以“崇实善为、严管厚爱”破局，构建“选育用”全链条机制

　　一、实施背景

　　为深入贯彻落实江苏交控党委关于实施“卓越党建价值倍增行动”的决策部署，扬子江公司党委紧扣“构建‘崇实善为、严管厚爱’的选贤任能体系”这一核心课题，立足企业发展实际，着力破解干部队伍建设中的痛点难点。

　　长期以来，公司在干部选拔任用中面临三大挑战：一是观念固化，存在“唯学历、唯职称、唯年龄”倾向，基层实干者上升通道受阻;二是评价单一，存在“重学习轻实绩”现象，难以精准识别“实干型”干部;三是机制僵化，晋升维度不够多元，日常实绩考量不足，难以完全实现“以事择人、人事相宜”。

　　为此，扬子江公司坚持党管干部原则，以“优秀人才训练营”为核心载体，重构选贤任能体系，旨在通过机制创新，将党建优势转化为人才优势，进而转化为推动企业高质量发展的强劲动能。

　　二、主要做法

　　公司坚持党建引领，紧扣“崇实善为、严管厚爱”核心要求，围绕“选贤、育贤、用贤”全流程，构建起全链条、闭环式的高素质干部队伍建设体系。

　　(一) 打破壁垒、开放包容，构建“人人可成才”的选贤体系

　　一是全员开放，破除门槛限制。摒弃传统选人的学历、年龄、职称等刚性条框，面向公司全体员工开放“优秀人才训练营”报名通道。无论是高中学历的生产一线员工，还是五十多岁的老员工，亦或是新入职大学生，均享有平等的成才机会，真正实现“不拘一格降人才”。

　　二是平等培育，实施精准滴灌。采取“基础共学+特长专攻”模式，既设置全员必修核心课程夯实理论基础，又提供个性化自选课程满足差异化需求。针对基础薄弱或年龄偏大的学员，建立“一对一”帮扶机制，定制专属学习计划，确保不放弃每一位有上进心的员工。

　　三是动态管理，拓宽储备视野。建立“全员参与、动态筛选、重点培育”的人才储备机制，确立以“进步幅度、实干表现”为核心的评价标尺。截至目前，训练营已累计吸纳1046人次学员，其中生产人员占比超64%，45岁以上员工128人次，有效打破了“精英化”培育的局限，激活了人才“蓄水池”。

　　(二) 训战结合、实绩挂钩，构建“善作善为”的育贤体系

　　一是积分量化，强化实绩赋能。创新实施“双维积分制”管理，将“学习积分”(占比60%)与“工作实绩积分”(占比40%)有机结合。实绩积分重点考核日常履职、急难险重任务表现及难题破解成效，通过量化指标直接反映学员“善作善为”的能力，实现“学用结合、以学促干”。

　　二是一线淬炼，突出实战检验。坚持“刀在石上磨，人在事上练”，依托锡泰隧道、张靖皋大桥建设等重大项目一线，安排学员挂职锻炼、跟班学习。学员的实绩积分由所在部门和项目一线进行量化评定，确保在急难险重任务中经风雨、壮筋骨，练就真本领。

　　三是正向激励，落实厚爱赋能。建立“积分联动激励”机制，将积分排名与表彰奖励、优先培养、竞聘加分直接挂钩。通过树立鲜明导向，让“善作善为者”既有荣誉又有实惠，充分激发干部队伍干事创业的内生动力。

　　(三) 多元评价、公开公正，构建“人事相宜”的用贤体系

　　一是明确标准，突出实干导向。建立“笔试+面试+工作业绩评定”三位一体的多元评价体系，权重分别为50%、20%、30%。其中，工作业绩评定重点考核日常履职成效、创新成果及实绩情况，大幅提高实绩在选拔中的分量，确立“考得好不如干得好”的鲜明导向。

　　二是规范流程，确保公开透明。严格执行“公开报名、资格审查、多元考核、公示监督”全流程机制。工作业绩评定环节，组建由公司经营层、部室负责人、基层单位负责人及员工代表构成的评审小组，采用“量化打分+民主评议”方式，坚决杜绝“人情分”“关系分”，确保选人用人风清气正。

　　三是打通链条，实现人岗相适。强化结果运用，将竞聘结果与干部任用、岗位调整直接挂钩。对表现优秀但暂未达到任用条件的学员纳入重点培养计划;建立“能上能下”动态管理机制，对履职不力、实绩不佳的干部及时调整，真正树立“能者上、庸者下、优者奖”的用人导向。

　　三、取得成效

　　通过“优秀人才训练营”选贤任能体系的实践，扬子江公司有效破解了干部队伍建设难题，实现了党建工作与生产经营的深度融合与同频共振。

　　一是干部队伍结构持续优化，组织活力显著增强。通过打破传统壁垒，基层一线干部、实干型干部占比显著提升。在通过训练营培育并晋升的干部中，生产人员和45岁以上干部占比达49%。这一举措有效改善了队伍结构单一、活力不足的问题，形成了一支老中青结合、梯次合理、充满活力的干部队伍。

　　二是实干导向深入人心，履职能力大幅提升。“重实干、善作为、求实效”的氛围在公司内部蔚然成风。员工主动学习、提升能力的积极性空前高涨，干部履职水平和解决实际问题能力大幅跃升。截至目前，已累计培育业务骨干300余名，为企业发展提供了坚实的人才支撑。

　　三是选贤任能机制日趋完善，治理效能有效释放。形成了“开放选贤、实绩育贤、多元用贤”的完整闭环体系，严格落实了省委组织部及江苏交控党委关于干部队伍建设的要求，构建起规范有序、科学高效的干部管理格局，“严管厚爱”的用人理念得到充分体现。

　　四是人才效能充分转化，发展成果丰硕。一批实干型、创新型干部在重大项目建设、技术创新中发挥了核心作用。依托该机制选拔出的干部累计推动完成技术革新6项，破解施工难题10余件，直接创造经济效益500余万元，真正实现了以高质量党建引领保障企业高质量发展。