苍容红网格 同心筑梦行

　　一、背景介绍

　　苍梧至容县高速公路是梧州市与玉林市之间的快速通道，苍容5标路线全长12.9公里，沿线峰高谷深、地形起伏大，作为苍容高速唯一涉及隧道群的“咽喉”工程，苍容5标是施工难度最大的标段之一。面对多重施工挑战，苍容5标党支部(成立于2022年10月24日)立足实际，以“路建红色同心结”母党建品牌为根基，创新打造“苍容红网格”党建品牌，以匠心融品质、以科技筑精工，在绿水青山间凿山架桥、造就通途，擘画出一条坚实昂扬的交通动脉。

　　二、主要做法

　　支部创建“苍容红网格”党建品牌，坚持“333”党建工作方法(用好“三个课堂”、明确“三层定位”、强化“三级服务”)，构建网格管理体系，全面推动基层党组织成为品质工程建设的“源动力”。

　　(一)举旗定向，以凝心铸魂筑牢思想根基

　　用好“三个课堂”，一是打造“理论课堂”，深入开展学习贯彻中央八项规定精神等学习教育，除“第一议题”学习外，开展安全、廉政议题学习，筑牢党员干部思想根基。二是打造“实境课堂”，抓牢现场实践，组织到廉洁教育基地参观学习，通过沉浸式场景、鲜活案例与深度讲解，引导员工在现场教学中受警醒、明底线、知敬畏。三是打造“指尖课堂”，严格督促项目职工利用“建匠e学堂”学习新技术，积极组织党员、职工利用夜间时间集中学习新技术，践行新理念。

　　(二)融入中心，以党建赋能服务发展大局

　　明确“三层定位”，一是“点”上发力，巩固党建基本盘。项目从严落实安全生产“党政同责、‘一岗双责’”，从“政策规划-责任监督-生产落实”切实加强安全保障。二是“线”上延伸，筑牢生产主阵地。通过“书记领办项目”协同发力，引导责任区党员以现场问题为导向开展工作，为项目高效运行“穿针引线”。三是“面”上拓展，扩宽区域覆盖面。项目党支部积极联合参建各方协同开展活动，发挥党建联建优势，拓宽党建工作经验共享、生产业务共融的党建联建面。

　　(三)强基固本，以先锋锻造激活党员队伍

　　强化“三网服务”，一是规范制度执行，织密日常关怀网，严格执行党支部例会“六个一”制度，解决支部党建工作、生产经营、广大员工急难愁盼问题。二是深化党建品牌建设，织密精准服务网，拓展“苍容红网格”党建品牌政企、地企外联平台;高度重视意识形态阵地管理，积极宣传项目工程进度、先进技术和党建工作。三是发挥组织效能，织密社会担当网，组织青年员工到沿线村镇开展志愿服务实践活动，以实际行动彰显国企担当。

　　三、项目特色

　　(一)以党建融业务，构建协同发展新格局。立足项目点多线长面广的实际，通过“三个课堂”强化思想教育，依托“三层定位”明确责任分工，借助“三级服务”织密保障网络，在此基础上，充分发挥党建联建优势，联合参建各方协同解决生产难题，使党组织真正成为品质工程建设的“源动力”，实现党建工作与业务发展同频共振、互促共进。

　　(二)以党员带全员，激活攻坚克难新动能。持续激发党员干部在项目建设中的先锋模范作用，结合工程实际，将党员骨干配置到征迁协调、技术攻关、安全管控等急难险重任务一线。同时，通过“理论课堂”“实境课堂”“指尖课堂”三位一体的教育培训体系，全面提升党员队伍的业务能力与作风素养。在此基础上，建立健全党员责任区与示范岗机制，引导党员在日常管理、质量监督、进度保障等环节走在前、作表率，以党员先进性带动整体团队战斗力跃升，为项目高效推进注入持续动能。

　　(三)以品牌促品质，形成创先争优新成果。依托“苍容红网格”品牌创建，在特色党建品牌创建过程中，统筹处理好党建工作与项目经营的关系，着力构建成果孵化与转化机制。一方面，将党建优势转化为发展优势，依托“苍容红网格”平台，在工程实践中培育一批既懂技术又善管理的复合型人才，同步形成有深度、有影响力的科研成果。另一方面，将创先争优理念融入日常管理，通过党建联建、政企协作等载体，推动安全管理、质量控制、进度保障等重点工作对标提升。同时，注重经验总结与宣传推广，将党建品牌创建中涌现的优秀做法、典型案例及时固化为标准化制度，实现短期攻坚与长效提升有机统一，持续放大创先争优的综合效应。

