打造“守创红.金凤”党建品牌  赋能高速运营数智转型

　　在现代投资股份有限公司长沙分公司(以下简称：长沙分公司)金凤中心站改造一新的院落内，“守创红·金凤”五个大字在阳光下熠熠生辉。这片曾经闲置的场地，如今已成为孕育未来人才的摇篮，见证了长沙分公司在新时代背景下的一次深刻变革。

　　时代召唤与战略抉择

　　时光回溯至2023年初。彼时，全国高速公路“一张网”运营格局全面形成，数字化转型浪潮席卷而来，传统收费模式面临剧变，收费、稽查等岗位职能正经历深刻重塑。面对行业变革带来的挑战与机遇，现代投资长沙分公司新一届领导班子深刻认识到：人才是发展的第一资源，创新是进步的第一动力。如何在这场行业变革中抢占先机、赢得主动?答案在于：以党建为引领，以品牌为抓手，以人才为核心，打造一支适应智慧高速发展需求的高素质专业化队伍。

　　长沙分公司紧扣现代投资公司“集约化管理、专业化培训、效能化薪酬、智慧化运营”战略部署，在现代投资公司党委的全力支持下，果断决策：盘活金凤中心站闲置场地，倾力打造智慧运营研究与培训中心，构建技术创新、成果转化、专业培训、技能竞赛“四位一体”的人才孵化器。同时，乘着湖南高速集团2025年品牌建设提质行动的东风，提炼出“金凤凌云·质高远”的品牌建设主题，以“守创红·金凤”党建品牌破局开路，将党建优势转化为发展动能，驱动各项工作如凤凰展翼，振翅腾飞。

　　铸魂塑形，系统推进品牌建设

　　铸魂：确立“守创红·金凤”品牌核心价值。

　　品牌建设，首在铸“魂”。长沙分公司党委将品牌创建提升至战略高度，列为“一把手”工程，通过深入一线的广泛调研和广纳群智的反复研讨，最终确立了“守创红·金凤”这一兼具湖湘底蕴与时代精神的党建品牌。

　　“守创红”：传承湖南高速集团“守正创新”的文化内核与红色基因，体现党建工作既要坚守初心使命，又要勇于开拓创新的辩证统一。

　　“金凤”：象征着在交通强国征程上追求卓越、振翅高飞的奋进姿态，寓意每一位员工都能如凤凰般在淬炼中成长、在奋斗中升华。

　　在品牌核心价值确立后，长沙分公司系统构建了以成为“技能人才的‘加速引擎’、创新成果的‘孵化基地’、智慧运营的‘助推平台’”为愿景的目标体系，并创新性规划了从专业化团队建设到智慧化运维塑造的“六维锻造”实施路径，为品牌落地绘制了清晰的“施工图”。

　　塑形：打造“四位一体”人才孵化器

　　智慧运营研究与培训中心，是“守创红·金凤”品牌最核心的实体承载和最活跃的创新策源地。中心围绕“培训、创新、转化、竞赛”四大功能，构建了多层次、全方位的人才培养体系：

　　1.建设沉浸式实训平台

　　电子教室：配置16台高性能终端，1:1还原收费、稽核等业务场景，实现“零风险”下的高强度仿真训练。

　　实操培训室：设置模拟车道、ETC门架等实体设备，供学员动手拆解维修，锻炼应急处突能力。

　　直播教学室：实现最新政策48小时内云端解读与全员覆盖，确保知识更新与时俱进。

　　2.构建全周期闭环体系

　　推行核心岗位“持证上岗”，将培训认证结果与职务评聘、薪酬激励深度挂钩。

　　建立“培训—认证—应用—晋升”全周期闭环体系，让人才成长有路径、有保障、有盼头。

　　3.创新“以赛代练”机制

　　通过技能竞赛发现人才、选拔人才、锻炼人才。2024年，一线收费员吴黄小杰、黄伊琳通过“以赛代练”机制，在全国职业技能大赛中脱颖而出，分别斩获个人第四、第七名，创下湖南在该项赛事中的历史最好成绩。

　　4.搭建创新创效平台

　　设立青年创新创效工作室，自主研发“高速公路监测平台”和“基础数据平台”，以数据赋能决策，显著提升重点路段安全监测与应急保障能力。

　　聚力：发挥先进典型辐射带动作用

　　为第五届“最美中国路姐”唐丽菲量身打造的全省高速公路行业首家文明优质创新工作室——“丽菲工作室”，成为经验传播的灯塔。她多次受邀外出授课，累计培训近万人次，将长沙分公司的文明服务理念传播至全省各地。

