过的60万颗螺丝零失误，以高精度、零误差、零缝隙的质量标准确保了世界首条外海沉管隧道的成功建设，成为中央电视台首批宣传的八名“大国工匠”之一。

　　三、项目特色

　　一航局工会通过培育选树劳模工匠，进一步激发高质量发展新动能。一是战略引领与制度保障是培育劳模工匠的基石。通过严格落实公司党委“63515”人才工程指示，执行“群鹰方案”各项部署，用制度确保了人才培养的持续性和规范性。二是搭建多元平台与创新机制是培育选树的关键。通过建立“四位一体”技能竞赛机制，形成“两大两小”劳动竞赛模式，为技能人才搭建起技能展示、切磋和提升的“练兵场”，也成为培育劳模工匠的“孵化器”。三是融入国家战略与重大工程是淬炼匠心的重要途径。一航局职工在港珠澳大桥、深中通道、蒙内铁路等国内外重大工程中，胸怀“国之大者”，践行央企使命，迎难而上，这些“超级工程”为产业工人提供了实践舞台，为劳模工匠培育选树奠定坚实基础。

　　四、主要成效

　　在服务国家战略、助力交通强国的过程中，一航局工会通过构建系统性、全级次、多维度的劳模工匠培育选树工作机制，有力弘扬了劳模精神、劳动精神、工匠精神，造就了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的优秀产业工人队伍，对于推动职工素质整体提升具有重要意义，此项工作在中交集团暨中国交建工会联合会二届五次(扩大)会议上作为典型案例进行交流发言，相关具体做法入选天津市总工会2025年第一季度十项全市重点工作创新案例。通过以“强化一种导向，搭建两大平台，依托三个抓手”，培育了助力企业发展的一大批能工巧匠，逐步形成了以2位大国工匠、7位全国劳模、7位全国先进生产者、134位省部级劳模为主体的职工先进集群，为企业奠定发展之基。