弘扬红色薪火   以“四渡赤水”精神 引领赤水港实现跨越发展

　　一、案例背景

　　赤水港是广西东大门核心枢纽口岸，为西江黄金水道重要节点，承担着联通粤港澳大湾区、辐射西南内陆、服务跨境物流与临港产业发展的重要职能，是落实国家区域协调发展战略的重要内河枢纽。

　　近年来，受历史遗留包袱沉重、航运市场波动、区域物流格局重构、企业经营机制僵化等多重因素叠加冲击，企业发展陷入深度困境。公司资产负债率高达120%，长期连续亏损，干部职工思想涣散、士气低迷，企业濒临破产退市边缘。

　　绝境之中，赤水港党支部锚定国企初心使命，深刻认识到党建是国企脱困振兴的根本保证，唯有以党的全面领导凝聚合力，以红色精神破除思想桎梏，以党建融合破解发展难题，才能实现绝地翻盘。立足港口名称底蕴与攻坚突围的现实境遇，支部精准对标“四渡赤水”红色精神，确立“红色铸魂、党建赋能、改革破局、实干兴企”发展路径，全力推动企业从濒临破产向高质量发展标杆企业蝶变，助力西江航运高质量发展，服务国家区域发展战略落地。

　　二、主要做法

　　聚焦党建与生产经营“两张皮”难题，公司以品牌化、体系化党建为抓手，构建闭环工作体系，推动党建工作与中心工作同频共振、深度耦合。

　　一是坚持“引”为先，精神动能全面激活。深度挖掘提炼“四渡赤水”精神内核，精准萃取其中实事求是、敢闯敢拼、攻坚克难、绝境制胜的核心特质，将其纳入全员常态化学习教育体系，作为企业文化建设的核心内容，融入企业发展血脉。推动全体干部职工把红色信仰、红色初心转化为改革脱困、提质增效的行动自觉，全方位提振全员精气神、凝聚发展向心力，为企业脱困转型、稳健发展注入源源不断的红色动力与精神支撑。

　　二是坚持“建”为要，党建路径更加明晰。创新创建“赤水铁军”党建品牌，落地“1552”党建工作体系，实施凝心铸魂、强基固本、能力提升、人才赋能、先锋突击五大工程，组建五支党员先锋突击队，聚焦效率提升、市场开拓、安全环保、提质增效、技术创新重点攻坚，全力实现党建经营深度融合、企业扭亏为盈两大核心目标。通过任务清单分解、挂图作战、常态督办，确保各项改革发展任务落地见效。

　　三是坚持“融”为重，经营动能充分激发。构建“党建引领、聚焦主业、同频共振”三维立体融合模式，将党建工作嵌入业务谋划、推进、攻坚、复盘全流程，推动党员干部吃透重点工作、摸清服务难点、掌握推进方法、抓实工作成效。搭建支部、支委、党员、职工四级联动体系，以党员先锋表率带动全员履职尽责，切实把党建软实力转化为企业发展硬实力。

　　四是坚持“先”为范，发展堵点有效破解。践行“支委领跑、党员加速、全员奔跑”攻坚理念，建立班子领办、党员揭榜、全员攻坚工作机制。班子成员每人牵头破解1—2项经营瓶颈难题，全体党员亮身份、亮承诺、亮行动，依托党员责任区、示范岗、先锋队深耕一线攻坚。落实党员联系职工、生产责任、考核管理全覆盖，将经营指标、攻坚任务细化到人、压实到岗，形成全员攻坚、层层落实的良好格局。

　　五是坚持“联”为桥，发展格局持续拓宽。创新“三联”党建联学联建机制，打破行业与区域壁垒。与海事、航道等监管单位联建，有效解决船舶过闸、枯水期货物转运等行业痛点;与头部航运企业联建，稳固货源市场、拓展航线网络;与铁路货运单位联建，破解铁水联运技术难题，畅通多式联运物流链条。

