裂变·聚变·核变：大有期货“党建+”能量进化论

　　摘要： 2025年，大有期货党组织在“大融树”党建品牌引领下，完成了一次深刻的“基因重组”：从1个党支部升格为下设13个党支部的党总支。这不是简单的架构调整，而是一场以“党建+”为方法论、以“组织裂变”为起点的系统性变革。本案例系统阐述了公司如何通过“裂变”释放组织潜能，通过“聚变”整合七大“党建+”抓手，最终实现服务实体经济的“核变”效应，为期货行业高质量党建引领高质量发展提供“大有范式”。

　　一、案例背景：十年“根魂”铸就，裂变应时而生

　　2016年全国国有企业党的建设工作会议明确指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。十年来，大有期货作为湖南省高速公路集团旗下的全资国企金融公司，始终以习近平总书记重要讲话精神为指引，推动党建与业务同频共振。从公司成立时的5名党员，到2023年创建“大融树”党建品牌，再到2025年拥有61名党员并升格为党总支——每一步成长都是“强根铸魂”的生动注脚。

　　2025年，行业竞争加剧，传统通道业务红利递减;新“国九条”及《期货公司分类评价规定》对合规、服务实体能力提出更高要求。公司业务触角已延伸至全国，但一个党支部统揽全局的模式明显“小马拉大车”。公司党支部(后升格为党总支)敏锐意识到：组织架构的边界影响战斗力的边界。为此，公司创造性地将物理学“裂变”概念引入党建领域，提出“党建能量进化论”：裂变(组织重塑)释放结构潜能，聚变(“党建+”抓手整合)聚焦核心战场，核变(价值创造)实现能量跃升。2025年，经上级党委批准，公司党支部正式升格为党总支，下设13个党支部。一场以“党建+”为方法论、以“组织裂变”为起点的深刻变革就此拉开序幕。

　　二、主要做法：七大“党建+”驱动聚变效应

　　(一)党建+组织建设：从“物理组合”到“化学反应”

　　1.精准覆盖，支部建到部门上。13个支部遵循“业务相关、地域相近、优势互补”原则：既有“‘保险+期货’联合党支部”，也有区域性的“上海夯石党支部”(风险管理子公司)，更有支撑中后台的“信息技术党支部”“合规审计党支部”，实现党旗飘扬在每一个业务前沿。

　　2.观念破冰，以两变破两难。党总支组织观看《榜样10》、开展“破除认知之难”大讨论。“以前总想着找居间人走捷径，现在支部会上大家讨论的是如何啃下产业客户这块‘硬骨头’。”一位分支机构负责人的话代表了观念蜕变。公司建立“两变破两难”机制：以组织裂变催生观念之变破解“认知之难”，以观念之变引领行动之变破解“行动之难”。2025年公司全面实现“零居间”，向市场传递了向综合型风险管理、产业服务坚定转型的决心。

　　(二)党建+产业服务：把党旗插在产业链最前沿

　　1.组织生活开在项目上。事业五部与邵阳营业部联合党支部将项目攻坚作为“三会一课”实践课堂。2025年全年落地“保险+期货”项目104个，覆盖全国47个县区，承保现货19万吨、货值超22.8亿元，累计赔付3337万元。在邵阳县打造的生猪风险管理“邵阳样本”，获中国期货业协会调研组高度评价。

　　2.论文写在祖国大地上。研究部门党支部将“办公室”搬到工厂车间，全年开展6场产业调研，深度走访60余家企业。针对铜价剧烈波动为东阳铜加工企业定制“快进快出+套保”方案;针对焦煤迷局发布深度报告。全年在专业媒体发表文章30余篇。

　　3.服务送进实体企业里。各业务机构组织党员骨干走进龙蟠科技、仪征化纤等上市公司，开展“一对一”套保培训。上海夯子公司党支部成立之际开展产业服务升级专项行动，合作企业客户稳步提升，其中包括多家世界500强企业。

　　(三)党建+乡村振兴：从“项目帮扶”到“情感连接”

　　1.千里橡胶林，党旗在飘扬。在云南勐腊县，公司党总支连续多年开展天然橡胶“保险+期货”项目。2025年承保2000吨，覆盖1683户胶农。党支部与当地村支部结对共建，以“金融‘活水’润胶乡”的故事见证期货工具服务边疆特色产业的潜力。

　　2.平江政企联建，“振兴”加速。2025年3月，党总支与平江县金融办开展联合党建活动，共商“期货工具赋能县域经济”。得知平江鹰嘴桃滞销，党总支、工会、团委联合发出倡议，半天内下单300斤，以“以购代捐”传递金融温度，形成“党建共建+振兴帮扶”立体模式。

　　(四)党建+投资者教育：打造“有知”特色普惠金融

　　1.“投教上高速”：流动的行业名片。投教部门党支部联合股东创新推出“期货投教上高速”活动，在高速服务区设立“金融知识补给站”，成功入围中期协优秀案例库。

　　2.“有知校园行”：九年坚守传承。依托“有知”品牌，党员讲师团连续九年推进“期货知识进国民教育体系”。2025年走进湖南科技大学等高校开展6场讲座，覆盖2000余人次;指导学生获“中金所杯”一等奖。在社区针对老年群体开展防骗宣讲。全年投教活动40场，覆盖超5000人次，投教基地连续两年获湖南辖区“优秀”评级。“投教即服务”的理念从合规要求升维为价值创造。

