从基层烟火到文化共鸣：解码新闻宣传如何传递企业精神内核

　　在国有企业高质量发展的征程中，如何让抽象的企业价值观变得可触可感?如何让新闻宣传真正引发基层员工情感共鸣，传递企业精神内核?江苏扬子江高速通道管理有限公司(以下简称“扬子江公司”)在实践中找到了答案：以卓越党建引领企业新闻宣传工作高质量发展，扎根基层土壤，捕捉带着“露珠”和“泥土气息”的鲜活故事，让基层的“烟火气”成为企业文化最生动的注脚。扬子江公司通过构建“捕捉—提炼—传播—沉淀”的全链条新闻宣传机制，将基层凡人善举转化为企业的精神财富，助力“和融扬子江”文化品牌向优向新发展。

　　一、实施背景

　　当前，国企改革深化提升行动正处于关键节点，企业文化建设面临着“形似”向“神至”转变的挑战。传统的宣传方式往往侧重于宏大叙事和政策解读，容易陷入“自说自话”的困境，难以在员工心中激起情感共鸣。对于身处交通基础设施运营一线的扬子江公司而言，基层是企业的“毛细血管”，员工是企业最宝贵的财富。如何让新闻宣传工作成为企业文化的“播种机”、员工故事的“传声筒”，成为摆在面前的重要课题。

　　扬子江公司党委深刻认识到，当新闻宣传真正扎根基层，其价值将超越信息传递本身，进化为企业文化生态的培育过程。从高温保畅的汗水到三尺岗亭的微笑，从抢险救灾的逆行到智慧管养的专注，只有将意识形态引领融入基层的日常烟火，用“小切口”展现“大主题”，用“身边事”解读“大道理”，让文化表达在基层土壤中自然生长，最终凝聚成“和融扬子江”独有的精神磁场。因此，公司紧扣“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命，启动了从“基层烟火”到“文化共鸣”的转化工程。

　　二、主要做法

　　总体思路：扬子江公司紧扣“美实暖新优”五大主题，将意识形态融入基层引领，通过机制创新、队伍建设和多元传播，构建起立体化的新闻宣传工作体系，在烟火日常中展现国企担当：突出走深走实，让实干扬子江扛牢“责任使命”;强化基层基础，让幸福扬子江绽放“灿烂笑容”;聚焦主题主线，让多彩扬子江展现“最美画卷”;推进创新创优，让人文扬子江溢满“时代底蕴”;深化三级联动，让和融扬子江品牌“熠熠生辉”。

　　(一)机制创新：构建“上下共创”的组织体系

　　一是实施“党管宣传”领航工程。旗帜鲜明讲政治，从“顶层设计”到“上下共创”，公司始终坚持将宣传思想文化工作纳入党建工作全局，对标江苏交控《高质量发展考核指标体系》，制定详细的“时间表”和“路线图”。通过建立“三级联动”矩阵，实现公司党委、基层党支部、一线班组的宣传资源统筹，确保声音同频、步调一致。

　　二是推行“特战特攻”实战机制。弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神，选拔优秀信息员、先进党员、业务骨干成立扬子江“党宣特战队”。这支队伍打破部门壁垒，把目光和笔触聚焦产业、对准基层。在“幸福交控”、“征战高温”、“抗击台风”等重大主题宣传中，特战队员深入一线，挖掘鲜活素材，实现了信息人才“挖掘一批、培养一批、成熟一批”的梯队成效。

　　三是完善“闭环管理”激励机制。要让基层烟火持续滋养企业文化，必须构建制度保障与情感激励并行的长效机制。公司修订《信息宣传管理办法》，优化激励措施，建立“故事产生—部门推荐—平台传播—受众反馈—正向激励”的良性闭环。通过评选“优秀信息员”“十佳优秀信息”、开设《匠星秀》《我身边的感动瞬间》等专栏，让文化表达成为员工的高光时刻，激发全员参与的热情，实现了从“要我投稿”到“我要投稿”的根本转变。

　　(二)队伍建设：锻造“四力”兼备的宣传铁军

　　一是强化“脚力”做深调研。开展“我身边的最美瞬间”活动，要求宣传人员走出办公室，走进收费站、服务区、养护工区。通过深入一线“沉浸式”观察，记录真实心声。例如，在台风抢险期间，宣传人员跟随清排障队伍连夜作战，捕捉到了大量感人至深的瞬间。“橙色铁军”在地表50℃高温下连续工作3小时，5人徒手搬运6吨货物，只为了道路能提前1分钟恢复安畅……这些场景中流淌的，是对生命的敬畏、对责任的担当，无声诠释着“人民交通为人民”的无我大爱。

　　二是强化“眼力”捕捉细节。组织信息员采风和案例解析培训，提升发现美的能力。培训中强调从管理难点、运营特点、品牌亮点上找特色，引导员工关注身边的“微光”。从改扩建项目中“四新”应用到路域环境治理难题的“真招实策”、从峰值16.9万辆过江咽喉的“治堵密码”破译到“两感”提升的硬核守护……都被敏锐地捕捉并记录下来，这些专注的瞬间，正是企业文化中“工匠精神”的生动注脚。

