建强特色支部 深化融合赋能

　　广西路建集团建筑公司党委“一支部一特色”党建工作创新实践

　　一、案例背景

　　党的二十大报告鲜明提出，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。工程建设行业具有项目点多面广、党员流动性强、跨区域经营突出等特点，传统基层党建“一刀切、一般粗”的运行模式，容易导致党建与中心工作结合不紧、支部作用发挥不均、融合载体不够精准等问题。

　　广西路建集团建筑工程有限公司(以下简称“建筑公司”)拥有建筑工程、市政公用工程施工总承包双壹级资质，业务覆盖广西、陕西、河南、河北、福建等省区，项目涵盖民生教育、产业园区、平陆运河配套、西安未央航空产业园等重点领域。2025年公司党支部升格为党委，组织体系实现系统性升级，但基层党建仍存在融合深度不足、支部建设不均衡、差异化抓手不突出等短板。

　　为切实破解行业共性难题，建筑公司党委紧扣党建与生产经营深度融合主线，创新实施“一支部一特色”差异化党建工作路径，推动各支部立足职能、各展所长，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　二、主要做法

　　建筑公司党委坚持“规定动作不走样、自选动作有特色”原则，构建“顶层设计定方向、分类施策设赛道、载体落地促融合”全链条工作体系，推动差异化党建系统化、规范化、实效化推进。

　　(一)强化顶层设计，把准差异化创建“定盘星”一是健全组织体系，夯实战斗堡垒。紧扣市场拓展和项目分布，2025年规范设立本部、片区项目、平陆运河房建3标3个党支部，2026年1月新成立北方区域项目党支部，严格落实“项目建到哪里，党组织就覆盖到哪里”，实现重点区域、重大项目党组织应建尽建、规范运行，为差异化党建提供坚实组织保障。

　　二是明晰支部定位，突出靶向施策。立足各支部职能属性、区域特点和主责主业，量身定制差异化创建方向，坚决杜绝脱离生产经营的形式化创建。明确支部书记为第一责任人，班子成员对口指导，推动形成“一个支部一个定位、一个定位一个特色”工作格局，确保特色创建紧扣中心、服务大局。

　　三是升级品牌体系，强化统领赋能。2025年，建筑公司党建品牌从“筑家”向“砼心筑家”迭代升级，在广西路建集团“路建红色同心结”母品牌引领下，锚定“砼心向党，筑家兴业”核心理念，构建起“一核引领、三砼聚力、五筑家园”工作体系。

　　(二)实施分类施策，打造差异化创建“快车道”

　　一是本部党支部：聚焦“党建+市场开发+管理赋能”。围绕市场布局、资质升级、内控管理、服务基层，提升统筹支撑与服务保障效能。

　　二是片区项目党支部：聚焦“党建+项目管控+资金回收”。立足本土项目履约、账款清收、遗留问题化解等，压实全过程管控责任，推动项目提质增效、风险闭环、品牌深耕。

　　三是平陆运河房建3标项目党支部：聚焦“党建+技术攻坚+人才培养”。服务平陆运河重大战略工程，围绕危大工程施工、技术创新、人才培养打造实战练兵场，输出管理经验与技术标准，培育复合型骨干人才。

　　四是北方区域项目党支部：聚焦“党建+北拓攻坚+融合示范”。服务西安未央航空产业园等重点项目建设，围绕属地协同、市场开拓、跨区域管控高起点谋划、高标准推进。

　　(三)深化融合赋能，激活差异化创建“动力源”

　　一是以特色载体激活支部战斗力。本部党支部组建市场开发党员先锋队，锚定“深耕广西、辐射全国”目标，带头攻坚区外市场，建立全领域成本数据库，强化市场开拓全流程风险防控;片区项目党支部划定“党员责任区”，将应收账款清收、项目精细化管控责任落实到每名党员，带头化解历史遗留问题、排查安全隐患;平陆运河房建3标项目党支部成立党员攻关小组，聚焦12.15米高支模超危大工程施工等重难点，运用BIM技术可视化交底、AI安全巡检系统开展技术攻关，研发的永临结合技术为项目节约成本近百万元。

