党建领航 文化赋能 激活企业高质量发展“新引擎”

　　“十四五”以来，中铁十一局四公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指引，赓续铁道兵红色血脉，将企业文化建设提升至战略层面系统谋划。面对市场环境的深刻变革，公司创新性提出“党建领航+文化赋能”双擎驱动战略，构建起“党建深度融入生产、文化全面激活发展”的融合互促新范式，推动党建工作与施工生产同频共振、双向赋能。战略实施成效显著：“十四五”期间公司新签合同额突破1200亿元大关，强势跻身中国铁建三级公司第一方阵;工程质量屡获殊荣，累计斩获詹天佑奖、鲁班奖等省部级以上优质工程奖项七十余项，以实干实绩书写了企业高质量发展的时代答卷。

　　一、案例背景与动因

　　(一)时代背景：从“快增长”向“高质量发展”转型

　　进入“十四五”时期，我国建筑行业面临深度调整，市场竞争从单纯的规模扩张转向质量、效益、品牌等综合实力的比拼。作为拥有70余年历史的铁道兵老部队，中铁十一局四公司虽然在行业内拥有较高的品牌知名度，但在市场化转型过程中，也面临着思想观念滞后、管理粗放、人才断层等“成长的烦恼”。如何在新时代继承和发扬“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵精神，成为摆在公司面前的首要课题。

　　(二)战略需求：破解“做大”与“做强”的辩证关系

　　公司在制定“十四五”规划时，确立了“打造行业一流综合工程公司”的宏伟目标。然而，要实现这一目标，仅靠行政命令和制度约束是不够的，必须寻找一种能够凝聚全员意志、激发内生动力的精神力量。公司党委深刻认识到，必须将企业文化从单纯的“文体活动”层面提升到“战略管理”层面，构建一套与战略目标相匹配、与市场规则相适应、与员工需求相契合的文化体系。

　　(三)文化溯源：从“铁血军魂”到“自觉文化”

　　公司的企业文化建设经历了一个从自发到自觉的过程。从1945年冀鲁豫军区一分区基干五团的“血色浪漫”，到转业并入铁道部后的“建功立业”，再到2002年改制后的“新铁军”时期，拼搏始终是企业的底色。2020年，公司正式启动文化升级工程，通过全员大讨论，系统提炼出“拼搏文化”体系，完成了由原生态文化向自觉形态文化的跨越。

　　二、核心理念体系：构建“16字方针”与“文化六典”

　　基于对企业发展规律的深刻洞察，公司构建了逻辑严密、内涵丰富的“拼搏文化”核心理念体系。

　　(一)“16字方针”：顶层设计的战略导航

　　公司确立了“一个文化、两个目标、四大理念、三个关键”的16字方针，为企业提供了根本遵循。

　　一个文化：拼搏文化，核心内涵为“拼搏进取、勇争一流”。

　　两个目标：公司层面致力于“打造行业一流的综合工程公司”，项目层面坚持“把项目干到极致”。

　　四大理念：确立了“选择大于努力、系统大于经验、激励大于管理、警示大于惩治”的管理哲学，引导全员转变观念。

　　三个关键：明确了“在于学习、在于执行、在于领导班子”的成功要素。

　　(二)“文化六典”：价值行为的行动指南

　　为使抽象的文化理念具象化，公司创新提出了“文化六典”，即六大子文化体系：

　　奋勇争先：倡导敢为人先，不做“躺平者”。

　　实干担当：践行“空谈误国，实干兴邦”，强调责任落实。

　　创新引领：坚持“苟日新，日日新”，拥抱变革。

　　诚信立本：视信誉为生命，构建和谐生态圈。

　　创效有方：坚持“现金为王”，追求价值创造最大化。

　　“家”文化：坚持以人为本，实现企业与员工共同成长。

　　三、主要做法与实施路径

　　公司坚持“虚功实做”，通过“铸魂、塑形、强基、赋能”四大工程，将拼搏文化深度融入生产经营全过程。

　　(一)铸魂工程：党建领航，确立文化“主心骨”

　　公司始终坚持党对国有企业的领导这一政治原则，建立了“党建+企业文化”深度融合的协同机制，确立了党委在文化建设中的核心领导地位。实施“政治引领先锋工程”，将企业文化建设纳入党建工作责任制考核，实行“一票否决”制，确保文化建设方向不偏、力度不减。同时，构建了“两号一屏一室”立体化宣传矩阵，利用微信公众号、视频号、总部宣传屏及党员活动室等阵地，常态化开展“拼搏红”大讲堂、劳模事迹报告会等活动，让党的创新理论和企业核心价值观在基层一线落地生根，形成了公司领导牵头、党委工作部统筹、各部门协同、全体员工参与的文化建设新格局。

　　
召开劳模工匠事迹分享会

　　(二)塑形工程：视觉统一，打造文化“识别度”

　　为强化企业品牌形象，公司严格执行中国铁建VIS视觉识别手册，并结合自身特色编制了《拼搏文化手册》《外部形象标准化建设手册》，对办公区、生活区、施工现场的标识标牌、色彩应用及功能布局进行了全方位规范。公司以数字“4”为创意原型，设计了寓意“争当先锋”的“拼搏先锋”品牌标识，统一了全公司的视觉认知。公司注重文化产品的实物化传播，开发了涵盖文化衫、办公用品等在内的系列“拼搏”周边产品，让文化元素渗透到员工的日常工作与生活场景中。通过打造标准化的“拼搏文化长廊”和“红色书屋”，实现了企业文化从理念层到视觉层的具象转化，显著提升了企业的品牌辨识度和文化感染力。