　　三、项目特色

　　(一)红色赋能精准适配，实现精神传承与企业发展双向赋能

　　项目立足企业名称标识与绝境攻坚的独特发展境遇，创新性将“四渡赤水”红色精神与国企脱困改革深度绑定，跳出传统党建宣教模式，将红色资源转化为改革动能、红色精神转化为发展优势，打造“红色铸魂、实干兴企”特色发展路径，形成差异化、可复制的红色国企振兴模式。

　　(二)党建体系闭环运行，实现品牌党建与经营治理深度耦合

　　创新构建“1552”党建体系与三维立体党业融合模式，建立“品牌引领、工程支撑、队伍攻坚、目标落地”闭环机制，有效破解国企党建虚化、弱化、与业务脱节等共性问题。以制度化、清单化、常态化举措，推动党建工作从“软任务”转为“硬指标”，全面赋能企业治理、改革攻坚、生产运营和队伍建设。

　　(三)内外协同联动攻坚，实现资源整合与全域发展多元突破

　　打破单一企业党建工作局限，通过跨单位、跨行业、跨区域联学联建，整合政务、行业、市场多方资源，有效破解内河港口物流堵点、行业壁垒、市场短板，构建资源共享、优势互补、互利共赢的产业生态，为内河港口突破发展瓶颈、提升枢纽能级提供全新路径。

　　(四)改革攻坚靶向发力，实现绝境脱困与质量发展质变跃升

　　坚持问题导向、目标导向、结果导向，直面企业高负债、巨亏损、濒临破产的绝境困境，从思想破冰、机制革新、队伍提能、市场拓新、降本增效多维度精准攻坚，通过系统性改革实现企业从濒临退市到稳健盈利、从低效运营到能级领跑的根本性逆转，充分彰显新时代国企党建的强大攻坚力量。

　　四、主要成效

　　(一)党建堡垒全面夯实，队伍战力显著提升

　　企业党支部标准化规范化建设水平持续提质，累计斩获全国性荣誉2项、地市级荣誉12项，基层党组织政治功能和组织功能持续增强。支委班子带头破解历史遗留难题、经营瓶颈问题11项，党员先锋模范作用充分彰显，彻底扭转全员消极懈怠的低迷氛围，锻造出敢打硬仗、善打胜仗的“赤水铁军”队伍，为企业长远发展筑牢组织根基。

　　(二)经营成效全线突破，企业实现涅槃重生

　　公司彻底摆脱高负债、连年亏损的发展困局，实现四大历史性跨越。一是港口能级大幅跃升，货物吞吐量从2023年1207万吨增长至2025年1630万吨，集装箱吞吐量突破12万标箱，多项指标刷新广西内河港口纪录，连续三年位居西江流域单体公共作业区吞吐量首位，完成百万吨级向千万吨级港口的跨越。二是外贸业务强势复苏，近年外贸集装箱量同比增长87倍，创下历史新高。三是跨境贸易实现“零”突破，新开通8条外贸航线，打通玉林北流内河外贸出口通道，实现广西内河港边境小额贸易“零”的突破。四是经营效益彻底扭转，通过全方位降本增效、精细化运营，企业成功扭亏为盈，资产结构持续优化，发展韧性大幅增强。

　　(三)枢纽功能全面激活，服务战略能力持续增强

　　党建赋能改革发展推动港口多式联运枢纽功能全面释放，物流通达性、产业承载力、对外开放水平显著提升，有效畅通西江黄金水道物流链条，助力区域联动发展。企业累计开发新客户50余户，港口集聚辐射能力持续提升，有力带动地方临港产业发展、对外开放升级，充分彰显了地方国企的责任担当。

　　(四)改革经验成熟成型，打造国企党建标杆

　　本次攻坚实践探索形成了“红色铸魂、党建赋能、改革破局、协同发展、实干兴企”的内河国企脱困振兴新模式，有效破解了传统内河国企机制僵化、融合不足、发展乏力的共性难题。案例体系完整、成效突出、可复制性强，形成的“赤水港经验”，为全国内河港口国企深化改革、党建赋能高质量发展提供了优质实践范例。