　　二是以全周期绑定赋能项目建设。严格落实“三个同步”机制，从根源推动党建与项目建设深度绑定：项目进场时，同步制定党建融入生产方案，将党建工作目标与项目工期、质量、安全目标同部署;施工攻坚阶段，同步优化党建融合载体，围绕关键节点设立党员先锋岗，推动党员在急难险重任务中当先锋;项目竣工时，同步验收党建工作成效，将成果与项目评优、班子考核强绑定。

　　三是以多维融合赋能企业发展。把差异化党建与科技创新、风险防控、人才培养等重点工作深度融合，推动党建优势全面转化为发展优势。以党员为骨干组建技术攻关小组，聚焦施工一线难题开展创新创效;党员带头落实安全生产责任制，构建“人防+技防”安全屏障，推动公司实现安全生产“三零”目标;深化“建匠・星计划”人才培养体系，把项目品牌创建作为人才练兵场，通过“集中培训+轮岗实践+导师带教”模式，加速复合型人才梯队建设;将廉洁风险防控融入品牌创建全过程，紧盯招投标、材料采购等关键环节，常态化开展廉洁风险排查，打造廉洁工程。

　　三、项目特色

　　(一)三维精准画像，首创差异化创建模式

　　打破传统“一把尺子量到底”的同质化做法，首创“支部功能+区域特点+主责主业”三维画像法，为4个支部定制专属创建赛道，从目标、载体到考核全程差异化，杜绝“千支一面”，实现“一个支部一个亮点、一个项目一个标杆”。

　　(二)行业专属品牌统领，统一规范创建标准

　　以深度契合建筑属性的“砼心筑家”总品牌为核心，以“砼”喻政治坚定、堡垒坚实、担当务实，以“筑家”体现筑精品工程、筑职工家园。各支部在总品牌框架下开展特色创建，既保证党建工作整体性，又为基层创新留出充足空间。

　　(三)全周期嵌入融合，破解党建业务“两张皮”

　　将党建工作与项目建设同步谋划、部署、考核：项目进场同步制定党建融入方案，攻坚阶段同步优化融合载体，竣工时同步验收党建成效，与评优考核强绑定。

　　(四)跨区域党建先行先试，探索可复制样板

　　围绕属地资源整合、跨区域管控和区外品牌落地，高起点谋划支部建设，探索形成适应性强的跨区域党建模式，初步实现“建一个项目、树一面旗帜、拓一方市场”，其先行示范效应获属地政府和业主单位认可。

　　四、主要成效

　　(一)基层党建全面提质

　　构建起覆盖本部、本土项目、重大工程、省外区域的组织体系，各支部特色鲜明、运行规范，新建支部实现“成立即规范、起步即提质”，基层党建从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”，支部建设不均衡问题得到有效改善。

　　(二)党业融合成效凸显

　　2025年公司生产经营指标稳步攀升，全年中标19个项目，对外承揽业务量实现大幅增长，成功开拓4个省区外市场;全年11个项目顺利竣工，平陆运河房建3标、西安未央航空产业园等重点项目有序推进，荣获广西真武阁优质建设工程奖、自治区级安全文明标准化工地等荣誉19项，真正实现“党建强、发展强”。

　　(三)核心竞争力持续增强

　　2025年获授权专利6项，国家级、自治区级QC成果7项，顺利通过“三标一体化”管理体系审核，获评2024年度纳税信用A级企业;安全生产、合规经营、风险防控扎实有效，企业发展根基更加稳固。北方区域跨区域党建模式得到属地政府和业主单位认可。

　　(四)队伍与品牌双向提升

　　新增市场开发、经营管理等专业人才11名，39人纳入“建匠・星计划”继任者储备库，人才结构持续优化。职工归属感、凝聚力显著增强，“砼心筑家”党建品牌影响力不断扩大，年度内外宣传刊发稿件80余篇，企业形象和行业口碑持续提升。

　　下一步，建筑公司将持续深化“一支部一特色”差异化党建路径，进一步深化党业深度融合，以高质量党建引领公司“十五五”时期提档升级，为行业高质量发展贡献力量。