“三个聚焦”，促进党建经营互促共进

　　近年来，为保障国家能源安全，落实“双碳”目标、推动绿色低碳转型，培育新质生产力，摆脱传统能源依赖，实现高质量发展，国家积极调整新能源结构，新能源替代加速，成品油市场下行趋势不可逆。为确保公司发展沿着正确政治方向前进，推动公司可持续发展，党支部聚焦围绕中心、服务大局，敢为人先，主动谋划，创新突破，挖潜增效，在推进LNG加气业务上精准发力，通过“三个聚焦”工作法，采取“租赁+”经营模式，破解手续审批、改扩建、验收投营、队伍培养、经营管理等难题，在福泉加油站试点建成贵州省高速公路首座LNG加注站，补齐省内高速路网LNG能源补给短板、填补市场空白，取得与民营企业合作的突破，实现了LNG加气业务落地见效，为后续股权合作、管理输出的全面推广奠定了基础，公司在转型升级、业务发展上迈出了坚实的步伐。该业务创效增收135万元，有效激发党建价值创造能力，实现党建工作与生产经营深度融合。

　　一、主要做法

　　(一)聚焦“三个强化”，筑牢融合发展根基

　　一是强化政治引领，把稳发展方向。习近平总书记在河北雄安新区考察时强调，能源问题是发展中的战略问题，一定要坚持走清洁、低碳发展的路子。党支部通过“三会一课”等载体，把学习贯彻习近平总书记关于国家能源安全的重要论述作为首要政治任务，组织党员干部拓展深学细悟习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述等内容，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，确保公司发展始终沿着正确政治方向前进，以实际行动践行“两个维护”。

　　二是强化学用结合，凝聚思想共识。通过理论武装，学习方法路径，把学习成果转化为谋划工作的思路、推动发展的举措，凝聚起推动新能源业务发展的强大精神动力。将“坚持问题导向”“稳中求进”等理论有机融入中心工作，找准堵点难点、试点先行“探路”，探索“租赁+”经营模式，有效提升党员政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　三是强化顶层设计，明晰战略路径。党支部强化战略引领和系统谋划，将LNG新能源业务纳入公司中长期发展规划和年度重点工作，坚持“中心工作安排到哪里，党建服务就跟进到哪里”，组织广大党员在破解手续审批、改扩建、验收投营、队伍培养、经营管理等难题中走在前、作表率，以清单化方式明确职责分工、压实工作责任，以科学的顶层设计引领企业多元化发展，构建新能源业务发展格局。

　　(二)聚焦“三个建立”，实现融合发展格局

　　一是建立合作基础，破解发展瓶颈。针对贵州省没有明确高速公路LNG加气业务审批流程和主管职能部门的现实困境，支委班子带头开展市场调研，主动与合作方对接洽谈，借助合作方建设资质，在福泉、惠水等加油站合作推进LNG加注站建设，采取“租赁+”经营模式灵活推进业务合作，从无到有搭建合作根基，有效突破政策壁垒和资质瓶颈。

　　二是建立管理共识，规范运营秩序。严格对标经营管理要求，全面分析潜在风险，党支部主导制定并落实《贵州交建国储贸易有限公司液化气(LNG)安全管理办法(试行)》等规章制度，与合作单位签订LNG安全协议书，制定LNG加注站现场安全检查表，明确经营责任，规范管理流程。以制度化、规范化的刚性约束统一双方管理标准、统一安全要求、统一运营规范，确保业务合规开展、风险可控，在共建共管中形成管理合力。

　　三是建立共同目标，实现互利共赢。党支部坚持“合作开发、试点开展、择机推进”的渐进策略，按照资源互补、互利共赢的原则，根据业务实施情况在不同时期采取不同合作模式。通过构建利益共同体、责任共同体和发展共同体，与合作方统一战略意图、统一发展步调，共同提升市场竞争力，实现合作共赢的目的。

　　(三)聚焦“三个抓实”，实现融合发展成效

　　一是抓实共享共建，夯实资源支撑。党支部牵头与合作方建立战略合作关系，共同搭建业务平台，夯实合作根基。以“租赁+”经营模式在福泉加油站率先试点，建成瓮安南、惠水、东屯加油站8座LNG加注站。通过资源互补、平台共建、成果共享，取得与民营企业合作的突破，为融合发展提供坚实资源支撑，实现从“无”到“有”的关键突破。

