从“双轮驱动”到“闭环赋能”

　　北港金投“金融服务先锋+”品牌矩阵服务西部陆海新通道的融创实践

　　【核心摘要】

　　在服务西部陆海新通道建设这一“国之大者”的征程中，如何将党的政治优势转化为金融服务的实干动能?广西北港金控投资有限公司(简称北港金投)党委紧扣打造集团金融服务“一流标杆”核心目标，创新打造“金融服务先锋+”党建主品牌，以“党建+服务”模式将“一流的服务”融入金融助力、资本催化全过程。党委下设第一、第二党支部，分别创建“鑫服务·领航先锋”与“鑫青年·创效先锋”子品牌，构建起“党委统筹、支部主责、党员示范”的三级服务体系。第一党支部化“后台托举”为“先锋动力”，筑牢风险与人才的“压舱石”;第二党支部变“业务尖兵”为“创效先锋”，激活创新与协同的“主引擎”。两者从“双轮驱动”到“闭环赋能”，探索出一条“党委领航、支部协同、党建强、业务兴”的融合新路，以高质量金融答卷践行“金融强国”使命，为西部陆海新通道建设注入源源不断的红色动能。

　　一、当“金融活水”遇上“国家战略”，党建如何“破题”

　　广西北部湾港，承载着“一带一路”有机衔接的重要门户使命。作为广西北部湾港集团旗下的核心金融平台，北港金投肩负金融服务西部陆海新通道和北部湾国际门户港建设、服务集团产业链发展的重任，是集团在金融领域的“一站式”综合金融服务平台，旗下管理私募基金、创业投资、小额贷款、融资担保、“港航融”平台、保险代理等多个业态。

　　然而，一个现实命题摆在面前：金融业务追求风险可控与收益稳健，而战略投资需要魄力与创新，如何平衡?后台职能部门追求规范有序，前台业务部门要求灵活高效，如何协同?

　　北港金投党委的回答是：党建不是“飘在天上的云”，而是“扎在地下的根”。党委紧扣“一流的服务”核心要求，创新打造“金融服务先锋+”党建主品牌，推动党建和业务深度融合。“金融服务”明确核心领域，彰显以金融手段服务集团战略的使命;“先锋”体现追求卓越、争当一流的标准;“+”则寓意多维延伸——“服务+”拓展投贷保险等全金融业态维度，“协同+”推动两个支部互促互鉴、协同发力，“合作+”与集团各板块、上下游企业开放合作，构建服务共同体。通过“金服先锋”(服务广度)、“引导先锋”(服务深度)、“协同先锋”(服务效度)的“三先锋”实践，党委统领下属第一、第二党支部，形成“引领—保障—实践—成果—反哺”的价值闭环，真正实现党建与业务从“物理结合”到“化学反应”的质变。

　　二、铸魂·领航：以“后台之稳”定“前行之锚”

　　第一党支部由党办、组织人力、党群、风控、纪检等后台部门组成。他们不直接创造利润，却是决定企业能“飞多高、走多远”的“压舱石”。支部以“鑫服务·领航先锋”为品牌，紧扣党委“金融服务先锋+”主品牌定位，从服务保障维度发力，构建“三领三优”体系，将“托举”的职责升华为“领航”的使命。

　　(一)政治领航：把稳“向海图强”的定盘星

　　支部将“第一议题”制度转化为“金融第一视角”。在学习贯彻习近平总书记关于广西工作论述的重要要求时，他们不是“读文件”，而是“对表”：研讨每一个投资项目是否符合通道建设方向?每一笔资金是否用在了“刀刃上”?近三年，协助党委前置研究重大事项241项，确保公司的每一个决策都校准在“国之大者”的航道上。

　　(二)安全护航：筑牢“行稳致远”的防火墙

　　“风控是最大的效益”。支部整合风控、审计、法务力量，构建“预防—管控—赋能”全链条防线，将监督执纪要素融入服务全过程。2025年，自治区国资委内控抽查给出罕见的100分满分评价，连续6年保持零新增风险事件。这背后是“法律护航”机制的创新：法务党员从“事后救火”变为“事前参谋”，在新材料基金、“港航融”平台等创新业务中，提前介入架构设计，让前台部门敢于在合规的“护栏”内“踩油门”。一位业务骨干感慨：“以前怕踩红线，现在知道红线在哪，反而跑得更快了。”

　　(三)人才引航：锻造“金融铁军”的硬支撑

　　人才是金融的第一资源。支部实施“领航人才计划”，打破后台与前台的身份壁垒。近三年，累计推动40余人次跨部门轮岗，让懂风控的人去懂业务，让精管理的人去闯市场。通过“金融智慧讲堂”“导师带徒”，把党员培养成骨干，把骨干发展成党员。这支“政治过硬、作风优良、业务精通”的后备军，成为源源不断输送给业务前线的“黄埔军校”。

　　一支部的实践告诉我们：最好的引领，是让前线无后顾之忧;最强的保障，是让创新在安全的轨道上飞驰。

　　三、赋能·创效：以“前台之活”创“发展之实”

　　如果说一支部是“稳”的基石，那么二支部就是“进”的矛。二支部由战略、财务及五个业务部门组成，是一支平均年龄32岁、硕博占比超60%的“青年近卫军”。支部创建“鑫青年·创效先锋”品牌，紧扣党委“金融服务先锋+”主品牌定位，从服务创新维度发力，以“三有四创五攻坚”为抓手，将青春的激情转化为服务主业的“硬核”业绩。

