红心聚力铸魂 笃行实干赋能

　　内蒙古高速实业有限责任公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求，以铸牢中华民族共同体意识为主线，创新打造“红心聚力”党建品牌，构建“一核引领、双驱联动、三能聚力、五维融合”工作体系，着力将党的政治优势、组织优势转化为企业发展动能，走出了一条以特色党建引领高质量发展的新路子。

　　一、品牌孕育：回应时代之问

　　国有企业党建工作中，如何避免党建与业务“两张皮”，始终是一个重要课题。实业公司党委深刻认识到，党建工作不能游离于中心工作之外，而应内嵌于企业治理、融入生产经营、服务发展大局。“红心聚力”品牌应运而生：“红心”即传承红色基因、永葆政治本色、坚守为民初心;“聚力”即凝聚党组织战斗力、汇聚党员先锋力、集聚职工向心力。品牌扎根于公司深厚的奋斗土壤——公司业务覆盖全区，站点星罗棋布于高速沿线，干部职工常年驻守偏远站点，以路为家、以站为岗。G5511明安图加油站员工在零下30℃极寒中完成春运保供，资产管理公司党员先锋队为取得危化品资质连续奋战118个日夜。这些事迹蕴含的“扎根边疆、默默奉献”的坚守精神和“吃苦耐劳、一往无前，不达目的绝不罢休”的蒙古马精神，成为品牌最深厚的精神底色。公司党委通过评选“实业最美劳动者”、微信公众号宣传等形式，先后发布报道370余篇，让“坚守”成为实业人共同的追求。

　　二、核心做法：党的领导融入治理全链条

　　公司党委坚持把方向、管大局、保落实，将党的领导深度嵌入企业重大决策全过程。修订完善《“三重一大”事项决策总清单》，制定《关于落实董事会职权的实施方案》，确保党委前置把关有据可依。每年初制定工作任务清单，定期召开经营分析调度会，建立全流程成本管控体系。党委班子带头落实包联制度，建立精准对接区域分公司的市场拓展机制。在组织建设上，以提升组织力为重点，持续推进“模范”基层党支部创建，指导控股子公司及时成立党支部，规范完成“两委”换届。各支部结合业务特点打造特色品牌，构建“1+N”品牌矩阵，下属8个支部特色创建有方案、有载体、有成效。创新党员管理机制，建立“党员联群众”机制，深化先锋队建设，实现党员管理全覆盖。

　　三、践行主线，铸牢中华民族共同体意识落地生根

　　公司党委始终将铸牢中华民族共同体意识作为企业发展的思想根基与行动指南，在思想引领、基建惠民、就业共融、助农兴农四大领域推出有形有感有效的务实举措。

　　(一)思想引领强根基。将铸牢中华民族共同体意识纳入公司章程、企业战略和制度体系，融入党的建设和生产经营具体工作。开展“两月一周”系列活动，通过“行走的思政课”、读书分享会等活动，在机关及一线站点打造多个民族团结进步主题宣传阵地，厚植家国情怀，汇聚团结奋斗的精神力量。常态化开展“感党恩、听党话、跟党走”群众教育实践活动，与属地社区进行党建共建，推动流动宣讲小分队进一线、志愿服务进一线，唱响思想引领主旋律。

　　(二)充电网络惠民生。2023年以来，公司认真贯彻落实自治区党委、政府关于加快推进充电桩建设的统一部署，建成投运各类充电桩7177枪。在高速公路、国省干线、城市主城区建设充电桩的同时，加强旗县乡镇等区域的充电基础设施建设，其中，旗县主城区1456枪、乡镇苏木989枪、开发区新区54枪。目前，公司充电网络遍布自治区12盟市，实现内蒙古交通集团所辖公路服务区全覆盖，丰富了边疆民族地区各族人民的出行选择，为织密自治区新能源补给网络、助力地区经济和新能源产业发展、进一步提高各族人民获得感幸福感安全感作出了积极贡献，用实际行动践行铸牢中华民族共同体意识。

　　(三)共岗共业促交融。公司始终坚持将铸牢中华民族共同体意识融入企业发展实践，积极履行社会责任，积极吸纳少数民族及周边贫困牧民群众就业76人，通过共岗共业、同心共事，助力解决周边少数民族群众就业难题，不断增进各民族交往交流交融。同时，培养选拔少数民族站经理及副经理20人，让他们在关键岗位上担重任、展才干，推动民族团结进步事业与企业高质量发展同频共振。

