铸强“红色引擎”  锻造“港口工匠”

　　一、背景介绍：直面发展瓶颈，党建引领破题

　　南宁港开发投资有限公司(以下简称南宁港)是广西北港西江港口有限公司核心枢纽港，平陆运河经济带关键节点、西江黄金水道重要门户，承担区域物流枢纽、产业联动和保通保畅重任。随着港口向规模化、专业化、绿色化、智能化加速转型，高技能人才短缺、队伍结构失衡、成长通道狭窄、党建与人才培育融合不深等问题日益突出。

　　2021年，南宁港从业人员168人，技能人才占比仅14.29%，高技能人才占技能人才比重仅25%，人才梯队断层明显。面对挑战，南宁港党总支坚持党建引领、人才优先、产训融合、匠心育人，以“员工操作技能提升工作室”和“梁爽技能大师工作室”为核心平台，以技术骨干为引领，深度衔接三项制度改革成果，构建“党建 + 人才 + 技能 + 创新 + 经营”全链条培养体系，全力破解人才瓶颈、激活内生发展动力。

　　二、主要做法：构建“五位一体”体系，推动党建与业务深度融合

　　(一)铸魂领航，把稳人才培养“方向盘”。坚持党的领导贯穿技能人才培养全过程。一是强化政治引领。将习近平总书记关于技能人才重要论述作为“第一议题”，通过党总支理论学习、“三会一课”等形式筑牢思想根基，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。二是压实组织责任。将技能人才培养纳入党总支重要议事日程和党建工作责任制，构建“党总支统筹、支部落实、党员带头、全员参与”的工作格局，依托三项制度改革优化组织架构。三是树立红色标杆。选树“北港工匠”梁爽等先进典型，设立党员示范岗、责任区，组建党员攻关队，让党员在技术传承和生产一线亮身份、作表率。

　　(二)平台赋能，打造人才成长“练兵场”。高标准建设“员工技能提升工作室”与“梁爽技能大师工作室”，实现“一址双室、功能复合”集教学研讨、实操训练、技术攻关于一体，配备岸桥、门机等设备，推动“培训即生产、生产即培训”深度融合。健全运行机制，实行“固定成员 + 流动成员”模式，促进技能资源内部共享循环。同时，建立常态化技能竞赛机制，以赛促学、促练、选才，营造比学赶超浓厚氛围。

　　(三)匠心育才，畅通职业发展“双通道”。实施“师带徒”红色传承计划，由党员骨干、技能大师与青年员工结对，推动技艺传承与作风培育双向发力;推行“一岗多能、一人多技”精准培训，鼓励员工考取多类特种设备操作证书，实现关键岗位 100% 持证上岗;依托三项制度改革，建立“管理 + 技术技能”多序列晋升通道及“一岗多级、一级多薪”薪酬体系，让技能人才不转向管理岗也能获得晋升，彻底打破发展“天花板”。

　　(四)创新攻坚，促进成果转化“增效能”。将技能大师工作室打造为党建引领技术创新的核心阵地，组建党员攻坚专班，聚焦生产堵点难点靶向发力。近年来，南宁港党总支紧扣生产经营，锚定降本增效目标，完成 4 项核心技术改进，节约生产成本约 130 万元，新增主营业务收入 477 万元，实现降本增效与营收增长双突破。同时，通过“请进来+走出去”深化技术交流，将人才培养与平陆运河等重大战略机遇对接，持续优化生产组织模式。

　　(五)机制护航，激活人才队伍“内驱力”。构建完善的人才保障与激励体系。足额保障工作室建设、培训竞赛、技术改造等经费。建立与年度考核、评先评优、晋升晋级刚性挂钩的考核评价机制。强化荣誉激励，在评先评优、职级晋升等方面向高技能人才倾斜，并多渠道宣传其先进事迹，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。

