以“壮美高速 品质先锋”为统领 汇聚建设新时代壮美广西强大动能

　　一、背景介绍

　　广西高速公路投资有限公司(以下简称高投公司)作为广西交通投资集团(以下简称交投集团)下属二级子公司，负责交投集团所属高速公路项目建设管理工作。鉴于高速公路建设项目指挥部点多、面广、线长且大多处于偏远山区的特点，党组织较为分散，党的建设和党员管理不同程度存在短板弱项，高投公司党委打造“壮美高速 品质先锋”党建品牌，通过“368”实施路径推动党建工作与项目建设深度融合。即构建3项运行机制：推行协同联动机制、健全党建考评机制、创新管理激励机制;打造6个先锋岗：攻坚克难先锋岗、质量争优先锋岗、安全文明先锋岗、廉洁监督先锋岗、科技创新先锋岗、提质增效先锋岗;实施8项重点行动：理论武装行动、组织固本行动、先锋争先行动、群团聚力行动、文化赋能行动、人才强企行动、品牌创优行动、正风肃纪行动。

　　二、主要做法

　　(一)聚焦政治建设，实施理论武装行动。高投公司党委始终坚持以党建为统领，凝聚团结奋进的思想基础。深化理论武装，通过党委会、“三会一课”等落实“第一议题”160余次，开展理论学习中心组学习4次，学习专题16个。以“五学联动”模式扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办“1+1”读书班学习8期，结合整改新建、完善制度规范22项，不断增强管理效能。推动党的领导全面融入公司治理各环节，修订完善《“三会”决策事项权限清单》，召开党委会13次，通过议案共110个。

　　(二)聚焦组织建设，实施组织固本行动。高投公司党委以提升党的组织力为重点，持续提升基层党建质效。印发年度党建工作要点、落实国资国企基层党建“五基三化”巩固年行动方案暨推动落实基层党建“十个一”工作要求任务清单、主题党日活动方案、党建必做选做清单，将党建工作与中心工作同研究、同部署、同考核。加强基层党建专题调研，公司领导班子带队深入项目建设一线开展调研，切实帮助解决基层党建问题。实施党支部“党建九问工作法”季度质询考评机制，听取公司党支部季度工作进度，增强党支部书记抓党建工作的责任感、紧迫感。

　　(三)聚焦项目建设，实施先锋争先行动。高投公司党委不断强化党建引领作用，以高质量党建引领助推项目建设高质量发展。深入开展“交投先锋+攻坚突破”主题活动，指导项目组建20余支攻坚突破团队、13个党员责任区、86个党员先锋岗，开展20余项“书记领办项目”，凝心聚力破解项目建设堵点、难点。“十四五”期间，建成世界最大跨径拱桥——天峨龙滩特大桥、广西最长跨海大桥——龙门大桥等一大批标志性代表性项目。高投及各项目公司累计荣获国际奖2项、国家级奖7项、省部级奖196项，涌现出“广西青年五四奖章集体”——广西交通投资集团高速公路项目“攻坚突破”青年团队、交通运输部第一届“最美公路人”——高投公司品质工程攻关团队等一批先进集体。

　　(四)聚焦服务大局，实施群团聚力行动。高投公司党委始终以党建引领群团赋能，凝聚群团奋进强大力量。大力弘扬工匠精神，联合桂钟路开展“劳动竞赛争先锋 技能比武铸匠心”劳动和技能竞赛，营造良好的建设氛围。着力打造“青春•路”团建品牌，组织拍摄制作《聚青春之力 筑壮美之路》五四青年节专题宣传片、“十四五”宣传总结片，积极展示青年建设者风采、项目发展成就。

　　(五)聚焦文化兴企，实施文化赋能行动。高投公司党委坚持守正创新，以文化兴企引领公司高质量发展。优化《高速公路项目视觉识别标准化系统》(修订版)，推出公司卡通IP形象“高高”“美美”，推动“交投样板”形象焕新升级。统筹全年宣传策划并深化“星级宣传”选题，组建“高速传声筒”宣传专班，集中力量讲述建设好故事。新华社、广西日报等区内外主流媒体多次关注报道项目建设，苍容浔江大桥合龙登上央视《新闻联播》，相关报道阅读量突破900万。

　　(六)聚焦人才培养，实施人才强企行动。高投公司党委锚定人才强企目标，为公司转型升级夯实人才保障。组织公开竞聘及中层管理人员“双向选择”4次，通过公开竞聘、组织调动等方式，择优选配111人充实到高投公司及各项目关键岗位，有序推动67人转岗至商业类公司、29人调整至运营类公司，实现人才资源的合理分流与高效配置。开通人才评选、职称申报、学历提升专项服务通道，助力人才职业发展。高投及各项目公司累计荣获各级科技奖项28项，“壮美高速品质创新攻坚团队”获第四届广西创新争先奖。