　　(五)党建+数智创新：“书记联项目”攻克“卡脖子”难题

　　1.党员攻关小组：11个月“死磕”。党总支将数字化转型列为“书记联项目”，由书记牵头，信息技术部党支部组建党员攻关小组，历时11个月成功研发“基于行为感知的异常资金流动监控管理系统”，获国家发明专利，异常识别准确率提升超30%。

　　2.自主研发成果：19项专利及软著权。截至2025年，公司累计获得19项国家发明专利和软件著作权。核心项目《国产化数据中心云基础设施项目》从全国4000余案例中脱颖而出，荣获中国信通院“鼎新杯”大赛二等奖，实现技术自主可控跨越式发展。

　　(六)党建+廉洁合规：涵养“三不腐”政治生态

　　1.家风助廉：防线延伸至家庭。2025年10月，党总支组织党员干部及家属赴湖南省红色档案馆开展“传承红色基因 涵养清廉家风”活动，引导家属当好“廉内助”。

　　2.文化润廉：廉洁成为“肌肉记忆”。举办“清廉之心 筑梦之基”主题征文，一位客户经理讲述拒绝客户“代客理财”诱惑的真实故事引发共鸣。同时开展全员廉洁培训，剖析典型案例，让“合规是生命线”深入人心。

　　(七)党建+工团共建：奏响“大有青年”时代强音

　　1.“有知”青年突击队冲锋一线。团委组建“有知”青年突击队，聚焦投教、乡村振兴等任务，荣获郑商所“投教先锋”团队奖，入选中期协优秀案例。2025年公司团委获上级“先进基层团组织”称号。

　　2.“青年倡廉”+“职工之家”：活力与正气并存。团委联合纪检、工会创新开展“廉韵篮球”趣味赛事。工会组织“青年读书月”、劳动竞赛、健康义诊，成立兴趣小组。2025年公司工会荣获“先进工会”称号。

　　三、取得成效：从“裂变”到“核变”的能量跃升

　　(一)组织活力“指数级跃升”。

　　61名党员、13个党支部实现对核心业务单元100%覆盖。党员在“保险+期货”、数智创新、产业服务等一线岗位中成为绝对主力。2025年，公司3个集体获评上级“先进基层团队”，13名党员、业务骨干获评岗位能手或优秀个人。

　　(二)服务实体交出“硬核成绩单”。

　　“保险+期货”项目104个、赔付3337万元成果显著;产业客户数量与权益占比明显提升，公司荣获期货日报实盘大赛“优秀机构服务奖”。风险管理子公司上海夯石服务企业客户突破3000家，构建起农副产品、工业品、新质生产力品种三大风险管理领域。

　　(三)技术创新实现“局部领先”。

　　累计19项国家专利/软著，技术成果数量同比增长近300%。“鼎新杯”全国二等奖、异常资金监控发明专利等成果，标志着公司从技术跟跑迈入局部领跑，为行业贡献“党建+科技”融合的“大有方案”。

　　(四)品牌影响力获“国家级认可”。

　　“大融树”党建品牌案例获评中国交通报优秀党建案例;“有知”投教品牌入围中期协优秀案例库，投教基地连续两年获湖南辖区“优秀”评级。人民网、证券日报网等主流媒体多次报道。

　　(五)社会责任彰显“国企担当”。

　　从云南橡胶林到湖南平江革命老区，从高速服务区到大学课堂，公司以党建为纽带将期货工具的温度传递到千家万户，地方政府多次致谢，乡村振兴实践成为标杆。

　　四、经验分析、体会与探讨

　　2025年的实践表明，组织裂变不是目的而是手段。从“1”到“13”的裂变能释放澎湃动能，关键在于三点：

　　(一)政治引领是根本，让“大融树”有“魂”。

　　无论服务实体还是技术创新，始终坚持正确政治方向。党组织成为公司治理、战略决策、风险防控的“定盘星”。启示：党建品牌的生命力源于政治站位的“高度”，只有深度融入国家战略才能获得最强大精神动力。

　　(二)组织裂变是关键，让“大融树”有“根”。

　　13个支部如同13条强健根系，深深扎入产业服务、乡村振兴、科技创新的土壤，从一线汲取养分，又将党的温暖传递到每个角落。启示：党业融合的深度取决于组织覆盖的“精度”，精准的支部设置是走向“化学反应”的前提。

　　(三)党业融合是生命线，让“大融树”结出“果”。

　　“党建+”不是简单贴标签，而是通过“书记联项目”“党员突击队”“支部共建”等机制内嵌到业务各环节。104个“保险+期货”项目、19项技术专利、40场投教活动——这些果实正是深度融合的硕果。启示：党建工作的价值最终要用发展实绩来“丈量”，脱离业务抓党建沦为形式主义，脱离党建抓业务迷失方向。

　　物理裂变需要“链式反应”，期货党建需要持续努力。展望未来，大有期货党总支将继续以“十年磨一剑”的战略定力，深化“大融树”品牌建设，持续释放“党建+”乘数效应，让鲜红党旗在服务实体经济、助力乡村振兴、防范金融风险的新征程上高高飘扬，为期货行业高质量发展贡献源源不断的“大有力量”!