党建引领促发展 改革赋能谱新篇

　　自整合重组以来，内蒙古高速实业有限责任公司党委始终坚持以党建为统领，以产业升级推动经营指标跨越式攀升，以“三项制度”改革激发内生动力，将安全生产作为企业生命线，成功实现了从基础夯实到能力跃升、从单一能源服务向综合能源服务商的华丽转身，为公司高质量发展注入了强劲动能。

　　一、经营攀升，产业版图实现历史性跨越

　　公司勇担交通能源产业板块主力军使命，以“三大攻坚战”为号角，以“十个目标年”、 “六个专项行动”等为纲领，推动经营指标与产业布局跨越式发展。

　　综合实力跃升。营业收入由重组初期的16.93亿元飙升至2025年的36.92亿元，增幅118.07%，两年翻番;利润总额由1.02亿元跃升至1.8亿元，增幅76.47%;净资产收益率从10.49%增至17.75%，跨入行业优秀值行列;研发投入累计2132万元，实现“零”的突破。

　　产业格局蝶变。成功构筑综合能源补给站、充电桩建设运营、新能源微电网及装备制造四大板块。

　　油气并举。新增LNG加气站10座(共计21座)，销量由7.91万吨跃至24.21万吨;新增运营加油站32座(共计154座)，成品油销量由14.62万吨增至34.02万吨。

　　充电桩快速布局。投资2.8亿元建成充电站1227座、设备7061个，实现高速服务区全覆盖;“蒙马充电”平台入围中国充换电行业TOP100，注册用户达59.5万人，累计充电量4919万度，营收5490.17万元。

　　新能源微电网与资质突破。巴盟地区11处分布式光伏并网，累计发电759.89万度，营收234.35万元;取得电力工程总承包二级等多项资质，区外中标金额1305.83万元，实现历史性突破。

　　装备制造基地。建成充电桩与智慧机电生产线，累计生产949台，保障内部需求;外部市场合同5700万元。

　　股权管理与品牌价值。深度参与合资公司治理，维护交通方权益;完成116座油气站“双品牌、双标识”改造，提升交通集团“蒙马”品牌辨识度;两年累计实现分红5354.86万元，巩固合作基础。

　　二、改革破局，三项制度激发组织活力

　　公司坚决贯彻上级改革部署，聚焦“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”核心目标，在三大关键领域取得突破。

　　能上能下。建立公开竞争选拔机制，27人入选中层正职、70人入选中层副职储备库;刚性执行末等调整与不胜任退出，对连续两年考核末位的单位班子实行“全体起立”、环节干部“重新竞聘”，对履职不力者坚决调整，打破“铁交椅”。

　　能进能出。精准引才，重组以来引进博士1名、硕士2名及17名专业技术骨干;建立刚性退出机制，考核结果硬挂钩;同时盘活存量，累计175人次入选8类人才库，压减站经理等管理职数30个，实现总量控制与人均劳效双提升。

　　能增能减。深化薪酬差异化改革，本部各层级收入差距达8%-25%，子公司领导班子年薪差距最高达40%;一线推行“联量计酬”，业绩上不封顶;创新建立“减员增效”激励机制，通过“降本增效系数”联动人均劳效，对结余部分给予二次激励;绩效考核实行“一企一策”，加大对市场拓展、科技创新等指标权重，个人考核与薪酬、晋升强挂钩，全面传递“业绩升、薪酬升”的鲜明导向。

　　三、党建引领，把稳安全“方向盘”

　　公司党委将安全生产纳入议事日程、中心组学习和绩效考核，定期组织“第一议题”学习，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，确保政治方向不偏、安全责任不松。严格落实“党政同责、一岗双责”，党委书记、董事长亲自挂帅，逐级签订责任状，构建起覆盖全员、全过程、全方位的责任网络，真正把党建优势转化为安全治理效能。

