挑大梁筑轨道强国，办实事聚发展合力

　　一、背景介绍

　　国有企业党建与业务深度融合，是新时代加强党的建设、推动高质量发展的内在要求。西安铁路信号有限责任公司(以下简称“西信公司”)党委紧扣“立足岗位挑大梁、立足群众办实事”争当先锋活动载体，将党建引领贯穿到助力综合交通建设、智慧交通发展、绿色交通推进、平安交通创建、交通网络优化全过程，以项目化、清单化、闭环式管理持续推动党建优势转化为发展优势，推动组织活力转化为攻坚动力，为轨道交通装备制造与信号系统保障领域提供了可复制的创新融合路径。

　　二、主要做法

　　(一)以“挑大梁”破解发展难题，以“办实事”凝聚奋进力量

　　1.锚定政治领航，把准党建融治“方向盘”

　　建设交通强国是党中央重大战略部署，轨道交通作为综合交通体系重要支撑，必须坚守安全可靠、高效智能、绿色低碳发展方向。面对行业竞争加剧、技术迭代加速、生产经营压力持续加大的发展形势，西信公司党委深入贯彻落实习近平总书记关于“挑大梁”的重要指示批示精神，紧密贴合行业发展使命与企业转型发展实际，创新开展“立足岗位挑大梁、立足群众办实事”争当先锋实践活动，将党建工作深度融入企业治理各环节、全过程，全力服务轨道交通产业高质量发展。

　　2.强化担当作为，激活攻坚发展“动力源”

　　活动以价值创造、攻坚破局、先锋引领、惠民暖心为导向，“挑大梁”聚焦业务发展重点难点，要求党员跳出日常事务性工作，主动承担核心技术攻关、安全生产保障等关键攻坚任务;“办实事”锚定职工群众的急难愁盼，引导党员积极践行服务群众宗旨，主动关心关爱职工群众，以暖心服务凝聚发展共识。

　　3.深化融合赋能，筑牢实干兴企“压舱石”

　　通过“挑大梁”和“办实事”双轮驱动、双向发力，实现党建与业务双融双促双提升，切实把党组织政治优势、组织优势转化为发展优势和治理效能，为公司年度目标圆满完成和轨道交通保障任务落地见效提供坚强保障。

　　(二)聚焦“挑大梁”，锚定攻坚靶心，让党建成为业务发展的“红色引擎”

　　1.精准立项明方向，清单管理压责任

　　围绕年度经营发展核心目标，聚焦技术攻关、市场拓展、降本增效、生产保供、管理提升五大领域，组织每名党员结合岗位职责确定攻坚任务，制定“一人一清单、一项一方案”，明确任务节点、量化指标和责任主体，形成覆盖全业务链条、全岗位层级的党员攻坚格局。

　　2.靶向发力破瓶颈，全面攻坚提质效

　　生产一线党员锚定“提产能、优效率、降成本”目标，申报工艺布局优化、铆接工艺创新等项目，着力破解生产瓶颈;技术研发党员聚焦核心技术自主可控，认领数智化装备研制、核心技术攻关研发等重大课题，全力突破“卡脖子”难题;市场经营党员紧盯市场增量空间，主动承担密封型转辙机规模化推广等专项任务;管理岗位党员针对流程堵点和管理痛点，推进合规体系完善、对标改革深化等项目，实现管理效能全面升级。

　　
(党员突击队聚焦核心技术攻关，针对转辙机综合监测系统开展方案评审与联调验证，确保系统上道运行精准可靠)3.全程跟踪强管控，闭环推进破难题

　　构建“党员带头攻坚、支部全程保障、公司统筹推进”闭环管理机制。党支部定期跟踪检查党员“挑大梁”项目进展，协调解决推进中的堵点难点;跨部门、跨领域重大难题由党支部报送公司党委统筹破解。例如，面对生产一线订单激增、保交付压力陡增问题，公司党委发出“保交付、勇担当”号召，组织190名机关干部下沉一线支援3个月，累计完成辅助生产任务927小时，有效缓解用工紧张，确保装备高效交付发运。

　　(三)聚焦“办实事”，厚植群众根基，让党建成为凝心聚力的“红色纽带”