　　三、项目特色：突出红色赋能，彰显人才培养独特优势

　　(一)党建引领贯穿始终：以“党建引领人才强港”为主线，构建“铸魂、赋能、育才、聚力、增效”五位一体模式，将党组织政治优势转化为人才与发展优势。

　　(二)双室联动赋能育人：打造“员工操作技能提升工作室 + 梁爽技能大师工作室”一址双室平台，实现培训与生产深度融合、技能资源内部共享循环。

　　(三)产训赛评一体推进：产训结合、工学一体，以赛促学促练促选才，形成“培养—使用—评价—激励”全链条闭环。

　　(四)双通道发展破壁垒：建立管理与技术技能并行晋升体系，打破技能人才职业发展“天花板”。

　　(五)红色传承育匠心：以党员骨干、技能大师带头实施“师带徒”红色传承，实现政治素养与专业技能同步提升。

　　(六)创新创效导向鲜明：以技术攻关破解生产难题，推动创新成果转化为经营实效，实现党建与生产经营深度融合。

　　四、主要成效：实现量质双升，激活企业发展强劲动能

　　(一)人才结构实现历史性优化。截至 2026 年 4 月，南宁港技能人才占比从 2021 年的 14.29% 跃升至 56.17%，高技能人才占技能人才比重高达 87.91%，形成以党员为引领、以大师为骨干、以高级工为主体的高素质技能人才梯队，全面适配港口高质量发展需求。

　　(二)党建与生产经营融合更加深入。南宁港生产经营稳中有进、质效双升，吞吐量连续五年稳步增长，货源结构持续优化，高附加值货种规模提升;纵深推进三项制度改革，组织架构与人员配置更加精简高效;基础设施与智慧绿色港口建设同步推进，历史遗留问题有效化解，安全环保形势稳定，核心竞争力不断增强。

　　(三)示范引领效应广泛彰显。“梁爽技能大师工作室”作为北部湾港集团首批技能大师工作室，已发展为北港西江港口技能人才培养的标杆阵地。工作室领办人梁爽曾斩获广西第七届职工职业技能大赛起重装卸机械操作工项目第三名，获评北部湾港集团“北港工匠”“劳动模范”。人才培养成果丰硕：黄作涛荣获2025年广西国有企业职工职业技能竞赛叉车司机赛项优胜奖，2025年港口行业叉车职业技能竞赛三等奖;杨增富获同赛优胜奖。2025年黄作涛获评北部湾港集团“北港工匠”，进一步充实了技能人才标杆力量。

　　(四)工匠精神深植企业文化。劳模精神、劳动精神、工匠精神融入全员血脉，“技能宝贵、创造伟大”成为共识，“比、学、赶、帮、超”蔚然成风，职工的归属感、荣誉感和团队凝聚力得到极大增强。

　　(五)创新创效成果显著。通过技术革新节约生产成本约130万元，新增主营业务收入477万元，以创新有效激活了港口发展的内生动力。

　　五、经验启示

　　(一)坚持党建领航是根本保证。必须牢牢把握党管人才原则，将党的领导贯穿人才培养全过程，以政治引领把方向、以组织保障强根基、以党员示范树标杆，将党建优势转化为人才优势、发展优势。

　　(二)坚持产训融合是核心路径。人才培养必须紧扣行业与企业实际，搭建贴近生产、服务经营的平台，推行工学一体、产训结合、以赛促练，让人才在实践中成长、在攻坚中成才。

　　(三)坚持机制创新是关键支撑。必须破除体制机制障碍，完善培养、使用、评价、激励、保障全链条制度体系，畅通职业发展通道，强化正向激励，激发人才创新创造活力。

　　(四)坚持匠心传承是持久动力。必须大力弘扬工匠精神，发挥劳模、工匠、党员骨干传帮带作用，以匠心育匠人、以匠人强匠业，打造执着专注、精益求精、勇于创新、追求卓越的技能人才队伍。

　　南宁港的实践表明，坚持党建引领，将党建工作深度融入人才培养中心任务，既是国有企业履行经济责任、政治责任、社会责任的必然要求，更是企业在激烈市场竞争中构筑核心优势、实现可持续发展的战略选择。其探索形成的“政治铸魂、平台赋能、匠心培育、创新驱动、机制护航”系统模式，成功将党建“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬支撑”，为同类国有企业破解技能人才难题、实现转型升级提供了可资借鉴的“红色样板”，深刻诠释了新时代国有企业“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的深刻内涵与实践伟力。