“产业链上党旗红”，胜道公司以高质量党建点燃企业高质量发展引擎

　　胜道公司前身为贵州省公路局物资仓库，2019年12月改制成立，是贵州交投产业集团旗下以沥青仓储、改性及乳化沥青生产、大宗物资贸易为核心业务的国有物资企业。2025年以来，按照产业集团党委统一部署，胜道公司与交投商贸公司启动战略整合，共同构建物资商贸板块改革重组新平台。在整合重组与转型升级的双重背景下，胜道公司党支部始终坚持“产业链上党旗红”的工作理念，以党建链引领产业链、资金链、创新链、人才链深度融合，探索出一条“党建做实了就是生产力”的高质量发展新路。现将具体实践总结如下。

　　一、背景介绍：以党建破局，以融合聚力

　　当前，交通行业正处在从传统基建向智慧绿色转型的关键期，大宗物资贸易面临市场竞争加剧、原材料价格波动、合规监管趋严等多重挑战。胜道公司作为路用材料供应链上的“链主”企业之一，既要保障安盘、荔河、纳晴等重大项目物资供应，又要推动改性沥青、竹基纤维、标线材料等新产业落地。然而，上游供应商分散、下游项目需求多变、资金周转压力大、内部整合任务重等难题交织。党支部深刻认识到：只有把党建嵌入产业链每一个关键环节，才能将党组织的政治优势、组织优势真正转化为企业的竞争优势、发展优势。

　　二、主要做法：构建“1+3+N”产业链党建体系

　　胜道公司党支部以“致胜有道”党建品牌为载体，探索形成“一个核心引领、三条链融合、N个联建阵地”工作格局。

　　(一)强根铸魂：以党建链领航产业链方向

　　一是把支部建在链上，把党员派到一线。胜道公司党支部坚持“业务延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里”。在安盘高速物资保供一线，成立由3名党员骨干组成的“保供先锋队”，常驻项目现场，负责钢材、水泥、沥青的采购、仓储、配送全流程协调。在纳雍、安龙等移动式改性沥青生产点，设立党员责任区，确保关键岗位有党员、困难面前有党员。公司成立以来，党员突击队累计解决保供难题20余项，未发生因物资断供影响工期的情况。

　　二是党建联建打通上下游“隔心墙”。2023年起，党支部主动走进产业链上游，与首钢水钢开展“产业链上党旗红—钢铁是怎样炼成的”党建联建活动，双方签订“共建、共赢、共帮、共享”协议。通过定期互访、技术交流、联合主题党日，不仅建立了互信，更降低了采购成本，提升了供应效率。在此基础上，党支部将联建模式复制到中石油、西南水泥、海螺水泥等10余家源头供应商，形成“资源共享、风险共担、发展共促”的供应链生态。

　　三是党建共建延伸至施工末端。与安盘高速项目党支部、毕节建养党支部、葛洲坝纳晴项目党支部等开展联建座谈，围绕物资保供中的计量支付、质量检测、应急调度等堵点，实行销号管理。

　　(二)聚势赋能：以党建链撬动资金链、创新链

　　一是“链上党建”破解融资难题。党支部与银行党支部开展联建，通过组织共建、信息共享，银行深入了解胜道公司经营实力与履约信用，先后取得多家银行信用贷款及担保贷款的同时进一步降低了融资成本。

　　二是“红色引擎”驱动科技创新。党支部把“党员攻关小组”建在试验室和车间，围绕改性沥青配方优化、沥青质量快速检测等痛点开展技术攻关。与甘肃省交通规划勘察设计院合作引入智能化沥青指纹识别系统(红外光谱仪)，党员技术骨干带头学习算法优化，实现1分钟内精准检测改性沥青SBS掺量，填补贵州省内空白。同时，联合重庆交通大学、西南林业大学等科研院所，开展竹基纤维开发、乳化沥青厂拌冷再生等“四新”技术研究，正逐步转化为生产力。

　　三是产业链党建催生新业态。依托党建联建网络，党支部组织党员市场先锋队深入调研，前瞻布局融雪剂、减水剂、标线涂料、竹基纤维等路用新材料生产加工线。目前融雪剂生产基地已正常运行;钢渣等产品已在六盘水国省干线试点应用，为公司从“贸易商”向“生产+服务”转型注入了新动能。

　　(三)协同增效：以党建链保障整合重组平稳过渡

　　2025年以来，胜道公司与交投商贸公司启动战略整合。党支部主动扛起“稳定器”作用，组织双方党员围绕制度统一、文化融合、业务协同开展讨论，化解本位主义;设立“融合先锋岗”，由双方骨干党员带头对接合同、采购、供应商等关键资料，确保“业务不断档、合规不松劲”。

　　三、项目特色：以“红色动能”激活“新质生产力”

　　(一)经营指标跨越式增长

　　胜道公司成立以来，累计完成产值66亿元，实现税前利润1.86亿元，国有资产保值增值率年均超110%。

　　(二)产业链控制力显著增强

　　通过产业链党建，胜道公司打通了从上游源头(中石油、首钢水钢、西南水泥)到中游加工(改性沥青、乳化沥青)再到下游项目(安盘、荔河、纳晴等)的全链条，逐步成为贵州省路用材料供应链上的“关键一环”。

　　(三)创新成果加速转化

　　“四新”技术研发应用多点开花，超表处高粘乳化沥青、乳化沥青热再生等项目在省公路建养系统推广;竹基纤维关键技术研究已申报省级科技项目;智能化沥青指纹识别系统上线后，检测效率提升5倍，为行业规范沥青市场秩序提供了“胜道方案”。

　　(四)党建品牌影响力提升

　　《公路物资贸易行业如何实现党建与生产经营深度融合》入选2025年“国企党建创新优秀成果(案例)”，有力证明了党建做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力，形成了“党建强、发展强”的良好局面。

　　四、主要成效

　　(一)坚持“链上党建”必须找准结合点

　　党建工作不是“空中楼阁”，必须嵌入到企业最难、最痛、最需要的环节。胜道公司党支部抓住物资保供、融资、创新三大痛点，以党建联建为纽带，解决了单靠市场手段难以突破的“信任壁垒”和“资源孤岛”。

　　(二)发挥“链长”作用必须强化组织力

　　党支部主动担当产业链“粘合剂”，通过“党员先锋队”“党建联席会”等载体，将上下游分散的企业、科研机构、金融机构拧成一股绳，形成“组织共建、资源共享、发展共促”的产业生态。

　　(三)培育“新质生产力”必须激发党员创造力

　　无论是红外光谱仪的应用还是竹基纤维的研发，背后都是党员技术骨干冲锋在前，把党员的先进性体现在技术攻关和降本增效上，让红色动能转化为核心竞争力。

　　胜道公司党支部将继续深化“产业链上党旗红”实践，做好三篇文章：一是“链”上扩面。将党建联建向物流、检测、金融等关联领域延伸，构建“大物资”生态圈;二是“链”上提质。推动党支部标准化规范化建设与合规管理体系深度融合，确保整合重组后新公司行稳致远;三是“链”上赋能。依托国家材料中心贵州分中心、久长沥青库等平台，加快培育一批具有自主知识产权的技术成果，为产业集团高质量发展贡献更多“胜道力量”。