党建引领文化铸魂 双轮驱动高速公路运营管理创新

　　

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。作为首批改革组建的湖北省属国企，湖北交投江汉高速公路运营管理有限公司(以下简称“江汉运营公司”)作为湖北交投集团运营类子公司，立足企业功能定位、职责使命，在做强做优做大自身、助力人民群众美好出行的同时，大力弘扬“团结、敬业、自强、创新”的企业精神，通过创建一流品牌、一流服务、一流运营的新质高速，为湖北建成中部地区崛起的重要战略支点贡献湖北交投江汉力量。

　　一、党建引领，筑牢品牌文化的政治根基

　　党建与品牌文化深度融合是国企高质量发展的核心动力，江汉运营公司始终坚持以党建引领新时期企业文化建设，着力打造“荆美江汉”品牌文化。

　　(一)把握根本遵循，压实企业文化建设的政治方向根基。当前，我省国有企业改革正处于融入“新战略”、打造“新引擎”、抢占“新赛道”的攻坚期和深水区，党对国有企业的领导只能加强、不能削弱。为此，建设企业文化必须厚植党建优势，坚决贯彻新时代党的建设总要求，围绕“把方向、管大局、促落实”精准对企业分析把脉，在顶层设计中注入党建灵魂内核，将党的先进思想和运行机制融入企业价值观塑造与管理全过程，实现党建对文化理念、载体、主线及体系的全链条引领，把基层党组织打造成党建“第一梯队”、业务“第一阵地”、服务“第一窗口”、公司“第一名片”。

　　(二)深化理论逻辑，夯实企业文化建设的思想引领内核。“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。”由此可见，党建是企业文化的基础和底色，企业文化是党建文化的具象表达。建设企业文化必须将确保党的路线方针政策在企业落地落实作为核心任务，紧扣党建与业务工作重点，强化资源整合、力量聚合、分类融合，实现目标同向、管理一体、推进同步，达成互融互促、同心同向、提质增效的协同效应，更好地引领企业健康发展，引导员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　(三)发挥政治优势，拓展企业文化建设的实践路径维度。在党建引领国有企业高质量发展的进程中，政治建设是引领，文化发展是支撑，科技创新是关键，深化改革是保障，风险防控是底线，五个方面相辅相成。国有企业要以提高企业经济效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，坚持将加强党的领导与完善公司治理统一起来，寓党建于企业的运营管理、制度建设、人才队伍建设、企业文化建设等方面，实现党建对文化理念、实现载体、工作主线及体系搭建的全过程引领。最终让企业文化在提升管理水平，服务企业发展中具有生命力、感召力和影响力。

　　二、文化铸魂，塑造品牌价值的精神内核

　　江汉运营公司将党建与业务融入总体发展战略布局和运营管理全链条，培育价值管理体系，走品牌文化引领之路，既是江汉运营公司运营管理的现实需要，也是未来发展的必然选择。在实践过程中，构建了集“党建+文化+服务”一体化品牌“荆美江汉 品质楚道”(以下简称“荆美江汉”)，并探索出了一条具有江汉特色的党建文化融合发展之路。

　　(一)以党建为引领，凝聚“荆美江汉”品牌共识。江汉运营公司聚焦“杆示范标”导向，将党建工作与业务工作深度融合，在抗冰雪保畅、疫情防控等攻坚任务中创建“党员示范岗”“红旗责任区”，打造“一支部一品牌”特色矩阵，使“荆美楚道・红色驿站”等党建品牌成为文化传播载体，培育党建活动核心竞争力。近年来，公司以“荆美江汉读书日”“江汉好讲师”“微党课”等形式的党建文化活动，推动党员职工在讲党史、话传承中成为文化践行者。同时，建立“党建+文化”理论研创机制，进一步加强与地方党校、高校中党建研究专业机构的沟通研讨，形成兼具理论深度与企业特色的价值体系。