　　(一)阵地前移：打造“金融服务驿站”

　　支部创新“党建先导、支部联建、业务跟进”模式，把“金融服务驿站”建到码头、工厂和项目一线。党员骨干定点联系集团下属企业，常态化开展“金融服务日”。不是坐等客户上门，而是带着“需求清单”和“服务清单”主动敲门。当了解到某贸易企业因跨境结算周期长导致资金紧张时，党员突击队连夜设计“一单制”动产质押方案，让再生铝锭从马来西亚关丹港到钦州港的物流成本大幅降低，资金周转效率提升30%以上。

　　(二)创新攻坚：从“跟跑”到“领跑”

　　支部设立“党员项目组”，实行“揭榜挂帅”。在“港航融”平台攻坚战中，“践行产业金融”项目组的年轻党员们连续奋战数月，运用区块链技术破解中小微企业信用难题。平台上线至今，已接入120家金融机构，累计提供融资16.43亿元，服务客户66家。这一案例从全区竞争中脱颖而出，荣获广西建设面向东盟金融开放门户改革创新十大案例之首，并入选自贸区制度创新成果。“创新融合”党员项目组2023年为北港资源开具5000万元税款分离式保函，实现广西首单分离式海关税款担保保函业务，2025年与北部湾银行联合申报的分离式海关税款担保保函模式入选广西壮族自治区第六批制度创新成果改革试点经验。“后浪乘风”党员项目组以“融资+施工承包”模式引入中交四航局作为基金社会资本方，设立润港叁期基金，基金规模16196万元，投向北海北暮作业区7-8、9-10号泊位建设项目，这是“融资+施工承包”模式在港口码头项目的首次应用，获得2025年度资本市场最佳国资机构资本运作卓越奖。

　　(三)协同破局：算好“集团整体账”

　　“不谋全局者，不足谋一域”。“披荆斩棘”项目组发挥保险代理牌照优势，通过集中采购和险种优化，为集团近100家成员单位提供一站式保险服务，整体保费成本下降约10%。“开拓创新”项目组管理的先进材料共振基金，创新“双GP+上市公司LP”机制，不仅引入了资本，更引进了技术和管理，荣获2025年度资本市场最佳国资机构“产业协同创新奖”。他们用实践证明：支部建在产业链上，党员冲在攻坚一线，就能把“单兵作战”变为“集团会战”。

　　二支部的实践告诉我们：最好的服务，是让党旗在业务一线高高飘扬;最强的创新，是让党员在攻坚克难中实现价值。

　　四、融合·闭环：从“双轮驱动”到“矩阵合力”——答案在“金融服务西部陆海新通达”中汇聚

　　一支部的“服务保障”与二支部的“服务创新”并非两张皮，而是在党委“金融服务先锋+”主品牌的统筹下，形成了一个完整的价值闭环。这个闭环的“钥匙”，就是服务西部陆海新通道建设这一共同使命。

　　闭环的逻辑是：党委顶层设计“金融服务先锋+”品牌，明确“三先锋”方向;二支部在服务通道建设中发现的“堵点”(如中小物流企业融资难)，反馈给党委和一支部;一支部通过风控创新和人才配置，为二支部“松绑减负”;二支部在获得支持后，创造出更大的业绩，反过来印证了党委和一支部党建工作的价值;而优异的业绩和稳健的风控，最终反哺“金融服务先锋+”品牌，让“金服先锋、引导先锋、协同先锋”的旗帜更加鲜艳。

　　数字是闭环最好的证明：

　　治理效能提升：产权层级5级企业全面“清零”，决策响应效率提升50%。

　　经营业绩飘红：2025年公司营收同比增长85.91%，内部协同比例超80%。

　　风险底线牢固：连续6年“零新增风险”，挽回国有资产损失近2亿元。

　　人才活力迸发：近三年25名员工获得晋升，40余人次实现跨岗位流动。

　　这一串串数字，是党建引领从“无形”到“有形”、从“有力”到“有效”的生动注脚。它印证了一个朴素而深刻的道理：当党建真正围绕中心、服务大局时，它就不再是负担，而是最大的生产力。

　　五、以“金融匠心”致敬“建党伟业”

　　站在建党105周年的历史节点回望，北港金投“金融服务先锋+”党建品牌的探索，给予我们深刻的启示：

　　一是“统”的格局。党委统领、品牌统抓。只有坚持系统观念，将支部子品牌纳入党委主品牌矩阵统筹谋划，才能变“单打独斗”为“集团作战”。

　　二是“融”的智慧。党建与业务不是“选择项”，而是“必答题”。破解“两张皮”的关键，在于找到党组织发挥作用的“业务场景”。风控前线、创新火线、攻坚一线，都是最好的“党建阵地”。

　　三是“实”的导向。党建品牌不能“挂在墙上”，必须“落在地上”。用业绩说话、让人民评价，是检验党建成效的唯一标准。

　　面向未来，北港金投党委将持续深化“金融服务先锋+”品牌矩阵建设，以更稳健的后台保障、更锐意的前台创新，在服务西部陆海新通道建设、助力金融强国伟业的征途中，书写新时代国企党建更加绚丽的篇章。这，正是一个基层党委对建党105周年最深情的献礼。