“在路上”党建品牌——引领国企产业转型的“红色引擎”

　　【背景介绍——破题转型之困】

　　党的二十大报告明确提出“加快建设世界一流企业”，要求实现“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”。在国企改革深化、高速公路行业从“增量扩张”转向“存量提质”的背景下，湖北交投高速公路发展有限公司(以下简称“高路公司”)作为湖北省交通基础设施建设主力军，于2021年启动战略重组，从传统代建单位向“建管产业化”产业链集成服务商转型。

　　转型之初，挑战重重：90余个项目部分散全国各地，基层治理难度大，党建与业务“两张皮”现象犹存;传统工程思维与现代化转型要求存在能力断层;人才结构与新质生产力需求错配，创新转化效率待提升。

　　高路公司党委以“永远在路上”的清醒与坚定，创建“在路上”党建品牌，以“强信仰、树高标、行远路”为精神内核，构建“135N”一体化大党建工作体系，在实践中探索出一条党建引领产业转型的新路径。

　　【主要做法——构筑“135N”红色生态】

　　
(图片说明：高路公司“在路上”党建品牌logo)“1”个目标：锚定“一流国企”目标，奋力实现企业高质量转型发展。

　　“3”个联动：党委-党总支-党支部“上下联动”;党组织-共青团-工会“三维联动”;与属地单位、参建各方“多方联动”。

　　“5”条主线：“红色高路”“责任高路”“阳光高路”“数智高路”“文化高路”。

　　“N”个特色：孵化“孝路廉行”“红心·匠心”等N个支部特色。

　　(一)红路铸魂——把“支部建在连上”

　　公司党委始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，推动“党建入章”与“三重一大”决策机制落地见效。创新“党业融合”工作法，联合建设、监理、施工及地方党组织开展“五方联建”，将党建触角延伸至项目全链条。在重点项目成立“党员突击队”，党员骨干带头攻坚克难，让党旗在建设一线高高飘扬。

　　(二)民路践诺——把“责任扛在肩上”

　　公司坚持以“国之大者，交通为民”为宗旨，把责任扛在实处。深化国企改革，推行“代管+总监办”建管模式，稳步向产业类子公司转型。领导班子带头开展“一下三民”活动，深入一线解决急难愁盼问题。组织爱心助学、社区“三个一”志愿服务，以实际行动彰显国企担当。

　　(三)廉路筑堤——把“监督落在点上”

　　坚持“三不腐”一体推进，制定《监理“黑名单”》等制度，聚焦招投标、合同等关键环节，构建“业务前置把关、纪检全程监督、法务合规审查”的协同监督体系。相继开展“监理规范建设年”“监理管理提质年”“素质形象提升年”等专项活动，依托“510·我要廉”深化廉洁教育，让清风正气浸润企业每一个角落。

　　(四)智路破局——把“创新融在链上”

　　以“人才链、创新链、产业链”三链融合为支撑，组建“四岗三队”，开展全员竞聘与“234”人才培养计划。聚焦“数智高路”体系建设，打造建设智慧管理平台、智慧监理云、物联生态系统，相关成果已输出至浙江、安徽等省外项目。牵头编制《监理工作智慧化指南》，启动团体标准申报。

　　(五)文路聚力——把“文化植在心上”

　　公司精心打造“在路上”党建品牌与“楚道卫士”企业品牌，二者双双获评“国家级交通运输文化建设标杆单位”。创办《楚道卫士》内刊，设置“凡人微光”专栏展现一线风采;编纂《大事记》，记录公司自1999年成立以来参与“中部崛起”“长江经济带”等省级战略项目的历程;建设文化长廊与数字展厅，让企业文化可感可触。结合项目地域特色，孵化出“孝路廉行”(孝感项目，融合孝文化与廉文化)、“红心·匠心”(黄冈项目，突出红色基因与工匠精神)、“红路行·薪火传”(麻红项目，弘扬大别山精神)等支部特色，形成“一支部一亮点”的生动局面。

　　【项目特色——三个“一体化”创新】

　　党业融合一体化。首创“135N”体系，将党建考核与经营指标深度挂钩，破解“两张皮”难题。

　　管理模式一体化。探索“代建+监理一体化”路径，配合“数智高路”平台体系，实现全链条穿透式管控。

　　创新转化一体化。“四岗三队”扎根项目一线，推动技术研发与工程应用精准对接，加快创新成果验证迭代。

　　【主要成效——党建领航，价值创造】

　　一是经营质效跃升。“十四五”期间，公司累计完成建设投资462.33亿元，建成孝汉应、武红、武松等7条高速公路，新增通车里程538.01公里，投资规模从2021年的24.94亿元跃升至2025年的149.72亿元，增长超5倍。营业收入从整合初期的2.24亿元增长至5.78亿元，市场化业务营收突破1亿元，利润总额翻2番。监理项目达392个，新建监理里程达2227.38公里，养护里程达7862.95公里，合同总额约21.52亿元，业务覆盖全国9个省份。

　　二是核心能力突破。孝汉应高速获评湖北省首个交通运输部“平安百年品质工程”示范项目，累计取得技术成果92项，荣获全国公路微创新大赛金奖。两家监理公司连续多年蝉联全国公路AA级信用评价，高创监理取得省内唯一公路机电专项监理资质。代管的孝感南段荣获“李春奖”，三峡翻坝江北高速获评省级“平安工地”示范工程。公司成功承办全国公路建设监理信息化技术大会，“数智高路”荣获全国“交通行业数字化转型典型案例”，建设成效登上《人民日报》头版。

　　三是品牌影响彰显。“在路上”党建品牌与“楚道卫士”企业品牌双获“国家级交通运输文化建设标杆单位”。“阳光高路”廉洁文化案例获评第四届全国交通运输行业廉洁文化建设典型案例，《监理“黑名单”制度》及农民工欠薪问题调研报告获省纪委监委通报肯定。连续三年重大违纪“零发生”，清风正气成为公司鲜明底色。《楚道卫士》内刊、“凡人微光”专栏等载体持续传播高路声音，企业文化影响力不断扩大。

　　四是治理效能提升。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，刚性兑现考核结果，建立市场化选人用人机制。深化“三项制度”改革，大力实施中层管理人员竞聘上岗，严格执行末等调整和不胜任退出，“能者上、庸者下”的用人导向更加鲜明。针对监理行业特点创新风险抵押激励模式，有效激发业务单元的市场开拓活力。构建“1+N”现代企业制度体系，推动合规管理与风险防控深度融合，企业治理现代化水平显著提升。

　　五是队伍活力迸发。实施“砥柱”“精锐”“薪火”等梯队人才培养计划，构建覆盖全员、分层分类的培训体系。组建内训师队伍，常态化开设“星期三工匠讲堂”，打造一线员工赋能平台。推行“项目历练+导师带徒+挂职轮岗”复合培养模式，促进年轻干部在实战中成长。目前，公司已形成“党员示范+工人先锋+青年突击”三维联动的生动局面，人才支撑企业转型发展的内生动力持续增强。

　　高路公司“在路上”党建品牌以“135N”体系为框架，将“红色基因”植入转型血脉。实践印证：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。面向“十五五”，公司将以“强信仰”引航、“树高标”驱动、“行远路”笃行，在中国式现代化湖北实践中永当“开路先锋”。