“项目链上党旗红”党建联建共建的创新实践

　　一、项目背景

　　本项目立足于贵州交通投资集团有限公司(以下简称贵州交投集团)党建联建与项目建设深度融合的实践，为切实发挥国有企业政治优势和组织优势，畅通集团党委各项工作部署“最后一公里”，针对党建与业务融合深度不够等突出问题，探索建立“项目链上党旗红”党建联建共建工作机制，统筹协调项目建设链上各层级、各单位、各环节，构建全覆盖、广吸纳、共发展的联建共建联合体，以“两链四联四共”为关键抓手，聚焦党建引领平安、绿色、精品、廉洁工程建设，凝聚多方力量。在项目建设链上，构建“行业主管单位党组织+属地政府党组织+建设单位党组织+项目部党组织”等党建联合体，在项目管理链上，构建“建设单位+设计单位+监理单位+施工单位+设备厂商+科研院所+金融服务单位”等党建联合体，以党的建设引领保障工程建设，促进参建单位融合协作、共治共享，助推党建工作和项目建设同频共振、同向发力。通过开展联建活动解决征地拆迁、技术攻关、进度梗阻等难点堵点问题，助推在建项目增产增值，为交通行业国有企业和建筑施工行业国有企业坚持高质量党建引领高质量发展提供新的借鉴参考。

　　二、主要做法

　　在一线项目建立“两链四联四共”的工作模式，构建党建联合体，推动“义务共担”“问题共解”“监督共进”“协作共赢”。

　　(一)项目建设链上开展“四联”工作

　　一是政治理论联学。聚焦学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，组织联建单位党员共过主题党日、共听优秀党课、共学党的知识、共谈入党感悟，党员互相对标、互相交流，在学深悟透中找规律、明方向、增共识、聚合力。二是实践活动联办。坚持融入中心、服务大局，切实把有关单位党员干部的智慧和力量凝聚到推动项目建设上来，统筹利用、共同分享，发挥党建集合智慧和集聚资源的作用，实现基层党组织阵地、人才和经验等优势资源有机整合、效益共享。三是中心工作联动。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以推动项目建设为目标，共同探索服务中心工作的规律方法，协调解决工作推进中的难点、堵点、痛点，使党建工作贯穿于中心工作全过程。四是作风纪律联抓。围绕发挥党员作用、维护基层党员形象，共谋常态长效，共查漏洞不足，改善路地和谐环境，实现思想作风、生活作风、工作作风、学风的提升与改进，进一步树立党员的良好形象。

　　(二)项目管理链上开展“四共”工作

　　一是“义务共担”强化思想引领。抓好班组党员教育管理工作，邀请班组党员列席项目部生产工作会、施工组织、质量安全等会议，及时研究反馈班组党员提出的问题。安排专业讲师、劳务骨干对班组工人进行理论和业务培训，开展技能大比武等竞赛，提高班组整体理论素养和技能水平。二是“问题共解”提升管理效能。开展班组面对面征集诉求，深入施工现场或班组宿舍“一对一”交流，针对项目现场管理存在问题，明确解决措施、工作时限，共同推动处理，助推管理服务到位、劳务班组工作顺畅。三是“监督共进”夯实工作基础。立足项目管理实际，梳理项目施工管理重点监督事项清单，分解工作任务、明确阶段性目标，互相监督，突出问题导向、狠抓工作落实。加强作风建设，做实过程监督和结果监督，强化警示教育，扎紧制度的笼子。四是“协作共赢”谋求互利发展。根据工点划分及工作内容实施分片包保，项目党支部与劳务班组共同发力，紧盯项目关键结构物、重要施工点、技术难度大、安全管理风险高、社会关注度高等区域，凝聚合力、协同攻坚。劳务班组对项目部全面测评，测评结果作为项目部“评先选优”的依据之一。