　　四、工作成效

　　(一)凝心铸魂点亮“先锋网”，取得提质增效新突破

　　苍容5标全线桥隧比高，沿线村屯密，征拆协调难度大。项目党支部成立党员征拆攻坚队，提出“支部书记+支委委员+支部党员”轮值模式，与同心镇、金鸡镇政府单位、沿线村民紧密沟通联系，摸索出一条以党建引领征拆的高效之路。党员青年骨干以“白+黑”“晴+雨”攻坚模式，穿梭于山川沟壑之间，最终以全线第一的速度完成征拆工作，完成临时用地租用超1200亩，打通了33公里蜿蜒如龙的施工便道。其中，16公里环山便道直通隧道群，为后续隧道大规模掘进扫清了关键障碍。

　　
苍容5标隧道群全景

　　项目党支部聚力攻坚提效能，通过书记领办、党员带头的方式，积极落实党建服务生产专项活动，坚持以“党建+”助力项目提质增效：将义昌江大桥挂篮施工列为“书记领办”重点攻克项目，成立党员突击队，划分责任区，全力攻克施工交叉作业密集、工期紧张等难题，将党建“软实力”转化为项目“执行力”，为大桥推进注入强劲动能。2025年4月20日，大桥右幅中跨合龙;6月15日，左幅中跨提前4天合龙，全幅贯通目标圆满完成。在精细管理的基础上，以工艺优化提效能、以技术创新破难题，隧道建设管理班组荣获2025年全国工程建设质量信得过班组“卓越级”荣誉，科创成果获得发明专利2项、实用新型专利4项、软件著作权1项、区级Ⅱ类QC成果4项，发表论文4篇。

　　(二)未雨绸缪织密“防控网”，实现安全廉洁双保障

　　项目党支部科学划分网格，通过网格化党建管理与项目生产经营深度融合，通过党员牵头查摆问题、跟踪整改等形式进行隐患防治，针对隧道、桥梁挂篮施工等17项高风险工序，编制51条验收指标，实时监督安全状况，做到管辖区域无违章、党员身边无事故，安全培训覆盖作业人员6255人次，共同织就一张紧密无间的“安全之网”，项目连续三年获评广西路建集团安全生产先进单位。

　　此外，项目党支部积极联合参建各方协同开展“我们的节日”系列活动、“夏送清凉”“冬至送暖”慰问活动等，有效加强各方沟通，以党建引领助推项目建设;开工以来，项目党支部紧盯重点领域和重要环节，加强风险排查和日常监督管理，强化廉政工作“牵引力”。先后组织各类廉政理论学习次，观看家风家教、廉洁从业等警示教育片67次，出版廉政板报12版，开展节假日专题廉政提醒会28次、累计开展廉洁谈话127次，有效织密廉政监督网络，营造风清气正的支部氛围。

　　(三)齐抓共管优化“服务网”，厚植人才与企业温度

　　项目党支部坚持“党建+人才培养”理念，持续推进能岗匹配，深挖青年人才潜力，帮助后备人才快速成长，推动更多优秀员工脱颖而出。开工至今，已提拔1名集团公司中层副职，4名二公司中层副职领导人员，并向集团公司财务部输送人才1名、二公司技术分中心输送人才1名。自成立以来，项目共培养新员工12名，获得广西路建集团2023年度导师带徒活动星级培养单位荣誉、2024年度导师带徒活动“星级徒弟”与“星级业务技能导师”荣誉。

　　此外项目党支部始终以领导班子入格、业务骨干入格、积极分子入格，常态化开展谈心谈话，倾听员工心声，有效帮助广大员工解决急难愁盼问题;坚持推动党群共建，致力打造路建“家”文化，结合传统节日开展端午节包粽子、国庆游园等特色活动;通过“玫瑰行动”，开展女员工普法宣传会、读书分享会，加强对女员工的关怀。组织项目青年到沿线村镇开展助力春耕生产、安全进校园、情满旅途志愿服务等实践活动40余次，解决群众的困难事、烦心事，用心用情助力地方乡村振兴，获得当地群众一致好评，同时也为融合企地关系，推动项目征拆协调工作起到积极作用。

　　一系列举措，既筑牢了工程安全质量防线，更实现了管理的提质增效。建设过程中，项目获评国家级绿色施工示范工程奖、区级优质结构奖。2026年2月28日，苍容5标正式建成通车，为推动区域经济发展、民生便捷出行提供重要交通支撑，将区域协同的蓝图与百姓安康的期盼，细细密密地编织进这片热土的发展长卷之中。