壮美匠心映京华 “五力融合”筑通途

　　一、案例背景

　　北京国道230房山段项目位于北京市房山区，全长约1.97公里，桥隧比达55.3%，公路等级为一级公路。项目建成后，将彻底打通国道230在北京境内的关键“最后一公里”，构建贯穿北京市南部区域的东西向交通主干线，显著增强区域路网整体效能与互联互通水平。该项目不仅是广西路建集团在北京中标的首个公路建设项目，更是北投集团实施“走出去”战略、拓展区外增量市场的重要里程碑，对提升集团在京津冀地区的品牌影响力与市场竞争力具有深远的战略意义。

　　
项目现场施工航拍图 韦燕金/摄

　　面对区外项目属地化管理差异大、首都标准要求高、政治敏感度强等多重挑战，项目党支部深刻践行“北京项目无小事，事事讲政治”的工作理念，创建了“壮美匠心·京彩路建”党建品牌。支部立足“首都窗口”定位，以“铸魂工程”把稳方向，以“京标工程”锻造品质，以“窗口工程”擦亮品牌，以“先锋工程”激发动能，以“阳光工程”筑牢底线，探索出一条“党建与工程建设同频共振、品牌与市场拓展互促共赢”的区外项目管理新路径。

　　二、主要做法

　　(一)实施“铸魂工程”，以思想引领力把稳政治方向

　　针对项目地处首都、政治要求高的特点，支部建立了“理论学习+常态教育”双轨机制。严格落实“第一议题”制度，全年组织“第一议题”学习32次、党员大会15次、专题党课4次，确保党中央精神和上级决策部署及时传达、深入领会。创新“红色基地+属地联建”教育载体，充分利用首都丰富红色资源，组织党员前往中国共产党早期北京革命活动纪念馆等地开展沉浸式主题党日活动12次，引导党员干部坚定理想信念。同时，建立“意识形态+舆情联防”一体化管控体系，定期对项目5个宣传平台、6个工作群组进行动态研判与管理，确保在首都核心区施工的舆论环境绝对清朗。

　　(二)实施“京标工程”，以品质管控力锻造工程标杆

　　对标“首都标准”，将党建触角延伸至质量管控与环保红线。针对项目桥隧比高、环保要求严的难点，支部开展“党员身边无次品、无隐患”活动，将工序验收合格率与党员绩效挂钩。严格落实环保“六个100%”要求，设立党员环保监督岗，通过智能喷淋、全封闭围挡等措施，实现绿色施工，文明施工与实体质量赢得各方认可。通过党员骨干分片包干，以党建引领确保项目整体呈现“高质量、高标准、高效率”的建设态势。

　　(三)实施“窗口工程”，以品牌辐射力擦亮企业形象

　　立足“京桂联建”机制，支部打破地域壁垒，与业主、属地政府及在京合作方建立“组织共建、议题共商、难题共解”的常态化协同平台，高效破解了前期手续办理、跨部门技术协调等区外施工“水土不服”的难题。成立党员志愿服务队，常态化开展社区帮扶、道路疏导等志愿服务4次，积极履行社会责任，将施工对居民的影响降到最低。年内组织完成各类正面新闻报道18篇次，主动展示“壮乡风情融京韵”的文化融合亮点，有效提升了企业在京津冀地区的品牌美誉度。项目党支部于年内获评北投集团“五星级党支部”。

　　(四)实施“先锋工程”，以攻坚战斗力激活发展动能

　　针对项目工期紧、任务重的挑战，支部将“堡垒”建在工地上。围绕北投集团“强项目 提质效”要求和路建集团“1361”办结制，组建“永定河攻坚”党员先锋队1支，设立党员责任区9个，实施“党员安全责任网格化”管理，党员骨干分片包干，全年累计排查并整改安全隐患98项，整改率达100%，获业主推荐参评“北京榜样·平安交通奋斗者”先进集体。面对深基坑、冬季施工等4项技术难题，党员骨干带头挑大梁，在急难险重任务中亮身份、当先锋，创造了开工60天完成百根桩基、4个月完成控制性工程主墩桩基的高效纪录，充分展现了党组织在攻坚克难中的强大组织力。