　　三、项目特色

　　本项目从管理创新角度出发，系统整合资源力量、联动机制、技术赋能三大要素，形成了一套成熟的、可推广的“两链四联四共”的党建联建共建新模式。核心特色如下：

　　一是创新“纵向”和“横向”的项目建设链。在“横向”项目建设链上，构建“行业主管单位党组织+属地政府党组织+建设单位党组织+项目部党组织”等党建联合体;在“纵向”项目管理链上，构建“建设单位+设计单位+监理单位+施工单位+设备厂商+科研院所+金融服务单位”等党建联合体，以党的建设引领保障工程建设，促进参建单位融合协作、共治共享，助推党建工作和项目建设同频共振、同向发力。

　　二是构建“开展政治理论联学、实践活动联办、中心工作联动、作风纪律联抓”四联机制。组织联建单位党员共过主题党日、共学党建知识、共听优秀党课、共谈入党感悟，统筹利用、共同分享，切实发挥集合智慧和集聚资源的作用，秉持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作思路，以高质量党建引领平安、绿色、精品、廉洁工程建设。

　　三是构建“义务共担”“问题共解”“监督共进”“协作共赢”四共机制。组织劳务班组党员参加在建项目党支部组织的“三会一课”、主题党日等组织生活，强化班组党员教育管理工作。党员、班组共同“揭榜挂帅”，共同解决问题。瞄准项目工期任务，分解工作任务、明确阶段性目标，围绕项目建设推进情况进行互相监督，共同发力。

　　四、主要成效

　　“项目链上党旗红”党建联建共建工作机制，于2024年3月启动试点，2025年在全集团所属建设项目广泛推行。通过在“横竖”都是世界第一的花江峡谷大桥等建设项目上的具体实践，累计开展联建活动200余次，解决征地拆迁、技术攻关、进度梗阻等难点堵点问题100余项，助推贵州交投集团2025年在建项目产值超300亿元，资产总额接近5000亿元，为交通行业和建筑施工行业国有企业坚持高质量党建引领高质量发展提供了新的借鉴参考。

　　一是平安工程底线筑牢。一线项目部以党员为核心构建安全防控网，开展“安全教育进班组”，联合班组排查隐患，与各施工班组强化安全监管，划分“党员+班组”责任区，建立“党员查、班组改、项目督”闭环机制，实现“零死亡”目标。孖温大桥创新“群众监督员”制度，聘请退休老党员监督工资发放、收方计价;积极推广AI班前教育，特种作业人员培训覆盖率100%。

　　二是品质工程提质增效。以党建引领技术创新与质量管控，一线项目引入新泽西护栏自动化生产线推动路面交安效率提升1倍。孖温大桥攻克高标号混凝土抗裂技术，获2项实用新型专利。稻香村房建项目在省级“质量月”知识竞赛中获“质量教育先进单位”，一线工人在省级职业技能大赛中获砌筑工组等多个奖项。

　　三是绿色工程环保低碳。践行“绿水青山就是金山银山”理念，鹿峰工区推广砂石料运输“油改电”，年减碳约219吨、运营成本节约11.15%。孖温大桥、贵平3标、贵平12标等5个项目严格落实扬尘管控、边坡复绿等绿色环保措施，获评“省级绿色施工示范工程”。采用装配式建造，优化弃土处置，减少建筑垃圾30%，实现生态保护与工程推进双赢。

　　四是廉洁工程行稳致远。构建“教育+监督+文化”廉洁体系，一线项目部与劳务班组签订廉洁协议，设立廉政举报箱、打造“七笔账”廉洁阵地、开展关键岗位廉洁约谈、创新“反探亲”活动，联动家属构筑“项目+家庭”双重防线，较好预防工程领域违纪违法问题。

　　五是内促企业管理提升。坚持把党的政治优势、组织优势转化为群众工作优势、服务管理优势，加强与班组的沟通服务，一线项目将外协队伍视为利益组合和合作共赢的伙伴，围绕“提升效益”共同目标，实现难题共解，凝聚强大力量。

　　六是外塑企业良好形象。强化与业主、地方政府联动，推动党建工作与生产经营的深度融合，擦亮党建品牌，展现“交通基础设施建设的主力军，省属企业‘走出去’、参与‘一带一路’建设的排头兵，推动交通与产业融合发展的排头兵”的风采，为企业生产经营营造良好的外部氛围，为市场开拓树立良好口碑，推动党建工作价值转化、形成现实生产力。