合肥新桥国际机场航站区管理部楼宇管理科党支部党建与业务深度融合创新实践

　　提要：合肥新桥国际机场航站区管理部楼宇管理科党支部以“智能星”党建品牌为统领，依托劳模创新工作室，探索形成“党建引领、党员攻坚、创新驱动、降本增效”的基层运维路径。支部先后获评省级劳模创新工作室、省国资委先进基层党组织、安徽省工人先锋号，累计完成技改创新项目30余项、获国家专利3项，党建与业务融合成效显著。

　　一、案例背景

　　合肥新桥国际机场航站区管理部楼宇管理科承担航站楼基建维修、给排水及低压供用电设备运维任务，现有成员15名(本科14人、硕士1人，党员9名)。作为机场运行保障一线科室，工作点多面广、技术复杂、安全责任重。近年来，面对设施设备逐年老化、运行压力增大、T2建运一体化等挑战，传统运维模式在技术攻关、效率提升、党建与业务融合等方面短板渐显，常规手段难以有效解决各类疑难问题。

　　为此，党支部坚持党建引领，以“智能星”品牌建设为抓手，将劳模创新工作室作为党建与业务深度融合的核心载体。2019年，“俊辉劳模创新工作室”获省级授牌，此后相继获评省国资委先进基层党支部、省工人先锋号，形成了“支部搭台、党员领衔、骨干攻坚、全员参与”的融合机制，踏出了以劳模创新工作室为载体、推动党建与业务深度融合的关键一步。创新事迹被《中国民航报》《安徽交通运输》等媒体报道。

　　二、主要做法

　　党支部紧扣“智能星”品牌，围绕学习、安全、服务、创新、廉洁五个方面，推动党建与运维业务深度嵌合。

　　(一)学习固本：政治引领与专业提升同向发力

　　一是理论武装常态化。党支部严格落实“第一议题”制度，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神作为必修课，建立“书记领学+党员研讨+岗位转化”学习链条，推动学习成果转化。二是专业培训精准化。开展“我是主讲人”活动，变“一人讲”为“人人讲”，结合季度“理论+实操”考核，促进水、电、基建业务融合。三是人才培养梯队化。制定《员工岗位晋升考核管理办法》《班组长管理暂行办法》，近年来共计5人岗位晋升、2人通过选拔聘任为班组长，形成人才梯队成长的良性循环。

　　(二)安全筑基：责任压实与风险管控双管齐下

　　一是管理机制流程化。推行早会、周小结、季度总结制度，并建立从目标制定、下发、执行落实、反馈到总结的管理闭环。二是党员带头实战化。党员骨干承担急难险重任务，完成幕墙玻璃隐患治理，年度巡检2000余次，五年累计完成维修抢修14000余起。三是技术赋能智能化。建立“动火作业全链条智能管控体系”，集成数字化审批、智能监控、高温断电、影像追溯，项目获安徽省质量创新技能大赛三等奖;搭建施工云监管平台，实现4G远程监控;研发智能监管型配电箱，集成漏电保护、过载预警、远程断电功能，实现施工用电“零事故”。连续两年获评集团公司安全生产先进科室。

　　(三)服务提质：旅客需求与环境改善一体推进

　　一是充电设施便民化。党员骨干自主设计立式无线充电柱，增加无线充电功能并阻断数据读取通道，为旅客新增各类充电接口1500余个，一站式解决了旅客充电难、无电充的服务短板，入选中国民用机场服务案例集。二是水电管理智慧化。搭建水电管理平台，实现远程抄表、自动预警、线上缴费，避免电费欠缴风险，获“青春创客赢”华东赛区铜奖。三是环境品质精细化。党员带头航站楼卫生间51处洗手台面整体更换改造、航站楼41台饮水机统一更换改造、航站楼24处卫生间照明光源统一改造等工程，旅客满意度得到提升。