　　(五)实施“阳光工程”，以廉洁保障力筑牢风险底线

　　针对区外项目监管难度大的特点，支部构建了与工程建设同步推进的廉洁风险防控体系。通过常态化警示教育、全覆盖廉政谈话，并在关键岗位选举兼职纪检监察员实施“嵌入式”监督，将廉洁风险化解在萌芽状态。通过打造“阳光放心项目”，确保了工程优质、干部优秀，项目至今未发生廉洁风险问题，维护了风清气正的政治生态。

　　三、项目特色

　　(一)突出“融”字，破解区外项目“水土不服”难题

　　品牌创建的核心在于“京桂融合”。支部通过“京桂联建”机制，将广西路建的“匠心”精神与北京地区的“首善标准”有机结合，通过组织共建解决属地协调难，通过理念对标解决管理标准差异大，通过文化融合解决团队适应难，形成了具有示范意义的跨区域项目管理样本。

　　(二)突出“准”字，破解党建业务“两张皮”难题

　　品牌创建紧扣项目生产的痛点难点。通过设置党员责任区、组建攻坚先锋队，将党建工作的落脚点精准锚定在桩基施工、安全环保、技术攻关等具体业务上。通过“党员安全责任网格化”管理，将抽象的党建要求量化为具体的隐患排查指标，实现了党建工作从“围绕中心”向“融入中心”的根本转变。

　　(三)突出“育”字，破解流动项目“人才瓶颈”难题

　　项目团队青年员工占比高，支部创新“AB角”互补、轮岗实训、导师带徒等多层次培养模式。通过“双培养”机制，年内从技术骨干中发展预备党员1名，2名骨干提拔为公司中层，2名优秀青年晋升为项目主管，全年举办各类业务技能培训37场，覆盖关键岗位人员80余人次。项目不仅输出工程成果，更输出了一批兼具工匠精神与市场开拓视野的复合型骨干。

　　四、主要成效

　　(一)党建引领成效显著，政治优势转化为组织优势

　　项目党支部获评北投集团“五星级党支部”，党建工作在上级考核中名列前茅。通过扎实的意识形态工作和理论武装，项目团队在首都核心区施工中保持了高度的政治敏感性和执行力，未发生任何舆情风险或违规违纪事件。

　　(二)工程建设捷报频传，组织活力转化为生产动力

　　在党建赋能下，项目攻克了深基坑建造、冬季施工等技术难题4项，安全管控成效显著，全年累计排查整改安全隐患98项，整改率达100%。工程进度与质量均获得业主单位高度认可，为打通国道230“最后一公里”奠定了坚实基础。

　　(三)品牌形象深入人心，文化软实力转化为市场竞争力

　　通过“壮美匠心·京彩路建”品牌的打造，项目实现了从“建工程”到“树形象”的跨越。品牌标识中融入的广西山水元素与北京城市文化的巧妙结合，增强了企业的辨识度和亲和力。项目作为“首都窗口”，不仅展示了企业实力，更提升了北投集团在京津冀地区的品牌影响力，为后续区外市场开拓积累了宝贵的属地资源和口碑。

　　(四)人才培养成果丰硕，实战大考转化为人才摇篮

　　项目通过“实战练兵”，有效解决了核心岗位“一专多能”的培养难题。青年员工在党员先锋的带领下，解决复杂问题的能力显著提升，一大批懂技术、善管理、讲政治的骨干力量脱颖而出，形成了“党旗引领成长、岗位建功立业”的良性循环，为集团持续深耕区外市场储备了坚实的人才力量。

　　(五)廉洁防线筑牢夯实，严管厚爱转化为建设保障

　　通过“阳光工程”的持续发力，项目构建了高效的廉洁管理机制。在全周期建设中，实现了工程款支付、物资采购、关键岗位等环节的零违纪、零投诉，确保了项目在快速推进的同时，权力运行规范透明，真正打造了让组织放心、让群众满意的廉洁工程、阳光工程。