党建领航多元发展 智慧赋能铸就强路标杆

　　一、背景介绍

　　广西北投强路工程咨询有限公司(简称“强路公司”)党支部成立于2019年，现有党员占员工总数的50%。作为北投公路集团首家直属企业党组织，公司党支部既是企业发展的“舵手”，也是破局突围的“先锋”。近年来，党支部坚持党建引领，以“智启服务路心圆”党建品牌持续推进党建与生产经营融合，力促企业实现了从“内部保障型”到“市场化服务型”的战略跨越，先后荣获北投集团、公路集团“先进基层党组织”4次、“先进集体”5次，“智启服务路心圆”党建品牌荣获中国文化管理协会“品牌强企优秀案例二等奖”，公司企业文化成果入选2025年度广西企业文化优秀成果。

　　二、主要做法

　　(一)举旗定向，在服务大局中实现战略跨越

　　一是坚持党建引领，将党的领导融入公司治理，明确“三重一大”事项前置研究程序。支部书记带头挂帅，在科学研判全区交通基础设施建设布局的基础上，提出“向海图强、东融先锋”的区域拓展战略。2025年，公司相继设立沿海办事处和桂东办事处，建立覆盖交通、基建、航道等领域的全生命周期服务体系。二推动业务战略性重塑，党员骨干推动业务板块由招标代理单一业务裂变为数据分析、工程内业资料管理、质量管理服务、专题业务、数智公路一体化平台、新能源充电桩服务等7大板块，为区域经济协同发展贡献了“北投强路”力量。

　　(二)融入中心，在攻坚克难中实现零的突破

　　一是建立“揭榜挂帅、攻坚有我”工作机制，将生产经营中的急难险重任务作为检验党建成效的“试金石”。组建“国际项目攻坚突击队”，6名党员技术骨干面对无成熟经验、无现成计量规则的技术空白，连续奋战20余天，完成国内首个利用国际金融组织贷款实施的普通国省干线养护工程项目的工程量清单编制，总造价37亿元、涵盖667个路段，获得世界银行专家组高度认可，实现公司国际项目业绩“零的突破”二是推动多点跨界与资质突破，党员团队推动数据分析业务向高速公路、铁路、水运、光伏等领域延伸，创收168.32万元，实现跨行业发展“零的突破”;完成全区25个普通国省干线新能源汽车充电站投资建设，订单收入同比增长81.04%，服务“双碳”战略，实现该领域“零的突破”;推动检测中心取得公路工程综合丙级试验检测资质和CMA计量认证，具备独立承揽外部检测业务能力，实现检测板块从无到有的资质突破。

　　(三)主动出击，在市场开拓中擦亮品牌名片

　　一是树立“以服务促市场、以专业树品牌”的拓展思路，将党建软实力转化为市场硬支撑。组建“强路宣讲团”，深入全区各公路发展中心、养护中心开展专题培训10余场次，以专业技术输出深化业务互信，带动招标代理和数据分析业务持续外拓，年度集团外业务占比突破50%，2025年新签合同额达1848万元。二是发挥头雁作用，支部班子主动对接区直企业、海关、高校等单位，截至2026年4月已与17家单位座谈交流，加速市场版图扩张，“北投强路”品牌影响力和市场竞争力稳步提升。

　　(四)科创驱动，将党建优势转化为新质生产力核心引擎

　　一是保持高研发投入强度，连续三年研发投入超6%。党员技术专家领衔研发轻量化智能道路检测装备、特大桥梁健康监测系统等，牵头研发出“竣工图自动编制智能体”与“合同评审智能体”，大幅压缩人工处理时间。二是凝聚科研合理，联合研发的“数智公路一体化平台”成为广西首个集路网建设全过程数据的管理平台，累计完成约3000公里公路工程内业资料数字化，管理效率提升近60%，累计节约管理成本超千万元。公司连续两届通过“广西高新技术企业”复审，累计获软件著作权15项、专利8项，参与标准制定1项。

