铸强“明翰之光”红色引擎 以高质量党建引领企业高质量发展

　　摘要：在国有企业深化改革与数字化转型的关键时期，将党建政治优势转化为企业发展优势，是新时代国企党建的重要课题。湖北交投宜昌高速公路运营管理有限公司(以下简称宜昌运营公司)深挖本土夏明翰革命精神的红色资源与屈原文化、兰文化的地域根脉，创建“明翰之光”党建品牌，以党员网格化管理为组织底座，从基层治理、人才培育、服务保障等维度入手，破解党建与业务“两张皮”难题，为国企高质量党建引领高质量发展提供可复制的实践经验。

　　一、背景介绍

　　宜昌运营公司立足本土红色根脉，打造“明翰之光”党建品牌，传承红色基因、筑牢政治引领根基。公司党委牢固树立和践行正确政绩观，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，以党建为统领，统筹推进文化铸魂、人才筑基、群团聚力，让党建工作从“纸上”落到“地上”，为公司高质量发展注入强劲红色动能。

　　二、主要做法及特色亮点

　　(一)深耕红色资源，构建系统化党建品牌体系

　　“明翰之光”党建品牌根植于宜昌秭归红色沃土。无产阶级革命家夏明翰在此出生并度过童年，其就义前的绝命宣言——“砍头不要紧，只要主义真;杀了夏明翰，还有后来人”，成为跨越时空的精神坐标。公司以此为源，扛起“学习夏明翰，做好后来人”的旗帜，带领961名员工追寻“明翰之光”，以实际行动守护宜昌“路畅人安”。品牌构建“1+6+N”创建体系(1个主品牌引领，6个区域特色品牌促进，N个支部品牌延展)，提炼“四学八真”工作法，确立“知行合一，上下求索，锻造真堡垒、培树真先锋，建设兰心活力的学习型党组织、知识型党员队伍”的创建目标。

　　在阵地建设上，设立红色教育角，陈列夏明翰革命事迹、红色党史资料，常态化开展红色主题党日、红色诵读、革命精神宣讲活动，开设“学明翰精神 后来人有话说”专栏，组织员工走进夏明翰故里开展沉浸式研学，持续强化全员红色思想淬炼，筑牢政治引领根基。

　　(二)创新网格管理，打通基层治理服务末梢

　　针对高速运营“点多线长面广”和“三远离”的行业特性，公司以“明翰之光”党建品牌为抓手，创新推行党员网格化管理，推动基层治理从“单向管理”向“双向互动”、从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

　　一是科学划格，织密组织网格。以宜归党总支为试点，构建“党委统筹部署、支部书记抓指导、党员骨干抓推进、网格员抓落实”四级联动机制，按照“方便群众、便于管理、规模适度、全面覆盖、动态调整”原则，将所辖5个党支部划分为34个党员责任网格，实现员工全覆盖。

　　二是明责赋能，激活神经末梢。秉持“政治素质好、责任心强、群众基础好、善于沟通”标准，通过“自愿报名+组织指定”方式，选拔兼具业务能力与沟通技巧的党员、骨干担任网格员，落实“定人、定岗、定责”机制。

　　三是践法聚力，做实治理实效。推行“六三三四五”工作法：落实“六必谈”，在岗位变动、家庭变故、考核异常等关键节点主动介入;做到“三掌握”，精准掌握职工思想动态、家庭状况、个人诉求;突出“三必讲”，必讲党的创新理论，必讲“三大精神”，必讲中国经济光明论、中国社会安全论、中国人民幸福论;履行网格员是宣传员、信息员、服务员、安全员的“四职责”;推动实现思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压、生活上解难“五解决”。同时，依托公司“兰香云”智慧平台，上线“党员网格化管理”专属模块，大幅提升网格运转的信息化、智能化水平。

　　(三)构建培育体系，夯实企业人才发展根基

　　面对行业数字化、智能化转型新形势，公司以党建引领人才建设，深耕“兰质提升”工程，全方位优化人才引育留机制。

　　一是顶层设计，构建“金兰人才”培育体系。锚定行业转型需求，紧扣湖北“新春第一会”部署，实施“201020”金兰人才计划，从综合管理、专业技术两类方向，遴选“兰柱”(管理人才20人)、“兰苗”(青年人才10人)、“兰匠”(专业骨干20人)共50名优秀人才，培育周期两年，精准匹配公司转型发展人才需求。

