强基固本筑堡垒 规范提质促发展

　　一、案例背景

　　中共晋城市晋运汽车销售服务有限公司支部委员会(以下简称 “二汽公司党支部”)隶属于中共山西汽运集团晋城汽车运输有限公司委员会。2025 年以来，支部以争创 “四强党支部”为目标，紧扣交通运输领域国企党建工作要求，聚焦标准化规范化建设薄弱环节，以制度建设为基础、阵地建设为支撑、队伍建设为关键、融合发展为导向，全面推进组织设置、制度执行、组织生活、党员管理、保障机制 “五个标准化”，着力把党支部建设成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，为企业新能源转型、市场开拓、经营提质提供坚强组织保障。支部被晋城公司党委列为 “四强党支部” 重点培育对象，为交通运输领域基层党建提质增效提供可复制、可推广的实践样本。

　　二、主要做法

　　(一)政治引领标准化，筑牢思想根基

　　1.严格落实 “第一议题” 制度。将 “第一议题” 嵌入支委会、党员大会、经营会、安全会等全场景，修订学习实施细则，明确学习主题、研讨要求、转化任务，确保习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神及国企高质量发展重要论述第一时间传达落实。2025 年至 2026 年 4 月底，累计开展 “第一议题” 学习 15 次，实现学习全覆盖。

　　2.构建靶向式理论武装体系。坚持 “学思研行评” 五位一体闭环机制，围绕新能源转型、市场攻坚、安全管理等业务痛点制定学习计划。年度开展主题党日 12 次、支部书记讲党课 4 次、专题研讨 6 次，推动理论学习从 “念文件” 向 “解难题” 转变，切实把学习成果转化为经营策略与攻坚举措。

　　3.抓实意识形态与廉政教育。创建“红擎汽创・先锋领航” 党建品牌，常态化开展中央八项规定精神学习、警示教育、廉洁谈话，举办 “清风润初心、廉洁伴我行” 主题活动，发起家庭助廉倡议，将廉洁教育纳入党员评议与年度考核，筑牢思想防线与纪律底线，营造风清气正政治生态。

(图片：强化政策引领，注重意识形态培养)

　　(二)组织建设标准化，建强战斗堡垒

　　1.规范组织设置与责任体系。严格依照《中国共产党国有企业基层组织工作条例》优化支部架构，明确支部书记第一责任人职责、支委成员 “一岗双责”，构建 “支部书记总揽 — 组织委员(总经理)督战 — 党员干部(部门经理)执行” 三级责任传导链条，将党建责任细化到岗、落实到人，形成上下贯通、执行有力的组织体系。

　　2.推进制度体系刚性执行。在晋城公司党委指导下，系统梳理完善 “三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党费收缴、党员发展、党务公开等 10 余项基础制度，汇编基层党组织工作制度，做到会议有记录、活动有台账、落实有痕迹、督查有反馈，杜绝组织生活随意化、平淡化、娱乐化问题。

　　3.打造规范化党建活动阵地。建设集学习教育、议事活动、展示交流于一体的标准化党员活动室，规范悬挂党旗、入党誓词、组织架构、制度流程，设置党建文化墙、学习角、荣誉栏，配齐学习资料与电教设备，实现 “支部有场所、党员有家园、活动有阵地”，提升组织生活仪式感与实效性。

　　(三)组织生活标准化，提升党内政治生活质量

　　1.“三会一课” 提质增效。严格按频次、标准落实支委会、党员大会、党小组会与党课，突出政治学习与党性锻炼，结合业务实际设计研讨主题，推动变 “被动听” 为 “主动讲”、变 “单一学” 为 “实战练”。2025 年组织理论学习 24 次、党员应知应会专题测试 1 次，有效提升党员政治素养与业务能力。

　　2.主题党日实战化融合。创新 “党建 + 业务攻坚” 模式，将主题党日开到市场一线、维修车间、项目现场，围绕销量提升、技术攻关、服务优化等重点任务，设立党员责任区、示范岗，开展攻坚行动，推动组织生活与生产经营深度融合。

