党建强基赋能“四联”机制 助力产业链协同创新

　　一、背景介绍

　　卡斯柯信号有限公司党委坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，深化党建与业务融合，引导公司基层党支部以党建品牌创建为载体发挥党建强基赋能作用，形成了一批成功实践案例，其中卡斯柯第八党支部将“保质通链”党建品牌建设与党建联建相结合，与兄弟单位中国通号西安工业集团上通公司技术党支部共建党建联建共同体，在体制机制创新、重点任务攻坚、党员队伍锻造、数字化转型等方面开展全方位、全链条的探索与实践，系统构建了以思想政治建设为统领、组织体系建设为基础、功能建设为核心、载体平台建设为支撑的“四联”机制，助力产业链协同创新。

　　二、主要做法

　　卡斯柯第八党支部围绕保障供应链安全、提升产品质量、推动产业链协同等业务需求，以“保质通链”党建品牌为引领，推进品牌建设与跨组织联建共建相结合。2025年6月5日，支部与上通公司技术党支部联合召开党建联建共建启动会，围绕“共建聚力，兴企强链”为主题，紧扣“保质通链”品牌内涵与国家产业链供应链优化升级的战略方向，共同签署《党建共建联建协议》，以“组织共建、资源共享、难题共解、发展共赢”为原则，构建目标一致、责任共担、利益共享的党建联建共同体，整合双方在产品设计、研发创新与先进制造、精益生产方面的优势，共同构建智能化、数字化、绿色化的供应链体系。

　　(一) “理论联学”筑牢赋能之魂

　　以政治建设为统领，坚持常态化学习和专题研讨结合，始终把稳政治方向。双方支部将学习党的创新理论作为首要任务，与联建支部建立“第一议题”联学机制，共同学习领会党中央关于高质量发展与产业链安全的重要精神，确保赋能方向正确。积极开展形势任务教育，凝聚思想共识，联合开展主题党日与专题研讨，针对核心电子部件NCU电路板，在试制、试产和FAI阶段分别组织专题研讨会，聚焦 “技术可行性验证与风险规避”，形成《NCU 电路板制造风险清单及应对措施》。在信息化网站建设期间组织两次专题研讨会，围绕 “从‘要建什么’到‘怎么建’”的主题，采用“跨角色参与模式”确保需求无偏差、落地有路径，确保信息化网站建设各阶段成果有效落地，形成完整的项目推进闭环。双方通过理论联学，围绕攻坚任务统一思想，将理论学习成果转化为推动“保质通链”的共同行动。

　　
图片说明：卡斯柯和上通公司双方组织专题研讨会(二)“组织联建”夯实赋能之基

　　以组织建设为基础，坚持内外结合，强化组织融合。双方科学设置工作团队，建立横跨电路设计工程师、制造工程师、采购工程师、供应商管理工程师的“联合攻关”QC小组，攻克了试制中出现的焊接虚焊、信号干扰等难题，明确了试产过程中的质量管控与异常处理机制，制定了量产工艺流程和质量控制计划等保障机制，解决了“小批量试制”到“批量生产”阶段产能瓶颈、良率波动等适配问题，完成了95%以上的生产良率的目标。

　　(三) “资源联享”彰显赋能之效

　　以功能建设为核心，推动党组织和党员在攻关一线担当作为，直接赋能业务突破。卡斯柯电路设计工程师发挥技术优势，为上通公司制造工程师讲解NCU 电路板设计核心参数，明确试制需验证的技术指标，而上通公司制造工程师则评估设计方案的可制造性，提出工艺优化建议。双方人力资源的协同共享，有效发挥了党员核心骨干的攻坚作用，形成“1+1>2”的合力。

　　(四) “平台联搭”畅通赋能之路

　　以载体建设为支撑，坚持服务中心，创新工作平台。在上通公司的车间现场，打造融合阵地，共同建设党建联建会议室、党员活动室等实体阵地，党员带头现场办公，积极讨论和解决NCU生产中遇到的难题，积极利用相关线上平台实时探讨论技术方案，构建线上线下结合的赋能空间，打造赋能指导平台，根据关键任务的进度，分别在试制、试产和量产的关键节点及时开展技术交流与指导会议，搭建能力共建、知识共享的开放平台，有效畅通赋能渠道。

　　三、项目特色

　　卡斯柯第八党支部构建的以内部“保质通链”党建品牌建设为基点，外部党建联建为纽带的党建强基赋能“四联”机制，回答了党建赋能“赋什么、怎么赋”的问题。一是为自身党建品牌赋能升级。在重大任务中，卡斯柯第八党支部的组织动员、资源协调、攻坚克难方面的能力显著提升，党员在技术攻关、质量管控、项目推进中的先锋模范作用更加突出，党建品牌价值进一步彰显，“保质通链”以扎实成果赢得内外认可。二是为产业链协同赋能升级。以党建联建破圈，从“保质”向“优质”延伸，从“通链”向“强链”迈进，拓展合作生态的广度与深度，构建更大范围、更高层次的产业链党建生态圈，通过组织互联、资源互通、功能互补、成果互享，提升整体协同创新能力。三是为党建业务融合赋能深化。将党建联建、党建品牌创建更紧密地融入企业的数字化转型、智能化升级和绿色化发展，为建设世界一流轨道交通控制企业，做出积极贡献。

　　四、主要成效

　　卡斯柯第八党支部通过党建联建共建，推动“保质通链”品牌在外延和实践层面深化拓展，实现党建品牌创建从内部建设迈向跨组织协同，取得了显著成效。一是高效完成NCU产品化攻关任务。作为几内亚项目车载系统的关键导航模块，NCU板的产品化工作历经4个月，双方团队通过多轮工艺验证，聚焦打样、试产至FAI量产全过程，依托PDM系统实现电路板技术成熟度分阶段管理，克服物料选型、采购协调及生产异常等挑战，于2025年7月底实现NCU板卡批量生产，为几内亚项目顺利实施提供坚实保障。二是成功交付设计与生产系统数字化业务融合共享平台。上通公司信息化团队与卡斯柯相关部门组成联合团队，共同打造涵盖质量数据、库存数据、物料优选、客服返修四大核心模块的共享平台，打破数据壁垒，成为“通链”数字化进程的关键里程碑，实现了“通链”从理念到工具、从流程到数据的跨越。三是产业链协同生态持续向好。“党建联建+业务协同”的“卡斯柯-上通”模式构建了“产业生态共同体”，双方建立了深度信任与协同机制，为破解产业链协同难题提供了成功范例，增强了整体产业链的竞争力、创新力和抗风险能力。