深耕“东融先锋港”党建品牌 打造内河港口高质量发展标杆

　　一、案例背景

　　广西梧州通洲物流有限公司(以下简称梧州通洲)运营的紫金村码头，地处浔江、桂江、西江三江交汇处，毗邻粤港澳大湾区，是广西“东融”战略水路枢纽前沿与西江黄金水道对接大湾区的关键节点。伴随区域经济高质量发展提速，码头货物装卸需求爆发式增长，员工技能单一、积极性不足、设备效能偏低等问题凸显，码头服务能力与“东融”战略需求脱节，成为制约企业发展的核心堵点。为破解发展困境、扛起国企政治责任，梧州通洲立足战略定位，打造“东融先锋港”党建品牌，以高质量党建引领生产经营深度变革，推动码头从发展困境向行业标杆跨越。

　　二、主要做法

　　梧州通洲以“党建引领、锚定东融、融合赋能、实干争先”为核心，创新构建“1+4+4”融合发展模式(一个总目标引领、四项行动赋能、四项工程筑基)，推动党建与生产经营同频共振、深度融合。

　　(一)锚定“一个总目标”，把准发展航向

　　始终以“党建引领，打造服务‘东融’战略的千万吨级先锋港”为核心目标，将其贯穿企业规划、生产运营、人才培育全过程，把服务国家战略与企业发展深度绑定，确保发展聚焦“东融”主线、不偏航向。

　　(二)实施党建“四项行动”，激活红色引擎

　　梧州通洲牢固树立“党建引领业务，聚焦问题促发展”的核心理念，打破党建与业务“两张皮”壁垒，通过四项精准施策的党建行动，把分散的党建力量拧成一股绳、聚成一股劲，为“东融先锋港”建设注入强劲红色动力。

　　政治领航行动，锚定“东融”航向：紧扣围绕争当服务国家重大战略、做强做优国有资本、争创一流业绩“三个表率”，要求，将习近平新时代中国特色社会主义思想、关于港口建设重要论述融入 “三会一课”、班前会，实现学习全覆盖，引导党员干部在“东融”大局中找准定位、强化担当。

　　思想铸魂行动，凝聚奋进合力：以“弘扬奋斗精神、厚植港口情怀”为核心，开展“四个一批”行动(打造精品党课、推出宣传稿件、选树党员典型、传播先进事迹)，以“身边人讲身边事”凝聚“服务东融、我必争先”的全员共识。

　　先锋引领行动，攻坚发展难题：创新推行“支部出题、委员领题、党员破题”三题机制，聚焦技能提升、设备改造等核心难点，组建多支党员先锋队。2025年，针对装船机效率瓶颈，党员骨干驻扎现场一月攻坚，通过设备改造、流程优化，将作业效率提升约10%，彰显党员担当。

　　群团聚力行动，汇聚发展力量。强化党支部对群团组织的领导，围绕“东融先锋港”目标，开展“四带头四同步”行动，通过技能竞赛、文体活动等，搭建职工成长平台，凝聚全员智慧，筑牢群众根基。

　　(三)推进强基“四项工程”，夯实发展根基

　　以“强根基、补短板、提能力”为目标，聚焦红色传承、战略认知、人才培育、职工关怀四大重点，实施四项重点工程，为“东融先锋港”建设筑牢坚实基础，推动党建优势转化为发展优势、竞争优势。

　　1.红色引领工程，铸就忠诚之魂。牢记“国企姓党”原则，将红色基因融入企业发展。依托梧州红色资源，常态化组织党员职工赴红色教育基地学习，开展“红色故事我来说”等活动，引导职工铭记历史、弘扬传统，凝聚听党话、跟党走的合力。

　　2.港航协同工程，厚植强港情怀。将习近平总书记考察广西北部湾港重要指示精神作为新员工入职第一课，将服务“东融”作为党员干部必修课，通过专题培训、宣讲解读，引导员工认清码头战略价值，主动扛起“东融”枢纽担当。

　　3.工匠创新工程，激活硬核实力。聚焦人才培育，选树“东融先锋”工匠带头人，建立技能提升工作室，常态化开展“传帮带”、技能比武，重奖先进;推行“多通道晋升”机制，打破身份学历限制，培育技术精湛、能打硬仗的骨干队伍。

　　4.关怀共享工程，营造家园之暖。坚持以职工为中心，开展“四谈四访”机制，精准送达组织关怀。积极营造“家”文化，完善宿舍、食堂、书屋、球场等设施，利用港区绿地种植果树，定期组织采摘、文体活动，增强职工归属感，凝聚“以港为家”的合力。

　　三、项目特色

　　(一)品牌引领，战略融合“有高度”

　　紧扣广西“东融”战略与西江黄金水道建设部署，打造“东融先锋港”党建品牌，将党建目标与服务国家战略、区域发展需求深度融合，形成“党建锚定战略、战略引领发展”的鲜明导向，彰显国企党建的政治担当与战略价值。

　　(二)模式创新，党业融合“有深度”

　　首创“1+4+4”融合发展模式，破解党建与业务“两张皮”难题。以“一个目标”统揽全局，“四项行动”强引领，“四项工程”固根基，构建“目标-路径-支撑”全链条融合体系，推动党建工作从“软任务”变为“硬支撑”，实现党建与生产经营双向赋能、同频共振。

　　(三)先锋攻坚，作用发挥“有力度”

　　聚焦发展堵点难点，构建党员领头、骨干攻坚、全员参与”的先锋攻坚体系。通过“三题机制”“党员先锋队”等载体，让党员在设备改造、技术创新、效率提升等一线挑大梁、当先锋，将党组织政治优势、组织优势转化为发展优势、攻坚效能。

　　(四)以人为本，凝心聚力“有温度”

　　坚持“以职工为中心”，将人才培育与关怀服务贯穿党建全过程。既打通技能提升、职业发展通道，又完善民生保障、营造“家文化”，以暖心举措凝聚人心、汇聚合力，实现“企业发展、职工受益”的双向共赢，筑牢企业高质量发展的群众根基。

　　四、主要成效

　　(一)发展规模实现跨越式增长

　　8年间，紫金村码头货物吞吐量从142.61万吨飙升至1565.20万吨，增长超10倍，跻身西江内河港第二个千万吨级单体港口;以全区内河港口2.3%的设计能力，完成4.7%的实际吞吐量，人均吞吐量稳居西江内河公共码头首位，成为区域港口高质量发展标杆。

　　(二)经营效益实现突破性提升

　　打破通用码头“运营至盈利需10年”的行业常规，仅用5年实现盈利，2025年利润突破两千万元，成为国有资产保值增值典范;营业收入、利润总额位居西江内河港口前列，运营效能与盈利能力显著增强。

　　(三)技术服务形成行业性标杆

　　党员团队自主研发的装卸设备填补西江内河技术空白，“散改集” 工艺落地见效，成为西江内河为数不多集装箱吞吐量超10万TEU的码头;技能人才“一人多证”覆盖率达100%，服务专业化、高效化水平持续提升。

　　(四)人才队伍构建稳定性梯队

　　梧州通洲被列为区域技术技能人才培育中心，为8个地市 21 个作业区输送近130名技能人才，打造“紫金村样本”;近五年员工离职率低于1%，多名员工获“劳模”“工匠”称号，队伍稳定、结构优化、战斗力强。

　　(五)党建品牌获得示范性推广

　　多次荣获先进基层党组织，多个党建案例、宣传作品获上级表彰;吸引区内外单位调研交流，“东融先锋港”品牌及“1+4+4”模式为内河港口党建与业务融合提供可复制、可推广的实践经验，彰显国企党建示范引领价值。