　　三是强化“脑力”与“笔力”升华价值。举办《如何做好企务信息和新闻宣传工作》专题培训250人次，通过“线上+线下”模式，提升写作技巧。重点训练将宏大叙事转化为具体案例的能力，让枯燥的技术参数变成生动的发展故事，让冰冷的制度条文变成温暖的人文关怀。例如从激活“沉睡”固定资产到推行“智慧公路港”项目，从“多一把尺子多一类人才”的机制成效到“党建做实了就是生产力”的温馨故事……没有华丽的辞藻，却因真实直击人心。“和融扬子江”不是平淡的图标、口号，而是员工用行动书写的信念。

　　(三)内容生产：打造“有温度”的文化产品

　　一是深耕“实干”故事，诠释奋斗精神。策划“国企改革”、“开路先锋”等系列报道，聚焦一线产业工人，生动展现员工在设备运维中‘以毫厘较成败’的坚守、在技术攻坚中‘向难题要答案’的拼劲、在降本增效中‘从细节抠效益’的智慧，让实干者的光芒穿透镜头，凝聚起激励人心的精神力量。例如，《精选优培厚植人才根基》《让公司治理从“形似”转向“神至”》《“绿色长廊”铺展区域协同发展美好画卷》《以满格状态迎接暑期“热”经济》均被国家级、省级平台录用。

　　二是创新“情景”表达，引发情感共鸣。基层故事需要经过价值提炼，才能与企业文化体系精准对接。扬子江公司打破传统说教模式，将基层故事搬上舞台。公司精心打造的情景剧《守桥人》，通过艺术化的手法讲述了三代交通人建桥、养桥、守桥的传承故事，不仅荣获全国“年度最佳交通故事”大奖，更成为新员工入职教育的必修课，让企业文化于润物无声中不断滋养。通过这样的价值提炼，日常工作场景被赋予了文化意义，员工的行为与企业的价值观实现了深度绑定。

　　三是丰富“文化”载体，拓展传播维度。基层故事的价值仅在于即使传播，更在于长期沉淀，形成企业的文化记忆。公司开展“融合发展 同心致远”企业文化主题活动，实施“融思、融心、融情、融智”四大行动。通过举办“红色传承”观影、“健康直通车”“技能匠星秀”“送课下基层”等活动，将文化宣传融入员工的8小时内外，促进员工行为与企业价值观的深度绑定。同时，利用新媒体技术，拍摄宣传片、制作短视频、漫画等，用多元化、立体化的文化场景，让文化教育从“被动灌输”变为“主动体验”。

　　三、取得成效

　　通过实施“从基层烟火到文化共鸣”的新闻宣传策略，扬子江公司在品牌塑造、文化传播和员工凝聚力等方面取得了显著成效。

　　一是实现了“大流量”与“正能量”的双向奔赴。两年来，公司宣传工作成果丰硕，被江苏交控等各级平台累计录用信息248篇，录用率达98%。其中，被国家级、省级媒体录用62篇。策划的新质生产力、国企改革等主题报道频频亮相，单篇报道如《不断数字化的江阴大桥成为“苏式养护”标杆》在新华日报阅读量达25.9万人次，全平台累计浏览量突破35.3万人次。这种“大流量”有效赋能了“苏式养护”品牌，提升了企业的社会美誉度。

　　二是实现了“好故事”与“好文化”的共融互促。基层故事的挖掘与传播，让企业文化从抽象概念变为具体实践。情景剧《守桥人》在全国舞台精彩展现，荣获“年度最佳交通故事”。通过“匠星秀”、“感动瞬间”征集等活动，挖掘出了一批立得住、叫得响的先进典型。这些故事不仅在内部凝聚了人心，更通过央媒、省媒的聚焦，以小切口展现了国企在交通基础设施建设中的“大担当”，形成了良好的社会反响。

　　三是实现了“接地气”与“聚人气”的交相辉映。宣传工作的触角延伸到了最基层，员工从被动的“观众”变成了主动的“主角”。企业文化活动参与人次达1892人次，员工从“要我参与”转变为“我要参与”。这种互动不仅增强了员工的归属感和成就感，更在潜移默化中铸就了“人人争当标杆”的价值共同体。企业文化在烟火对话中深深扎根，凝聚起了“幸福交控”的集体认同，为企业高质量发展提供了强大的精神动力。

　　基层是企业价值观落地的“最后一公里”。扬子江公司新闻宣传公司深挖基层“烟火气”，俯身倾听一线的声音，用心提炼故事的价值，用情搭建传播的桥梁，让“和融扬子江”企业文化在员工的日常叙事中自然生长。当每一个基层岗位都成为文化表达的窗口，当每一个员工故事都闪耀着价值的光芒，企业便拥有了生生不息的文化生命力。这种扎根大地的文化力量，终将托起扬子江公司走向更远的未来。