　　(二)以场景为载体，激活“荆美江汉”文化引擎。江汉运营公司以“人”为传播主体、以“物”为文化载体、以“事”为叙事主线，形成立体化的品牌传播矩阵。通过设立“党员示范岗”，组建“爱路-AiLu”“有我”志愿服务队，培育一批“荆美”直播团队，塑造多位高速网红主播，将收费窗口、养护现场、服务云端等转化为文化传播前沿阵地。将文化符号植入场景设计，打造具有辨识度的品牌标识的收费站、高速服务驿站，为司乘提供“周末休闲哪里去，高速沿线度假区”的出行新选择。通过选树“中国路姐”“省五一劳动奖章”获得者等先进典型，构建“典型示范-价值传导-全员认同”的良性循环，形成“身边事感染身边人，行业事影响社会面”的传播效应，使品牌价值在具象化故事中自然渗透。

　　(三)以责任为纽带，强化“荆美江汉”价值共振。江汉运营公司依托“政警路企”四位一体的协同优势，在应急保畅、乡村振兴、文明创建等领域积极作为，以扎实的举措彰显国企担当。防汛保畅时，公司迅速成立“党员突击队”，用“人在路畅”的坚定誓言，全力守护交通生命线;在乡村振兴进程中，打造“高速+文旅”融合项目，搭建起荆楚非遗产品走向全国的桥梁;在创建全国文明单位过程中，通过开展“文明出行我先行”献血等公益活动，将品牌传播与社会文明培育有机结合。此外，公司主动走进周边大型物流企业，量身定制“一对一”“一站式”服务方案，开通“绿色专道”、推行“预约通行”，年均服务过往司乘达500万人次。这些行动不仅有力服务了地方经济发展，更实现了多方合作共赢的良好局面。

　　三、融合发展，构建党建与品牌文化的双轮驱动

　　“人”和“生产”是企业经营管理的两个核心要素，建设企业文化，必须紧紧围绕这两大要素做文章。江汉运营公司着力在荆州片区“七路四桥”544.436公里的运营管理中，绘制“荆美江汉”金色名片，先后荣获了全国文明单位、全国交通运输行业文明示范窗口、省政府国资委先进基层党组织、省公路系统十佳养护单位等多项荣誉，全面推动品牌价值与运营效能同步提升。

　　(一)党建领航，淬化“荆美江汉”行动势能

　　江汉运营公司聚焦企业文化建设，以党的先进思想为指引，立足企业实际，经集思广益与反复论证，确立“党建引领文化、文化提升管理”的工作总路线。在“荆美江汉”文化顶层设计中，深度融合荆楚文化精髓，以党建文化为核心、地域特色为根基、精致服务为脉络，将“四大核心理念”与“八个行为理念”全面融入品牌文化建设体系。在具体实践中，相关部门结合业务优化流程、完善标准并督导落实，基层单位则扎实执行、自主优化，形成自上而下的贯彻机制。通过这一系列举措，公司构建起党的建设、文化建设、经营管理三位一体的企业治理模式，推动三者协同发力，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　(二)机制赋能，筑牢“荆美江汉”生命基底

　　江汉运营公司以“以人为本、依法合规、优质高效”管理理念为指引，贯穿业务全流程，积极探索合规管理与法律风险防范、审计巡察等工作的协同机制，构建起以党建纪检、收费稽查等主要业务为核心，多业务配套衔接的制度架构体系。在合规建设方面，公司完善九大合规体系，发布《合规管理手册》《部门风险清单》，编制31个关键业务流程图、108个岗位说明书，梳理250余项岗位风险点。同时，严格落实规章制度、经济合同和重要决策法审100%，形成了边界清晰、权责明确、运转高效的组织架构与职能体系，为企业高质量发展筑牢管理根基。

　　(三)人才聚势，优化“荆美江汉”第一资源

　　江汉运营公司深知人才是基层建设的核心力量，树牢“用好现有人才、培养骨干人才、储备未来人才”理念，以国企“三项制度”改革为契机，推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化，开展中层管理人员综合考评，打破岗位终身制。公司对标湖北交投集团“育、留、汰、梯”目标，强化员工“交卷”意识与“答卷”能力，构建公平竞争环境，完善科学决策、分工协作等机制，形成人才建设新格局。面对运营管理数字化转型需求，打造“本部-支部-站所”三级分类培训体系，推动培训模式从定向教学向“菜单式”选学、个性化培训转变，并针对性引导员工学习信息、机电等专业知识，充分发挥企业文化正向激励作用。