　　(四)助农兴农护北疆。公司立足能源物资经营优势，开展“情系北疆农户 服务春耕秋收”专项行动。为帮助当地农户、牧户解决用油路途远、价格不稳定等难题，公司主动担当、积极作为，组织加油站人员到附近村落、苏木、嘎查开展走访活动，深入田间地头、牧区草场了解农户、牧户用油需求，制定用油优惠措施，给予优惠价格。部分农区加油站率先开通农用油绿色通道、提供便捷加注等贴心服务，并严格把控油品质量，确保每一批次油品合格。截至2025年春耕结束，累计销售柴油350吨，以实干助力乡村振兴、铸牢中华民族共同体意识，让民族团结之花在北疆大地绚丽绽放。

　　四、创新载体：“党建+”模式激活新动能

　　“红心聚力”品牌最鲜明的特色是运用“党建+”模式，将党建工作与中心任务深度融合。在“党建+项目攻坚”方面，围绕充电桩建设、分布式光伏并网等组建党员突击队，在G65响沙湾服务区光伏项目、金盆湾棚洞光伏项目中，党员骨干带头攻关，确保如期并网发电，开辟了绿证新收入渠道。在“党建+技术创新”方面，引进1名博士后、4名硕士，组建以党员为领军人的攻坚团队。成功研发“智慧能源管理系统”，使能耗成本下降12%;上线加油站零售管理系统和加气站管理系统，变“人防”为“技防加人防”，党员技术双骨干成为突破技术瓶颈的坚实支撑。在“党建+优质服务”方面，组建党员志愿服务团队，升级免费加水、冬送温暖夏送清凉等增值服务，打造“党员服务驿站”;聚焦基层站点生活条件改善，实施井水改自来水、东部区取暖改造、西部区安装空调等工程，让职工群众切实感受组织温暖。在“党建+人才强企”方面，规范开展中层储备干部选拔，27人入选正职储备库、70人入选副职储备库，建强后备干部“蓄水池”，树立凭德才、重实绩的用人导向。

　　五、特色活动：先锋矩阵高树红色标杆

　　公司党委精心设计系列特色活动，让党旗在一线高高飘扬。“三亮三比”树标杆活动，在服务前沿和项目一线设立党员先锋岗，围绕油气经营、损耗管理等指标开展评比，发放“流动红旗”和“流动黑旗”，营造争先创优氛围。“先锋工程”攻难关活动，紧盯急难险重任务，跨部门组建党员突击队，完成自治区充电桩建设、大件车辆加油技术创新、危化证和电力资质取得等多项攻坚任务。“实战演练”强合力活动，联合中国石油、应急管理局、消防救援局、执法总队、120急救中心等5家单位，成功举办大型综合能源站应急救援演练，提升协同作战能力。“共建共享”拓格局活动，与老缸房社区党委开展党建共建，实现以党建链赋能产业链、产业链强化党建链的双赢局面。

　　六、成效彰显：高质量引领高质量发展

　　经过持续深耕，“红心聚力”品牌结出累累硕果。经营业绩连年跨越式增长：2023年营收16.93亿元、利润1.02亿元;2024年营收30.58亿元(同比+80%)、利润1.36亿元(+33%);2025年营收36.92亿元(+20.73%)、利润1.8亿元(+32.83%)，超额完成23%。产业布局优化升级，现运营加油站156座、LNG加气站24座、充电站1227座、分布式光伏电站11座。金盆湾棚洞、响沙湾服务区光伏项目并网发电，申请绿证2640张;卓资山光储超充示范站等入选2025年全国交能融合创新案例。

　　市场拓展不断突破，取得电力工程施工劳务资质、电力工程总承包二级资质、承装(修、试)电力设施许可证及建筑工程施工总承包二级资质，累计中标区内外电力工程项目1305.83万元;装备制造基地累计生产设备949台，签订市场合同5700万元。科技创新亮点纷呈，“蒙马充电智能运营管理平台”累计注册用户达59.5万人，累计充电量4919万度，实现营收5490.17万元;分布式光伏累计发电量759.89万度，实现营收234.35万元。管理效能显著提升，建成数智化办公平台，累计出台涵盖公司治理、党的建设、经营管理等各类制度100余项。安全生产保持“三零”记录，构建起大安全体系。构建党委领导、纪委统筹、多方协同的“大监督”格局，建立“三张清单”闭环监督机制。公司被授予自治区国资委党委系统文明单位称号，“红心聚力”品牌获集团“优秀党建子品牌”，7个支部完成堡垒支部创建，其中3个支部获评集团坚强堡垒支部，1个支部获评自治区国资委坚强堡垒支部。持续开展“实业最美劳动者”评选，已评选两期，涌现出一批先进典型。

　　从战略领航到项目攻坚，从技术创新到优质服务，从人才强企到安全筑基，“红心聚力”党建品牌已深深融入公司改革发展的血脉。实践证明，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。展望未来，实业公司党委将继续深化品牌建设，以高质量党建引领企业在中国式现代化新征程上乘风破浪、再立新功，为自治区经济社会发展贡献更大的“实业力量”。