　　(三)强基工程：机制融合，激活文化“驱动力”

　　公司将“激励大于管理”的理念深度植入人力资源体制机制改革，建立了以“拼搏码”为核心的数字化业绩档案系统，将员工的每一次攻坚克难、每一项创新成果都进行量化记录与可视化展示，作为晋升提拔的核心依据。公司全面推行全员360度考核，让“能者上、优者奖、庸者下”。在人才培养上，依托博士后科研工作站和校企合作平台，构建了从青年员工到高端人才的全链条培养体系。这些硬核机制的建立，真正实现了将文化软约束转化为制度硬实力，极大地激发了全员“奋勇争先”的内生动力。

　　(四)赋能工程：载体创新，拓展文化“感染力”

　　公司不断创新文化活动载体以增强凝聚力。通过常态化开展“每日晨读晨跑”“迎国庆拼搏行”徒步等品牌活动，以及“弘扬拼搏文化”主题演讲、拼搏晚会等职工喜闻乐见的形式，让员工在参与中感悟文化、在互动中升华精神。公司高度重视典型的示范引领作用，每年评选“拼搏奖章”获得者和“爱岗敬业标兵”，大力宣传一线员工的感人故事，营造了“人人争当先进、事事争创一流”的浓厚氛围。此外，公司积极适应数字化传播趋势，利用新媒体矩阵讲好“拼搏故事”，通过视频号、抖音等平台制作发布《大国工匠》《你的家乡我来建设

　　——这里是武汉》等微视频，不仅提升了员工的归属感，更向社会展示了新时代铁军的良好形象。

　　四、实践成效与价值创造

　　通过深耕“拼搏文化”，公司不仅提升了软实力，更收获了硬邦邦的经营业绩，实现了文化与发展的双赢。

　　(一)经营业绩实现新跨越

　　在“党建+文化”强力驱动下，“十四五”期间，公司实现了党建助力市场经营快速发展，公司新签合同额累计突破1238亿元，年施工产值突破160亿元，稳居中国铁建三级工程公司前20强。产业结构持续优化，成功实现了从传统铁路公路向房建、市政及新能源、生态环保等新兴领域的多元化转型，房建板块占比提升至36.6%。员工收入与企业效益同步增长，企业呈现出量质齐升、行稳致远的良好态势。

　　(二)品牌信誉获得新高度

　　文化软实力的提升直接转化为品牌硬实力的扩张。公司凭借“把项目干到极致”的工匠精神，累计获李春奖、詹天佑奖、鲁班奖、国家优质工程奖等省部级以上优质工程奖76项，获省部级以上科技进步奖29项，获批国家博士后科研工作站并获评国家知识产权优势企业，核心竞争力显著增强。凭借优异的履约表现和诚信经营，公司先后斩获“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”及“工程建设和建筑业双AAA信用企业”等百余项省部级以上荣誉。

　　(三)本质安全实现新提升

　　公司将“拼搏文化”中的“实干担当”理念深度融入安全管理体系，通过推行“五个责任体系”和“穿透式”安全管理，严格落实“党政同责、一岗双责”，安全生产标准化建设水平显著提升。多个项目荣获国家级“平安工程”和“安全生产标准化工地”称号，为企业高质量发展筑牢了坚实的安全防线。

　　(四)科技创新实现新突破

　　公司坚持将“创新引领”的文化理念深度融入技术攻关与智慧建造全过程，确立了科技自立自强的战略支撑地位。公司构建了“总部研发中心+项目创新工作室”的双层研发体系，经过多年技术攻关，攻克了深埋长隧道、复杂地质桥梁等一系列行业级技术难题。公司大力推动数字化转型，自主研发的隧道二衬智能浇筑系统、钢拱架自动化生产线等“大国重器”在郑万铁路、雄忻铁路等重点工程广泛应用，自主研发的CIS综合信息系统、智慧物料系统等信息化平台，实现了管理流程的标准化和数字化，不仅实现了施工效率的倍增，更推动了企业从“传统建造”向“智慧建造”的华丽转身。

　　(五)团队面貌呈现新气象

　　“拼搏文化”不仅改变了企业的外在面貌，更重塑了员工的精神内核。通过“实干担当”文化的熏陶，“立刻、现在、马上”的执行力已成为全员的行动自觉，形成了“说了算、定了干、按期完”的高效作风。人才队伍建设成效显著，依托“家文化”和“创新引领”机制，公司成功构建了结构合理、梯次接续的人才队伍，拥有博士后、博士、硕士等高学历人才百余人，一级建造师数量同比增长48%，为企业长远发展储备了雄厚的人力资本。员工的归属感、幸福感显著提升，主动拼搏、共创共享已成为企业内部最鲜明的底色。

　　擘画“十五五”新蓝图，赓续“拼搏者”新血脉。中铁十一局四公司将持续深化“党建领航、文化赋能”战略，不断丰富“拼搏文化”的时代内涵，把党建优势与文化力量深度融入数字化转型、新质生产力培育等关键领域，以高质量党建引领文化创新，以先进文化激发内生动力，持续提升企业软实力与核心竞争力，为打造行业一流综合工程公司、建设交通强国贡献新的更大力量!