　　二是抓实队伍建设，锻造过硬本领。积极搭建职工成长平台，加速专业能力提升。合作方派遣职工驻站，对加油站员工开展业务操作、安全管理等方面的系统培训，重点掌握LNG加注、应急处置等核心技能。公司党支部同步组织职工到同行业学习交流，鼓励职工参与考取LNG加气业务操作证、管理证。通过实战练兵、专业培训、资格认证，让职工在业务合作中得到锻炼成长，为下一步经营该业务奠定坚实人才基础。

　　三是抓实合作举措，激活增长动能。在福泉租赁经营的基础上，支委班子带头冲锋在前，根据业务开展及市场变化，带头深入省内外LNG经营企业调研，持续探索优化合作模式。通过与合作方多次磋商，在惠水加油站成功试点管理输出，增效30万元/年/对站，达到挖潜稳效目的。以精准有力的合作举措持续释放新动能、激活增长点，推动业务从“有”向“优”跨步迈进。

　　二、特色做法

　　一是党建引领打通政策堵点。面对省内高速公路LNG加气业务无明确审批部门“政策真空”等难点，支委班子主动扛起沟通对接责任，积极争取地方职能部门支持，同时借助合作方建设资质，打通了业务落地“最后一公里”，为高速公路LNG加气业务规范化发展提供了实践参考。

　　二是“清单化”推进业务落地。将LNG业务纳入公司中长期发展规划和年度重点工作，建立工作台账，实行清单化管理，通过绘制“线路图”，明确“时间表”，压茬推进，逐步递进式落实。

　　三是先锋引领激活市场动能。在业务拓展关键节点，党员先锋着力解决难点痛点问题，带头破解手续审批等各业务环节难题，抢占市场先机，以福泉站试点抢先同行业建成首个高速公路LNG加注站，以惠水站为突破成功试点管理输出模式，以红色引擎驱动业务发展，让党旗在业务攻坚上高高飘扬。

　　三、经验启示

　　一是立足实际，未雨绸缪。结合成品油终端市场下行趋势及公司经营实际，党支部坚持党建与业务同规划、同部署、同落实，系统谋划、主动作为，善于发现市场机遇、抓住政策窗口，在党支部带领下以思想引领行动，充分发挥自身优势，推动项目落地见效。

　　二是找准路径，真抓实干。深入挖掘党建与加气业务融合的切入点，通过党建引领、党员示范带动，引导广大职工立足岗位、担当作为，在公司高质量发展中当标兵、做示范、走在前，切实将党建优势转化为发展优势，把组织活力转化为攻坚动力。

　　三是积极探索，抓实成效。深入分析具体问题，精准施策、对症下药，及时调整优化工作路径，确保各项举措真正落地见效。注重总结经验、固化成果，切实将探索成果转化为高质量发展实效。

　　四、主要成效

　　一是实现业务布局“零的突破”。通过公司与合作方共同努力，成功在福泉加油站试点建成贵州省高速公路首座LNG加注站，填补了市场空白，标志着公司从传统成品油经营向新能源多元化发展迈出关键一步。

　　二是实现经济效益“稳提升”。公司目前已有8座站合作加气业务，通过开展租赁经营、管理输出，至2026年公司加气业务预计增加利润135万元(其中租赁经营105万元，管理输出30万元)，在成品油市场下行压力下开辟了新的利润增长点，有效缓解了传统能源创效收窄带来的经营压力。

　　三是实现队伍能力“强淬炼”。通过驻站培训、同行交流、职业资格认证等方式，培养了一批掌握LNG加注、应急处置等核心技能的骨干队伍，职工综合素质和业务能力显著提升，为企业在该业务领域的规模化储备了人才资源。

　　四是实现互融互促“全贯通”。党支部及党员在业务拓展中充分发挥了组织引领作用、先锋模范作用，形成了“党建引领业务发展、业务检验党建成效”的良性循环，党建工作的价值创造能力得到充分彰显。