　　在党建引领下，公司系统构建起覆盖全面、运行高效、持续优化的安全生产管理体系。制度为纲，持续修订完善18项管理制度，形成硬约束;预防为主，围绕加油(气)站、充电站、光伏电站等5类重点单元辨识管控501项风险，2023年累计检查站点119座，2024年实现全覆盖，2025年引入第三方开展深度评估，形成“一站一册”;教育赋能，2024年“线上+线下”培训512名基层员工，合格率100%，2025年完成100名站经理专项培训，2026年推出“基层应急大讲堂”;应急有力，搭建三级应急体系，组织多场景大型演练，配齐物资，实战能力显著增强;智能赋能，全面接入新一代加油站管理系统，安装罐区监控语音告警设备55套、油气浓度检测仪全覆盖，实现从“人防”向“技防”的关键跨越。

　　四、践行主线，铸牢中华民族共同体意识落地生根

　　公司党委始终将铸牢中华民族共同体意识作为企业发展的思想根基与行动指南，在思想引领、基建惠民、就业共融、助农兴农四大领域推出有形有感有效的务实举措。

　　(一)思想引领强根基。将铸牢中华民族共同体意识纳入公司章程、企业战略和制度体系，融入党的建设和生产经营具体工作。开展“两月一周”系列活动，通过“行走的思政课”、读书分享会等活动，在机关及一线站点打造多个民族团结进步主题宣传阵地，厚植家国情怀，汇聚团结奋斗的精神力量。常态化开展“感党恩、听党话、跟党走”群众教育实践活动，与属地社区进行党建共建，推动流动宣讲小分队进一线、志愿服务进一线，唱响思想引领主旋律。

　　(二)充电网络惠民生。2023年以来，公司认真贯彻落实自治区党委、政府关于加快推进充电桩建设的统一部署，建成投运各类充电桩7177枪。在高速公路、国省干线、城市主城区建设充电桩的同时，加强旗县乡镇等区域的充电基础设施建设，其中，旗县主城区1456枪、乡镇苏木989枪、开发区新区54枪。目前，公司充电网络遍布自治区12盟市，实现内蒙古交通集团所辖公路服务区全覆盖，丰富了边疆民族地区各族人民的出行选择，为织密自治区新能源补给网络、助力地区经济和新能源产业发展、进一步提高各族人民获得感幸福感安全感作出了积极贡献，用实际行动践行铸牢中华民族共同体意识。

　　(三)共岗共业促交融。公司始终坚持将铸牢中华民族共同体意识融入企业发展实践，积极履行社会责任，积极吸纳少数民族及周边贫困牧民群众就业76人，通过共岗共业、同心共事，助力解决周边少数民族群众就业难题，不断增进各民族交往交流交融。同时，培养选拔少数民族站经理及副经理20人，让他们在关键岗位上担重任、展才干，推动民族团结进步事业与企业高质量发展同频共振。

　　(四)助农兴农护北疆。公司立足能源物资经营优势，开展“情系北疆农户 服务春耕秋收”专项行动。为帮助当地农户、牧户解决用油路途远、价格不稳定等难题，公司主动担当、积极作为，组织加油站人员到附近村落、苏木、嘎查开展走访活动，深入田间地头、牧区草场了解农户、牧户用油需求，制定用油优惠措施，给予优惠价格。部分农区加油站率先开通农用油绿色通道、提供便捷加注等贴心服务，并严格把控油品质量，确保每一批次油品合格。截至2025年春耕结束，累计销售柴油350吨，以实干助力乡村振兴、铸牢中华民族共同体意识，让民族团结之花在北疆大地绚丽绽放。

　　五、展望未来，奋楫争先，再谱华章

　　公司治理从单一手段到系统治理，从传统能源到综合能源服务，内蒙古高速实业有限责任公司以“全员培训+关键强化+专家评估+智慧监管”构筑安全屏障，以“能上能下、能进能出、能增能减”激活组织效能，以产业升级驱动经营指标连创新高。征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。公司将继续坚持党建引领，锚定“交通能源产业板块主力军”定位，以更高标准、更实举措，为助力集团建设全国一流大型综合性、国际化现代交通企业贡献磅礴力量!