　　(四)正风肃纪，凝炼“荆美江汉”向心磁场

　　江汉运营公司以党风廉政建设为抓手，深入推进“清廉交投”“清廉江汉”建设。通过巩固廉洁教育链条，宣扬“廉洁从业干净做事清白做人”理念，强化全员廉洁、纪律与规矩意识，厚植风清气正的企业文化。在监督体系构建上，打造“派驻纪检组+纪检办公室+纪检委员+廉政监督员”四级联动机制，对安全生产、党委决策等重点事项靠前监督，开展“新官不理旧账”等专项治理，严纠形式主义、官僚主义问题。同时，运用提醒谈话、廉洁党课等方式，抓住“关键少数”，带动“绝大多数”，积极营造钻研业务、争当标杆的干事氛围，为企业高质量发展筑牢纪律保障。

　　(五)群团共振，焕活“荆美江汉”吸引张力

　　江汉运营公司将发展愿景与员工成长愿景视为有机共同体，以人为本，关心关爱员工成长，搭建成长舞台，营造“家”文化。员工积极投身“荆美江汉”建设，以“将问题变课题将想法变办法 将成果变成效”的创新理念，在管理、科技等领域突破，70余项创新项目中4项获国家专利，成果助力一线收费工作。面对290亩闲置用地，员工秉持“三精”(精致服务增效、精益运营创效、精进价值提效)的经营理念，克服无资金、技术、人员的困难，因地制宜发展庭院经济，打造石首所黄桃等“产业名片”，实现降本增效。此外，公司通过趣味运动会、集体婚礼等特色活动，增强企业文化凝聚力，切实为员工打造温馨和谐的“大家庭”。

　　(六)众心同频，厚植“荆美江汉”亲和沃土

　　在全省“一张网、一盘棋、一体化”的发展形势下，江汉运营公司以“精美江汉”为引领的“1+N”品牌集群建设，打造了多彩洪湖、缤纷石首等30个站所子品牌，收费站的“岗位明星”们火力全开，积极化身“网红主播”，通过企地共建、产业搭台，顺利解桃农之急、瓜农之困，使传统收费站的服务功能，逐渐扩展为满足司乘美好出行需求的“优质运营服务商”。另一方面，坚持以打造“服务型”“拼搏型”“活力型”的温馨站所为重点，向基层党支部赋能授权，创建“党员示范岗”72个、“党员突击队”8个，在新路段开通、抗冰除雪等重点工作中，交投青年们冲锋在前、忘我奉献，为“荆美江汉”写下生动注脚。

　　(七)路衍拓局，绘就“荆美江汉”产业新景

　　江汉运营公司坚持“以路为本、衍生产业、协同发展”的思路，主动拓宽增收路径、创新发展模式，积极探索路衍经济新赛道，有效盘活了290余亩的闲置土地。依托荆州东收费站闲置用地，打造了集亲子娱乐、生态观光、休闲度假于一体的“荆州东休闲度假园”，让高速服务从“功能保障”向“情绪价值”延伸。同时，创新企地共建模式，打造了张金管理所有机生态园，建设了3处总面积达60亩的苗木种植基地，实现了生态效益与经济效益的双赢。通过一系列路衍经济的深耕实践，江汉运营公司正逐步构建起“主线运营精益化、路衍产业多元化”的发展新格局，为“荆美江汉”品牌注入更富生机与活力的产业内涵，开辟了国有资产保值增值的新路径。

　　在新时代“文化强国”战略背景下，江汉运营公司还需积极探索“党建+文化+数字化”创新路径，让国企品牌成为传播中国智慧、讲好中国故事的窗口。通过推动党建、文化、管理三者协调互补，持续释放文化赋能企业高质量发展的强大动能，在新时代国企改革浪潮中谱写新篇章。​