　　二是实践锻炼，搭建多元历练成长平台。聚焦智慧高速建设，开展“大培训、大锻炼”活动，推动收费员向稽核员、ETC发行员等多元角色转型。依托“兰芝讲堂”“兰质提升”工程等平台开展内部专项培训，累计112名员工参与内部学习锻炼。同时坚持内外结合，选派干部骨干赴党校、政企单位、兄弟企业交流学习，拓宽人才成长渠道。

　　三是机制创新，推行“一考多证”复合培养。打破传统培育模式，对接地方人社、住建、应急等部门，创新推出“一考多证”培育政策。依托证书互通互认机制，推行“点单式”培训，实现“一次培训、一次考核、多证兼得”，切实减轻职工取证负担，优化人才技能结构，打造复合型高速运营人才队伍。

　　(四)凝聚群团力量，汇聚协同奋进发展合力

　　公司以“明翰之光”党建品牌为统领，统筹推进群团组织建设，依托“兰质提升”兴趣小组、“峡江高山兰”志愿服务队等特色载体，构建“党建带群团、群团促党建、全员共奋进”的良性互动格局。

　　一是兴趣赋能，丰富融合载体。组建87个兴趣小组，涵盖文化、体育、管理等领域，并动态优化布局，成立直播、非遗两大特色小组。直播小组在出行高峰时段实时播报路况、解答咨询，推介宜昌文旅资源，开展农产品直播带货，助力乡村振兴。非遗小组组织学习皮造花、掐丝珐琅、刺绣、剪纸等技艺，打造“兰香非遗美学体验馆”，创新“前店后厂”模式，作品亮相省市展会，实现市场突破。

　　二是志愿践责，彰显国企责任担当。打造“峡江高山兰”志愿服务品牌，创新“交通+互联网+志愿服务”模式，聚焦交通便民、乡村振兴、长江大保护常态化开展活动，在收费站设“爱心驿站”，提供便民服务，开展“致敬货运先锋”等关怀行动;对接沿线社区村庄，帮扶困难群体，累计服务超1400次，参与志愿者7000余人次，惠及群众逾十万人次。

　　三、主要成效

　　(一)品牌影响力持续攀升，党建成果丰硕

　　经过系统性建设，“明翰之光”党建品牌影响力持续扩大，多项成果获评省市及国家级荣誉。其中，《以“明翰之光”党建品牌助推高速公路运营管理事业高质量发展》入选国企党建品牌建设优秀案例;“追明翰之光 传宜路兰香”案例在中企党建研究院发表;基层治理创新成果获评2024(首届)全国企业党务工作者论坛优秀论文，品牌示范引领作用持续凸显。

　　(二)基层治理提质增效，职工保障有力

　　党员网格化管理全面落地，现已覆盖5个党总支、30个党支部，划分232个党员责任网格，覆盖职工903人。试点阶段累计开展谈心谈话179人次，完成心理疏导31次，解决职工急难愁盼问题10余个。网格化管理实现职工思想动态精准把控、生活难题快速处置，有效凝聚职工向心力，营造和谐稳定的企业内部氛围。

　　(三)人才队伍提质培优，专业能力过硬

　　“201020”金兰人才计划培育成效显著，首批50名培育人才中，7名管理人才晋升更高岗位，3名专业骨干斩获行业竞赛奖项，3名青年人才迈入管理序列。内部培训、外部交流累计覆盖员工百余人;“一考多证”模式累计培训203人，取证率高达98.52%。该模式不仅在集团内部推广，还作为湖北省唯一案例入选自贸试验区改革试点最佳实践案例，人才培育成果亮眼。

　　(四)社会责任深度践行，企业口碑优良

　　群团建设成效显著，“兰质提升”工程获评“2022年全国高速公路运营管理优秀案例”;“峡江高山兰”志愿服务队荣获2025年“湖北青年五四奖章集体”，入选全国交通运输志愿服务优秀案例。直播团队斩获省市技能竞赛一等奖，在便民服务、文旅推广、乡村振兴等领域持续发力，彰显国企责任担当。

　　结语

　　宜昌运营公司以“明翰之光”党建品牌为引擎，探索出党建引领高速企业高质量发展的特色路径，为国企党建与业务融合提供鲜活范本。未来，公司将持续擦亮“明翰之光”党建品牌，紧扣新时代国企党建要求与湖北省新春第一会部署，深化“多格合一”基层治理，推动党建与高速运营全方位融合，以高质量党建引领企业在基层治理、人才培育、践行社会责任的道路上稳步前行，奋力谱写高质量发展新篇章。