　　(四)创新赋能：技术攻关与降本增效协同并进

　　一是技术攻关自主化。针对进口自动门垄断，党员骨干组装“自动感应门实验学习平台”，培养维修人员12名，实现41套自动门自主维保，年节约外包费用约13万元，打破原厂技术封锁。二是智慧运维前沿化。积极运用智慧化手段，搭建PLC控制实验平台、水电管理平台、远程控制平台等系统，大幅提升运维效率，推动运维模式向智慧化转型。累计完成技改创新30余项，获实用新型专利3项。三是降本增效系统化。通过搭建能耗数据管理平台、改造直饮水机房设备、升级多种照明设施等举措，实现资源集约利用。近年来，公共区域节能成效显著，平均每年节约电费40万元。

　　(五)廉洁护航：教育约束与制度规范同步加强

　　一是纪律教育制度化。规范落实“三会一课”、主题党日等制度，常态化开展廉洁党课、警示教育。二是风险防控精准化。排查水电充值、施工监管等岗位廉政风险点，如在水电充值中实行“党员廉洁监督岗”，在施工监管中实行“党员安全监督岗”，实现关键环节零违规。三是作风建设长效化。结合T2建设筹备，更新优化备品备件、施工验收等制度。落实中央八项规定精神，确保党员“零违纪”。

　　三、项目特色

　　(一)立足“智”，以平台搭建驱动智慧转型。依托劳模创新工作室，推动水电管理、动火作业、施工监管等环节数字化、智能化，实现运维模式向智慧管控升级。

　　(二)突出“能”，以问题导向攻克技术难关。聚焦易损件损坏率高、疑难杂症等问题，组织党员骨干立项攻关，通过自主改造设备、优化维修工艺，降低易损件损坏率，攻克长期技术难题，有效压减运维成本。

　　(三)彰显“星”，以党建引领催生团队效应。党员带头破解急难险重问题，骨干成长为一专多能的岗位能手，先锋模范作用充分发挥，彰显出1+1≥2的团队效应。

　　四、取得成效

　　通过“智能星”党建品牌创建和劳模创新工作室的持续深耕，党支部统筹党员骨干力量，打破专业壁垒，架起技术攻关与日常运维的桥梁，形成“党建引领、党员攻坚、创新驱动、降本增效”的良性格局。

　　(一)党建驱动搭建智慧运维新平台

　　党支部将劳模创新工作室打造为智慧运维核心引擎，推动水电管理、动火作业、施工监管等环节数字化、智能化。自动感应门自主维保体系打破原厂垄断，动火作业智能管控实现秒级应急响应，施工云监管平台覆盖全部在建项目。一批党员主导的创新成果落地见效，其中水电管理平台荣获民航青年创新创效大赛华东赛区铜奖。航站楼运维模式从传统人工向数据驱动转变，精细化管理水平显著提升。

　　(二)党建赋能构筑效能提升新机遇

　　党支部坚持问题导向，针对设备易损件损坏率高、技术瓶颈反复等痛点难点，组织党员骨干立项攻关。通过自主改造设备、优化维修工艺，有效降低设备故障率和维修频次，运行能效和作业效率实现双提升。连续两年获评集团公司安全生产先进科室，设备运行可靠性持续提高。党建赋能把“问题清单”转化为“履职清单”，既攻克了一批长期存在的技术顽疾，又带动了队伍素质整体跃升，形成干事创业的强大合力。

　　(三)党建聚力激活先锋引领新引擎

　　党支部始终把激发党员内生动力作为队伍建设的核心，通过“我是主讲人”、师带徒等载体，让党员成为技术传播的“火种”。在急难险重任务中，党员带头冲锋，在自动门自主维修、旅客充电设施改造等重点项目中干在实处、走在前列。支部先后获评省国资委先进基层党组织、省工人先锋号，形成“党员带骨干、骨干带全员”的辐射效应，为基层党建与业务深度融合注入源源不断的动能。

　　(四)党建融合开辟高质量发展新路径

　　党支部深度参与二期航站楼建运一体化工作，累计向T2建设方提出优化建议200余条，多次安排技术骨干参加建运一体化工作。通过品牌创建和工作室深耕，党支部把政治优势转化为发展优势、组织活力转化为运维效能，走出了一条“党建引领、创新驱动、降本增效”的民航基层工作新路子，为交通运输领域党建与业务深度融合提供了可复制、可推广的实践样本。