　　(五)铸魂育人，在聚力赋能中厚植发展根基

　　一是构建“导师带徒+技能比武+人文关怀”三位一体人才培养体系。通过带教与季度、年度综合考核，营造“比学赶超”氛围，累计提拔晋升9人次，培养高级工程师4人、高级政工师1人、一级造价工程师3人。二是青年党团员岗位建功、文化传播成果显著，先后斩获自治区直属企事业工会职工职业技能竞赛(水泥比表面积检测技能竞赛项目)三等奖、北投集团年度优秀共产党员、公路集团内训师技能竞赛二等奖等荣誉，并入选广西交通运输行业家风家教家训宣讲团开展“清廉交通 清风畅行”巡回宣讲，参加中国交通报社“我是新时代交通人”第二届加快建设交通强国好故事宣讲比赛，获“全国百强优秀故事”“全国百强宣讲员”称号。三是建强“职工小家”与廉洁阵地，联合工会设立心理疏导室、职工书屋，开展“清廉交通”主题党日活动，自编自演的《黄进喜一家》清廉家风短视频荣获广西工会系统一等奖。公司客户服务满意度连续三年保持99%以上，未发生一起质量安全事故。

　　三、项目特色

　　(一)组织架构“嵌入式”融合

　　全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制，支部书记兼任公司董事长，支委委员均进入经营班子，确保党建工作与生产经营同部署、同落实、同考核，实现“项目建在哪里，党旗就插在哪里”，有效杜绝党建与业务“两张皮”现象。

　　(二)攻坚机制“突击队”引领

　　建立“党组织点题、党员揭榜、团队攻关”的快速响应机制。凡遇重大项目投标、新兴业务拓展、技术难点攻关，党支部第一时间组建“党员突击队”，赋予资源调配权限，明确攻坚时限，形成“难题有人领、进度有人盯、成效有人评”的闭环管理体系。

　　(三)技术攻关“数智化”赋能

　　党员创新工作室不仅是技术研发平台，更是项目攻坚的“红色智库”。以“竣工图自动编制智能体”为例，党员团队将传统需耗时数天的竣工图编制工作压缩至小时级完成，并实现零差错。依托“数智公路一体化平台”，已为12个项目提供数字化管理服务，累计为项目节约管理成本超千万元，将党建优势直接转化为可量化的生产效率和经济效益。

　　四、主要成效

　　(一)攻坚成果集中涌现，业务版图连破四关

　　国际项目实现“零的突破”，37亿元工程量清单编制获世界银行专家组高度认可，为参与国际项目积累核心资质。跨行业发展开辟新增长极，数据分析业务延伸至高速公路、铁路、水运、光伏等领域，创收168.32万元。绿色交通抢先布局，25个国省干线充电站建成运营，订单收入同比增长81.04%，成为服务“双碳”战略和乡村振兴的新支点。检测资质成功获取，具备独立承揽外部检测业务并出具法律效力报告的能力，检测板块迈出市场化关键一步。

　　(二)市场版图加速扩张，品牌效益持续释放

　　“以服务促市场”策略成效显著，年度集团外业务占比突破50%，2025年新签合同额达1848万元。截至2026年4月，已与区直企业、海关、高校等17家单位建立合作联系，业务触角从公路领域向多元业态延伸。“北投强路”品牌知名度和市场竞争力稳步提升，在区域基础设施咨询服务市场站稳脚跟。

　　(三)战略布局落地生根，经营业绩量质齐升

　　“向海图强、东融先锋”战略驱动业务版图深度拓展，沿海、桂东两大办事处落地运营，7大业务板块协同发力，全生命周期服务体系带动市场外拓比例首次突破50%。

　　(四)智慧平台效能释放，竞争优势显著增强

　　“数智公路一体化平台”推广至全区12个项目，累计完成约3000公里资料数字化，管理效率提升近60%，节约成本超千万元。“竣工图自动编制智能体”与“合同评审智能体”成功应用，处理效率指数级提升。公司连续两届通过高新技术企业复审，累计获软件著作权15项、专利8项，新质生产力加速形成。

　　(五)人才梯队结构优化，团队活力充分迸发

　　青年员工获自治区级技能竞赛三等奖、全国性宣讲比赛“百强”称号等荣誉，人才流失率低于行业平均水平5个百分点。清廉短视频获自治区级一等奖，客户服务满意度连续三年保持99%以上，企业凝聚力与社会美誉度同步提升。