　
　荔浦连线高速公路建成通车

　　(七)聚焦辐射带动，实施品牌创优行动。高投公司党委推动以“壮美高速 品质先锋”为核心的“1+4+N”品牌矩阵落地落实，深入开展“一项目一品牌”“一路一特色”创建活动，以品牌赋能各项工作高质量推进。升级“交投先锋+智汇高速建设联建”特色党建品牌，联合乐望路、桂钟路、南百改扩建等项目开展产业链供应链党建赋能专项行动，进一步激活“交通+”产业发展动能。着力打造党建先锋典范，指导罗宜路、融从路、南百改扩建项目完成党建品牌创建、党建工作体系搭建以及党建文化阵地建设，以示范引领带动全域提升。

　　(八)聚焦清廉国企，实施正风肃纪行动。高投公司党委全面深化清廉高速建设，以党风廉政建设新成效护航公路项目建设。深入推进清廉高速建设三年行动，深化运用“1567”监督管理，累计召开年度党风廉政建设和反腐败各项会议6次、联席会议和干部职工集体约谈各2次;联合派驻纪检监察组开展政治监督3次、明察暗访2次、“四风”问题督查3次;联合纪检、审计等业务部门协同监督30余次。扎实开展第八个“反腐倡廉教育月”活动，深入22个项目开展挂点联系廉洁谈话，累计覆盖370人次，营造风清气正的政治生态。

　　三、项目特色

　　“壮美高速 品质先锋”党建品牌的实践，探索出了一条符合交通基础设施建设企业特点的党建工作新路径，形成了鲜明特色。

　　(一)系统构建，实现品牌引领一核多元。构建以“壮美高速 品质先锋”为“一核”，以“幸福高投”“青春•路”等为支撑的“4”类辅品牌，并带动N个项目特色品牌形成的“1+4+N”品牌矩阵。这种体系化设计使党建品牌从“盆景”变“风景”，实现了顶层设计与基层创新的有机结合，确保了党建工作的系统性、整体性和协同性。

　　(二)深度融合，推动党建业务同频共振。通过“攻坚突破小组”“书记领办项目”等载体，将党组织建在项目上、让党员冲在攻坚点;通过“三联”党建模式，将组织链嵌入产业链，切实解决了党建工作与项目建设、产业协同“两张皮”问题，实现了党建价值创造的可视化、可量化。

　　(三)示范带动，促进基层组织全面过硬。通过打造罗宜路、南百改扩建等党建标杆项目，承办全国性行业观摩会，树立可学可比的样板。同时，通过严格的季度质询、年度考核、星级评定等方式，形成“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的生动局面，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。

　　(四)多措并举，凝聚高质发展强大合力。通过培养机制提升人，通过技能竞赛锤炼人，通过丰富多彩的文化活动温暖人，通过选树先进激励人，通过助力乡村振兴回馈社会，极大地增强了员工的归属感、荣誉感和企业的向心力、凝聚力，营造了干事创业、奋发向上的良好氛围。

　　四、主要成效

　　(一)政治引领力显著增强。通过持续强化理论武装和党的领导，高投公司及高速公路项目建设板块捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉更加坚定。党的领导融入公司治理各环节的制度机制更加完善，高投公司党委“把管保”领导作用得到充分发挥，为公司转型升级和项目建设高质量发展把稳了正确航向。

　　(二)基层组织力全面夯实。基层党建标准化、规范化水平大幅提升，战斗堡垒更加坚固。2025年高投及各项目公司共8个党支部获评集团公司五星级党支部，占比26%;21个党支部获评四星级党支部，占比70%，实现质效同步提升。“十四五”期间，高投及各项目公司先后荣获“自治区国资委党委系统先进基层党组织”等党建荣誉100多项。

　　(三)发展推动力切实转化。党建引领中心工作的成效直接体现在经营发展业绩上。“十四五”期间，完成形象投资2373.6亿元、财务投资2498.65亿元，南百改扩建等25个项目顺利开工建设，连贺路等23个项目如期建成通车，累计建成通车里程1507.2公里，有力支撑广西实现“县县通高速”目标，推动全区高速公路总里程突破一万公里大关，为加快构建现代化综合交通运输体系、服务地方经济社会发展提供了坚实保障。

　　(四)品牌影响力持续扩大。所投资建设的苍梧至容县高速公路等“壮美高速”全年在央视《新闻联播》等中央媒体平台亮相，重大项目节点报道阅读量屡破百万，有效提升了“壮美高速 品质先锋”的品牌美誉度和行业影响力。依托项目成功承办全国第八届品质工程交流会、新时代长征路观摩会交通运输厅品质观摩活动等重大活动，充分彰显“壮美高速”和“品质先锋”效应，获行业主管部门高度认可。