　　工作室不仅是一面旗帜，更是一个孵化器。通过“名师带徒”“结对帮带”等方式，一批批业务骨干在工作室的引领下快速成长，形成了“点亮一盏灯、照亮一大片”的良好效应。

　　赋能：以品牌建设引领管理变革

　　品牌的成效，最终要落到推动中心工作高质量发展上来。“守创红·金凤”党建品牌以其强大的引领力，催生了运营管理模式的一系列深刻变革：

　　1.智慧运营提效率

　　在长沙、雨花等大流量收费站，创新推行“先行后付”、ETC预交易服务模式，车辆实现“秒级过站”，高峰时段通行效率提升超过50%。

　　2026年1月1日，长沙收费站一条特殊的“潮汐车道”正式启用。这款新型潮汐车道由太阳能充电的移动机器人担当“调度员”，由工作人员一键遥控，自动沿预设路线精准移动，在道路中央形成隔离带，快速将出口车道转换为入口ETC车道，实现车道资源的动态调配，整个过程只需1-2分钟，既高效又安全。

　　长沙收费站潮汐车道的投入使用，是“智慧高速”建设的又一创新举措。无需新增道路资源，却通过数字化手段精准回应了车流潮汐变化，实现了车道智能调度。下阶段，公司将持续深挖数据价值，以数智化手段优化通行服务，为司乘打造更高效、更便捷的通行体验。

　　2.科技稽核强震慑

　　运用大数据分析、AI图像识别、车辆“黑名单”系统，织就“科技天网”，让逃费行为无处遁形，堵漏增收成效显著。

　　3.集约养护优体验

　　打破专业壁垒，推行多“兵种”协同作战的集约化养护新模式，将原本需要封闭施工一个月的工程科学压缩至三天内高效完成，实现社会效益与通行体验的双赢。

　　4.效能薪酬激活力

　　旗帜鲜明树立“多劳多效、多能多效、多责多效、多省多效”的导向，打破“平均主义”，一线员工收入最高涨幅近40%，“干好干坏不一样”成为生动现实，全员干事创业的内生动力被空前激发。

　　硕果盈枝，品牌效应持续彰显

　　“守创红·金凤”党建品牌创建以来，长沙分公司在党建引领、人才培养、运营管理、社会服务等方面取得显著成效：

　　(一)人才队伍素质整体跃升

　　研培中心成立以来，共举办各类培训44期，培训学员537人，425人考核合格。锻造出一支“收费标兵、稽核雄兵、机电尖兵、养护精兵、路产卫兵、安全哨兵”的“六兵型”复合人才队伍。在全国职业技能大赛、集团劳动技能竞赛中屡创佳绩，人才培养质量得到行业广泛认可。

　　(二)运营管理质效显著提升

　　智慧运营新模式全面推广，大流量站点通行效率提升50%以上;科技稽核体系日趋完善，堵漏增收成效明显;集约化养护模式实现社会效益与通行体验双赢;效能薪酬改革激发队伍活力，员工获得感、幸福感、归属感持续增强。

　　(三)品牌矩阵效应初步形成

　　在“守创红·金凤”核心品牌引领下，下属各站点特色子品牌创建活力迸发：

　　长沙收费站创建“五队合一”党建工作法，荣获7项国家级荣誉;

　　昭山收费站创新“三看三提升”工作法，获评省属监管企业示范党支部;

　　花明楼收费站深挖红色资源，将“石榴花”品牌理念升级为“花明馨香·驿路闪耀”，成为司乘交口称赞的红色驿站。

　　(四)社会影响力持续扩大

　　从三尺岗亭的业务“尖兵”，到风雪中守护归途的“路灯”志愿者;从潜心钻研的技术能手，到扎根一线的管理骨干——在“守创红·金凤”党建品牌的辉映下，每一位员工都成为品牌价值的创造者和传播者。他们的奋斗身影，汇聚成湖南高速公路上最动人、最温暖的风景线。

　　守正创新，走好新时代党建之路

　　回顾“守创红·金凤”党建品牌的创建历程，我们深刻体会到：

　　(一)必须坚持党建与业务深度融合

　　党建品牌的生命力在于服务中心工作。只有将党建工作深度融入人才培养、运营管理、改革创新各环节，才能使党建品牌真正落地生根、开花结果。

　　(二)必须坚持守正与创新有机统一

　　“守正”是根基，“创新”是动力。既要坚守初心使命、传承红色基因，又要紧跟时代步伐、勇于变革创新，才能在变局中开新局。

　　(三)必须坚持顶层设计与基层探索良性互动

　　分公司党委的战略引领为品牌建设把舵定向，基层站点的创新实践为品牌发展注入活力。上下联动、同向发力，方能形成品牌建设的强大合力。

　　(四)必须坚持人才培养与品牌建设同频共振

　　人才是品牌最生动的载体，品牌是人才最闪亮的标签。只有让每一位员工在品牌建设中成长进步、实现价值，品牌才能真正深入人心、历久弥新。

　　金凤凌云，淬炼精英。阳光之下，“守创红·金凤”的标识越发璀璨夺目。这只孕育于湖南高速改革浪潮中的金凤凰，正朝着现代投资公司建设国内一流交通产业综合服务商的美好愿景，振翅高飞。

　　站在新的起点上，长沙分公司将持续发挥党建引领聚合力成效，坚持解放思想、实干争先，筑牢战斗堡垒、激扬红色动能，用心用情营造安畅舒美好的通行环境，服务公众美好出行，在交通强国建设的新征程上书写更加精彩的篇章!