　　3.党员管理与队伍建设从严从实。坚持把政治标准放在首位，严格党员发展程序，做好党员教育管理，激发党员先锋意识。选拔政治强、作风实的骨干担任党务工作者，开展党务技能培训、“干部上讲台” 等活动，提升标准化规范化操作能力;汽车部副经理张超取得内训师资格，助力支部人才培育与技能传承;2026年4月，东风商用车公司特为张超、姜海峰、李鹏三位同志颁发年度金牌荣誉，更是支部人才培育成效的集中彰显。

　　4.督导检查常态化。建立月度自查、季度督查、年度考评机制，对照标准化规范化清单逐项核验，及时纠偏整改，持续补短板、强弱项、固优势，推动支部建设全面进步、全面过硬。

　　三、工作成效

　　(一)支部政治功能全面增强

　　理论武装走深走实，党员“四个意识”更牢固、“四个自信”更坚定、“两个维护”更自觉，支部把方向、管大局、促落实作用充分彰显，成功争创晋城公司 “四强党支部” 重点培育对象，标准化规范化建设水平位居系统前列。

　　(二)组织堡垒更加坚实稳固

　　组织设置科学、制度执行严格、组织生活规范、阵地功能完善、保障机制健全，支部标准化规范化建设全面达标，基层党组织组织力、战斗力显著提升，成为凝聚职工、服务群众、推动发展的坚强战斗堡垒。

　　(三)党员先锋作用充分彰显

　　党员在市场开拓、技术攻坚、服务提升、安全管理中冲锋在前，带动全员形成 “党员带头干、全员齐奋进” 良好氛围。2025 年党员牵头促进企业三项重点攻坚项目，获客户锦旗表彰，先锋模范作用得到广泛认可。

　　(四)党建业务融合成效显著

　　以标准化建设赋能经营提质，实现党建与业务深度融合、互促共进：

　　1.经营指标大幅跃升：2025全年实现营业收入突破1亿元，核心业务指标全面超额，新能源商用车销售占比过半;

　　2.新能源转型突破：新能源销售占比 66%，牵头带领晋城区域新能源载货车销售实现 “零的突破”，被东风商用车公司授予“新能源贡献奖”“新能源服务保障奖”，并荣膺“2025年度最佳核心站”称号;

　　3.后市场提质增效：年度事故车业务产值增长 30%，维修周期缩短 20%，客户满意度达 98%;

　　4.安全稳定可控：全年安全生产零事故，经营风险有效防控，企业高质量发展动能持续增强。

　　四、案例特色与创新点

　　1.政治引领与业务攻坚深度融合。打破 “党建与业务两张皮”，把标准化建设嵌入经营全流程，以理论学习靶向破解业务难题，以组织优势赋能市场开拓，实现 “党建强、业务优、发展好”。

　　2.组织生活与实战实效紧密结合。创新 “主题党日 + 攻坚” 模式，将党内生活搬到一线、融入实战，让组织生活既有 “党味” 又有 “鲜味” 更有 “实效”，提升吸引力与凝聚力。

　　3.党员管理与激励机制精准赋能。以责任区、示范岗、结对帮带为载体，构建 “培养 — 使用 — 激励 — 考核” 全链条党员管理体系，把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员，激活队伍内生动力。

　　4.标准落地与长效机制双向贯通。以制度、流程、台账、阵地标准化为抓手，建立 “自查 — 督查 — 整改 — 提升” 长效机制，推动支部建设从 “被动达标” 向 “主动创优” 转变。

　　五、下一步计划

　　1.持续深化标准化提质。对照 “四强党支部” 更高标准，优化制度流程、细化责任清单、强化督导落实，推动支部建设从 “规范化” 向 “精品化” 升级。

　　2.强化党建品牌塑造。持续擦亮 “红擎汽创・先锋领航” 党建品牌，将标准化成果转化为品牌优势，打造交通运输领域国企党建特色标杆。

　　3.深化融合赋能发展。聚焦新能源转型、多品牌拓展、后市场升级等重点任务，以标准化支部建设引领攻坚突破，为企业高质量发展提供更强组织保障。

　　4.发挥示范引领作用。总结推广标准化建设经验，加强与行业单位交流互鉴，以点带面推动交通运输领域基层党建整体提升，以优异成绩向中国共产党成立 105 周年献礼。