　　1.精准对接群众需求，健全办实事长效机制

　　公司党委锚定“惠民生、解民忧、纾民困、暖民心”导向，建立“需求收集-项目认领-过程督办-效果评价”办实事闭环机制。通过职代会、座谈会、意见箱、线上调研等多渠道，全面摸排职工工作生活、技能提升、健康保障、职业发展等方面诉求。党员至少认领1项办实事项目，推动办实事从“一时一事”向“常态长效”转变，形成“党员办实事、群众得实惠、企业聚合力”的良性循环。

　　2.聚焦生产生活痛点，传递组织温暖关怀

　　公司党委聚焦职工急难愁盼问题，组织党员干部持续办实事、解难题，用实际行动传递组织温暖。一是改善生产生活环境，为冲压机加装自制可调挡板解决气流直吹问题;二是筑牢健康安全防线，为高龄职工建立常态化血压监测机制和健康档案，组织女职工专场中医义诊，完成206名职工抽样心理测评并举办心理健康专题讲座;三是做实暖心便民服务，党员主动为老工伤人员代办就医报销、上门开展政策宣讲，全年慰问困难及老党员44人次。

　　3.助力职工成长成才，搭建职业发展平台

　　公司党委坚持“人才是第一资源”，将“办实事”与职工职业发展深度融合，搭建多元成长平台、畅通职业发展通道。一是深化技能人才培养，创立陈坤耀创新工作室，推进产业工人队伍建设改革，通过“师带徒”培养多技能工40余人;二是打造精益人才队伍，构建“理论+实践+转训+认证+制度化”培养模式，培育内训师10人、改善先锋13人;三是完善人才激励机制，建立“价值与薪酬挂钩、贡献与奖励匹配”体系，畅通管理、技术、技能三条职业发展通道，为企业高质量发展提供人才支撑。

　　三、项目特色

　　(一)政治引领强，融合定位精准

　　紧扣交通强国战略与企业转型实际，将党建工作与中心任务深度绑定，把业务难点作为党建着力点，避免党建“空对空”，确保融合方向不偏、力度不减。

　　(二)双轮驱动活，先锋作用凸显

　　“挑大梁”聚焦发展攻坚，“办实事”聚焦民生服务，双轨并行、同向发力;党员主动认领攻坚项目、服务群众，先锋模范作用具象化，激活融合内生动力。

　　(三)闭环管理实，长效机制健全

　　建立从立项、推进到考核、表彰的全流程闭环机制，清单化管理、项目化推进、实效化考核，强化结果运用，推动融合工作常态化、长效化。

　　(四)价值导向明，成效可感可及

　　坚持“价值创造、攻坚破局、先锋引领、惠民暖心”导向，融合成效体现在生产增长、技术突破、市场拓展、职工获得感提升等方面，实现党建与经营同频共振。

　　四、主要成效

　　活动始终坚持“可量化、可考核、可验证”的实效导向，推动党建优势精准转化为企业发展的核心竞争力，交出了一份亮眼的“党建+业务”融合答卷。

　　(一)生产攻坚成效显著

　　公司生产制造能力大幅跃升，继电器、转辙机等主要产品产量创近五年来历史新高，配套产品产量同步增长，产能释放劲头强劲。

　　(二)技术创新多点突破

　　自2025年活动开展以来获得专利授权47件，登记软件著作权10件，主编参编行业及团体标准8项，成功入库铁路重大科技创新成果，获铁道科技奖三等奖，科创实力持续夯实。

　　(三)市场拓展捷报频传

　　市场布局持续优化，传统业务与新兴市场双向提升，核心产品订货稳步攀升，内外市场发展态势向好。

　　(四)管理效能全面升级

　　深入推行精益化管理模式，产线节拍化生产有序落地、初见实效，产品质量一致性显著增强;内控合规体系不断健全完善，企业治理能力持续提升，成功获评省级先进级智能工厂荣誉。

　　(五)职工福祉持续增进

　　生产生活环境优化，健康保障体系健全，人才成长通道畅通，困难职工帮扶暖心，形成了“党员办实事、群众得实惠、企业聚合力”良性循环。

　　新时代新征程下，西信公司党委始终坚守初心使命，以“挑大梁”勇担产业发展使命，以“办实事”厚植企业发展根基，持续深化党建与生产经营全方位、深层次、一体化融合，不断把党建政治优势转化为企业转型升级、提质增效、行稳致远的核心动能，全力在服务轨道交通强国建设进程中彰显央企担当、贡献西信力量。