“党建+一带一提”工作体系创新实践

　　内蒙古交通集团锡林郭勒分公司，是隶属于自治区资产规模最大的国有企业内蒙古交通集团有限公司旗下的12家区域分公司之一，主要承担锡林郭勒盟内所辖公路收费运营、服务区管理、养护监管等职责。锡林郭勒分公司作为驻边疆民族地区的国有企业，深刻认识到国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，更深刻认识到加强党的建设是提升企业党组织领导力、增强企业凝聚力、激发企业活力和创造力、推动企业高质量发展的重要法宝。一直以来，锡林郭勒分公司始终坚持党的领导，不断加强党的建设，积极探索党建与经营深度融合的新路径，以高质量党建引领企业高质量发展奠定坚实基础。

　　一、背景介绍

　　随着交通行业的快速发展，锡林郭勒分公司面临着运营服务质量和工作效率提升的双重挑战。在日常工作中，部分职工存在运营服务月度星级考评成绩不理想、工作积极性不足等问题，这些问题不仅影响分公司整体运营效率，也制约着企业高质量发展。与此同时，党建工作如何与企业经营工作深度融合，发挥党组织的引领作用，成为分公司一项重要课题。基于此，锡林郭勒分公司积极探索创新，推出了“党建+一带一提”工作体系，旨在通过党建引领，提升职工素质和工作积极性，推动分公司运营服务质量和工作效率全面提升。

　　二、主要做法

　　(一)构建“党建+一带一提”工作体系

　　“党建+一带一提”工作体系的核心是以党建为引领，通过“一带一提”即党员带动职工、提升职工素质和工作积极性，实现党建与生产经营深度融合。具体而言，首先对运营服务月度星级考评落后、工作积极性不强的职工进行全面摸排，建立详细的职工信息档案，精准定位需要帮带的职工群体。然后，组织党员与这些职工进行一对一结对帮带，明确党员帮带责任，要求党员深入了解帮带职工的工作状态、思想动态和实际困难，制定个性化的帮带方案，从思想引导、业务技能培训、工作方法改进等多个方面入手，全方位帮助职工提升综合素质和工作能力。

　　(二)强化党员帮带责任与激励

　　为了确保党员帮带工作落到实处、取得实效，分公司建立了一套完善的党员帮带责任与激励机制。一方面，明确党员帮带责任清单，将帮带任务细化到日常工作中，要求党员定期与帮带职工沟通交流，每周至少进行一次面对面谈心谈话，每月至少开展一次业务技能培训或工作指导活动，并做好详细的帮带记录。另一方面，每季度组织开展党员帮带成效评比活动，通过职工月度星级考评成绩提升情况、职工工作积极性改善程度、职工反馈意见等多维度指标，对党员帮带成效进行综合评价。对于帮带成效显著的党员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励、在年度评优评先中优先考虑等，充分激发党员的积极性和主动性，形成比学赶超的良好氛围。

　　(三)加强党建与经营融合的制度保障

　　分公司从制度层面入手，为“党建+一带一提”工作体系的顺利实施提供有力保障。一是完善党建工作制度，将党员帮带工作纳入党建工作考核体系，明确考核标准和权重，确保党建工作与经营工作同部署、同落实、同考核。二是建立党建与经营联席会议制度，定期召开会议，研究解决党建与经营深度融合过程中遇到的问题，加强党组织与企业管理层之间的沟通协调，形成工作合力。三是制定党员帮带工作经费保障制度，从党费中列支专项资金，用于党员帮带活动的开展、培训教材的购置、表彰奖励等，确保党员帮带工作有充足的经费支持。

　　(四)营造党建与经营融合的良好氛围

　　分公司通过多种方式营造党建与经营融合的良好氛围，增强职工对“党建+一带一提”工作体系的认同感和参与度。一方面，利用宣传栏、内部刊物、微信公众号等平台，广泛宣传“党建+一带一提”工作体系的重要意义、工作进展和取得的成效，及时报道党员帮带工作中涌现出的先进事迹和典型案例，发挥典型示范引领作用。另一方面，组织开展党建与经营融合主题党日活动、职工座谈会、经验交流会等活动，为党员和职工搭建交流互动的平台，分享工作经验和心得体会，进一步凝聚共识，形成党建与经营融合发展的强大合力。

　　三、项目特色

　　“党建+一带一提”工作体系立足分公司发展实际，精准摸排职工短板并建立专属档案、定制个性化帮带方案，让党建帮带精准对接职工需求;以“一带一提”为核心纽带推动党建与经营深度融合，将党员帮带工作全面嵌入生产经营各环节，把帮带成效与经营指标、职工绩效紧密挂钩，切实破解党建与经营“两张皮”问题;同时构建起责任清单、成效评比、制度支撑、经费保障的全闭环工作机制，从责任落实、激励约束、制度保障、经费支持多维度筑牢体系实施根基，让党建引领有抓手、有支撑、见实效，更将党建组织优势转化为企业经营发展优势。

　　四、主要成效

　　(一)职工素质和工作积极性显著提升

　　“党建+一带一提”工作体系实施一年来，党员帮带的职工运营服务月度星级考评平均分由之前的84分提升至95分，增长率达13%，帮带成效显著。职工在党员的带动和帮助下，业务技能水平不断提高，工作方法更加科学高效，工作积极性和主动性明显增强，从“要我干”转变为“我要干”，形成了比学赶超的良好工作氛围，收费站的整体运营服务水平得到了大幅提升。

　　(二)守护国有资产效能充分彰显

　　“党建+一带一提”工作体系在保障国有资产安全方面，也发挥了至关重要的作用，在稽核打逃工作中，党员骨干带头组建工作专班，通过“一对一”帮带、专题培训、案例复盘等方式，系统提升职工识别和查处偷逃通行费行为的能力。党员带头攻坚克难，与帮带职工共同研判逃费行为特征、追踪新型逃费方式、优化稽核流程。两年来，全分公司800余名职工积极参与稽核打逃工作，累计挽回国有资产损失1100余万元，推动形成了“党员带头查、职工积极跟、全员共守护”的工作格局。

　　(三)党建特色影响力不断扩大

　　“党建+一带一提”工作体系的成功实践，使党建工作的引领作用在企业经营中得到了充分体现，党建特色影响力不断扩大，该工作体系成功获评全国交通运输系统“党业融合类十佳案例”，为交通行业党建与生产经营深度融合提供了可借鉴、可推广的实践经验。

　　内蒙古交通集团锡林郭勒分公司“党建+一带一提”工作体系的创新实践，为交通行业党建与经营融合提供了有益经验探索。下一步，分公司将继续坚持党建引领，不断深化“党建+一带一提”工作体系的内涵和外延，积极探索党建与经营融合的新模式、新路径，推动企业高质量发展，为内蒙古交通事业的发展作出新的更大贡献。