强根铸魂担使命 融合赋能促发展

　　一、背景介绍

　　贵州亨达公路资产运营管理有限公司(以下简称“亨达公司”)是贵州交投产业集团旗下专注于公路资产运营管理的重要企业，承担着高速公路服务区、能源补给、路衍经济、交旅融合、资产盘活、商贸物流、土地开发等六大主业的运营与拓展任务。随着交通运输行业从“建设为主”向“运营服务并重”转型，如何把党建优势转化为发展优势、把组织活力转化为经营动力，成为公司面临的核心课题。

　　2025年，亨达公司党支部在贵州交投产业集团党委坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，锚定“四强”党支部建设目标，深化“资管标兵”党建品牌创建，探索出一条具有交通运输行业特色的党建工作新路径。公司成功创建2021-2025年度全省交通运输行业先进集体，党支部通过省直机关工委“黔进先锋·四强党支部”复核授牌，“资管标兵”党建品牌入选第六届国企党建创新优秀成果(案例)，天空之桥服务区获得国家4A级景区与中共贵州省委党校现场教学点授牌，高质量书写了党建与业务和谐共生、同促并进的生动画卷。

　　二、主要做法

　　(一)铸魂强基，把稳领航“定盘星”

　　亨达公司党支部始终把政治建设摆在首位，坚持以理论武装筑牢思想根基。一是严格落实“第一议题”制度，全年组织集中学习27次、研讨发言39人次，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记在贵州考察时的重要讲话精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，对照查摆问题19项并逐项整改。二是用好“三会一课”“主题党日”“新时代工人讲习所”“团员青年理论学习”等载体，全年召开支委会20次、党员大会14次、主题党日活动13次、党课4次，覆盖党员培训100人次，将党建工作的“软实力”切实转化为企业发展的“硬支撑”。三是坚决扛起意识形态工作责任，规范信息发布“三审三校”制度，全年发布宣传稿件和公告150余篇，在支委会重大事项审议时开展意识形态领域风险评估3次，完成央视、香港TVB等主流媒体对天空之桥服务区的采访与拍摄，企业良好形象得到广泛传播。

　　(二)强基固本，锻造攻坚“桥头堡”

　　公司党支部牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续巩固拓展标准化规范化建设成果。一是动态优化班子分工，及时完成支委增补及职责调整，高质量召开年度组织生活会并开展民主评议党员，公司领导班子顺利通过上级党委综合考核，班子及2名班子成员获评优秀等次。二是坚持党管干部、党管人才原则，全面梳理部门职责与岗位权责清单139项，完成中层职工竞争上岗3人、选拔任用1人，围绕经营管理、市场营销、财务法务、安全生产等开展专项培训，全年累计培训职工468人次，有效释放人才队伍活力。三是坚持党建带工建团建，与属地科技园社区党支部深化共建，开展重阳敬老、社区服务等公益活动6次，冬送温暖、夏送清凉慰问155人次，关怀医疗、婚育、退休职工20人次，职工体检全覆盖，营造了凝心聚力、风清气正、实干担当的良好政治生态。

　　(三)融合赋能，构建“党建+”模式

　　公司党支部坚持“党建做实就是生产力”的理念，以“党建+”模式推动六大主业提质增效。在能源物资板块，推动柴油销售额达1.12亿元，充电车位占比提升至16.47%，铜仁服务区LNG加气站建成投运，初步形成“油电气”多元协同的绿色能源体系。在路衍经济板块，全面完成划转服务区资料接管，7对服务区“司机之家”完成改造，司乘好评率提升至98.5%，自有品牌“嘉遇良程”影响力持续巩固。在交旅融合板块，天空之桥服务区创新“交通+桥梁+山地旅游+研学”模式，全年接待游客116万人次，成功创建国家4A级景区并入选省委党校现场教学点。在资产运营板块，完善资产档案369处，资产盘活率提升至78%，推进收银稽核系统全覆盖，大幅减少运营成本。在商贸物流板块，乡村振兴农产品直营店构建“党建+渠道+客户+品牌”多元化销售模式，累计完成营收637.78万元，对口帮扶从江生态鸭79.74万元，间接带动农户受益150.96万元，成功入选国家发改委“2022年全国消费帮扶助力乡村振兴优秀典型案例”。在土地开发板块，德江玉溪谷温泉小镇项目完成施工产值5635万元，黔途胜景公司荣获铜仁市五一劳动奖状。

　　
亨达公司党支部开展乡村振兴主题党建联建活动

　　三、项目特色

　　(一)党员包保网格化管理

　　公司党支部以“强党建促发展，树标兵争一流”为宗旨，创建“12345”支部工作法，将全体党员分配至38个基层联系点，实施党员包保网格化管理。每位党员深入一线服务区、加油站、项目部，及时收集和解决基层职工与群众的实际困难，全年累计解决问题29个。这一机制有效打通了党建工作的“最后一公里”，让党员身份在一线亮出来、作用在一线发挥出来。

　　(二)“资管标兵”品牌体系化建设

　　公司党支部以“资管标兵”党建品牌为统领，构建了“品牌定位—工作法—考核评价—成果转化”的完整体系。品牌成功入选第六届国企党建创新优秀成果(案例)，形成了可复制、可推广的交通运输领域党建品牌建设经验。通过品牌创建，党建工作从“软任务”变为“硬指标”，党员的标兵意识和争先意识显著增强。

　　(三)党风廉政与合规管理双轮驱动

　　公司党支部认真落实党风廉政建设主体责任与监督责任，签订《2025年党风廉政建设目标责任书》17份，开展警示教育3次、常态化监督检查18次，选聘作风纪律监督员，实现监督执纪“全覆盖、无死角”。同时，整合纪检、审计、财务、法务等监督力量，全年审查合同协议516份，出具法律意见书48份，确保合法合规审查覆盖率100%，为业务健康发展提供了坚实保障。

　　四、主要成效

　　(一)党建基础全面夯实

　　通过持续加强政治建设、组织建设、作风建设和纪律建设，公司党支部“四强”建设成果持续巩固，顺利通过省直机关工委复核授牌。党员队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。

　　(二)经营指标超额完成

　　在“党建+”模式的驱动下，公司六大主业全面提质增效，超额完成各项年度经营指标。能源、资产、商贸、土地开发等板块均实现两位数以上增长，企业核心竞争力持续增强，为交通运输行业国有企业转型升级提供了有益借鉴。

　　(三)社会责任充分彰显

　　公司党支部积极履行国有企业社会责任，乡村振兴农产品直营店带动农户受益150余万元，对口帮扶从江生态鸭项目入选全国优秀典型案例。天空之桥服务区成为展示贵州交通建设成果和山地旅游魅力的亮丽名片，全年接待游客超百万人次，有力促进了地方经济社会发展。

　　(四)行业影响力持续提升

　　公司成功创建全省交通运输行业先进集体，“资管标兵”党建品牌在全国国企党建领域获得认可，天空之桥服务区获批省委党校现场教学点和国家4A级景区。相关经验做法多次获得主流媒体报道，企业品牌形象和社会影响力持续提升。

　　“十五五”新程已启，亨达公司党支部将继续按照交投产业集团党委战略部署，以高质量党建为公司高质量发展举旗定向、铸根立魂，团结带领全体党员干部职工，为打造省内一流、国内知名的公路资产运营管理公司而不懈奋斗。