深化人才队伍建设 注入企业发展动力

　　山西汽运集团晋城汽车运输有限公司(以下简称晋城公司)坚持党管人才原则，牢树人才引领发展的理念，深入实施新时代人才强企战略，构建四位一体的“育-赛-奖-用”全链条技能人才培养与发展体系，着力打造一支高素质干部人才队伍，深化三项制度改革，深化全员绩效考核，提升全员干事创业主动性、积极性，为企业人才队伍建设注入强大动力，助推企业高质量发展。

　　一、背景介绍

　　人才是企业发展的第一资源，在国家“技能强国”战略的驱动下，高技能人才已成为企业高质量发展的核心引擎。目前，企业在培养高技能人才上面临着高技能人才占比低、成长动力机制匮乏、技能人才智慧未能有效转化为生产力等问题。面对存在的问题，晋城公司以系统性思维和创新性举措，构建了“培训筑基、大赛砺剑、重奖激励、破格任用”四位一体的技能人才创新培育与发展体系，实现从“人力成本”向“人力资本”的跃迁。

　　二、经验做法

　　一是加强政治领导。公司党委每季度召开党委会专题会议，对企业干部人才队伍建设工作进行研究部署，制定实施年度职工培训教育工作计划，围绕公司发展需求，分层分类开展各类培训，推动年度培训工作任务按时完成。公司党委每月下发党建工作提醒函，明确规定每月政治理论学习内容，建立“原文精读+理论辅导+案例解析+实践提升”一贯式学习培训体系，做到真学真懂真信真用，切实把理论学习成果转化为实际工作的具体思路、破解难题的具体措施、推动发展的实际成效。

　　二是构建培养机制。以构建“打造一支高素质人才队伍”，开展“综合业务培训、校企合作、外聘讲师培训”三种模式，形成“学习型、技术型、复合型、创新型”人才队伍结构的培养机制，在全公司范围内开展人才培训。2025年以来，公司累计开展22期中层管理人员素质提升培训班，内容涵盖安全隐患排查、审计风险防控、法律业务、党组织前置研究讨论重大经营管理事项、董事会的建设和规范化运作、物流基础知识等涉及企业各项经营业务板块，通过培训，全体中层管理人员综合业务能力得到进一步提升。深化校企合作，2025年10月15日，公司驾校与晋城技师学院举行校企合作揭牌仪式，进一步提升技能人才培养质量，实现资源共享、优势互补、合作共赢。2025年8月8日，公司党委特别邀请交通运输部科学研究院研究员，发展中心智库副主任、政策法规室副主任，国务院安全工作委员会安全督导组成员熊燕舞教授为全体中层管理人员作《道路运输企业“十五五”发展趋势与经营布局》专题培训，精准解读“十五五”期间道路运输行业的政策导向、市场变化，重点从客运、汽车站、公交、旅游、物流、低空经济、宣传等方面进行深度分析。通过解读，全体中层管理人员对交通运输业发展趋势有了进一步了解，前瞻思维和创新意识有了进一步提升。

　
　(晋城公司驾校与晋城技师学院举行校企合作揭牌仪式)

　　三是组织参加各级职业技能大赛。公司职工培训中心积极为干部职工提升技能创造机遇，2025年，组织干部职工参加第五届晋城职业技能大赛暨第七届职工职业技能大赛，选派19名干部职工分别参加汽车技术、导游员、无人机驾驶、互联网营销四个赛项，经过比拼，取得1个一等奖、1个二等奖、6个三等奖的优异成绩，公司于11月7日为获奖人员进行颁奖。并号召青年职工要以各位参赛选手为榜样，积极参加各类技能提升培训，主动参与技能竞赛，不断提升技能水平，提高综合素质，让技能强企、技能立身蔚然成风，为公司发展贡献力量。

　　三、项目特色

　　一是夯实人才能力基础，构建常态化、体系化的培训机制。通过开展各类培训，将培训、竞赛、奖励、任用置于人才发展高度进行整体规划、协同推进，构建起自我驱动、持续优化的闭环人才培养体系。

　　二是以技能竞赛为磨刀石，在实践中检验和提升技能水平。通过各级各类培训和技能等级认定，公司技能人才总量和高技能人才数量实现跃升，职工持证率得到显著增长，技能人才队伍进一步发展壮大，形成核心技能“人才雁阵”，职业成长通道进一步畅通拓宽，为广大专业人才丰富了职业领域，开辟了广阔舞台。

　　三是建立物质与精神并重的奖励机制，显著提升技能人才获得感。将技能贡献直接与薪酬福利挂钩，让人才共享企业发展红利，畅通技能人才发展通道，让全体干部职工看到清晰的职业未来，形成持久内驱力。

　　四是打破资历壁垒，畅通职业发展通道，大胆任用优秀技能人才。将技术贡献与职业发展通道紧密结合，推动干部职工对专业技能的认可，有效提升了其对企业的忠诚度和归属感，在公司范围内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好技术氛围，有效降低了核心技术骨干的流失率，稳定了企业发展的核心力量。加速了青年技术人才的成长，直接增强了公司在市场中的技术竞争力和品牌影响力。

　　四、主要成效

　　通过培养人才队伍，有效提升干部队伍整体素质公司进一步充实干部人才队伍，围绕深化体制机制改革，完成《“六定”改革实施方案》，制定《技术工匠技术能手激励暂行规定》，修订完善《职工岗位绩效工资考核规定》，进一步优化人才激励与考核体系;通过明确考核指标、量化工作任务，进一步激发职工的工作积极性和主动性。

　　下一步，晋城公司将持续推进实施人才培养机制，锻造一支懂技术、会创新、能战斗的高技能人才队伍，营造“尊重技能、崇尚创新、赋能一线”的积极人才生态，为公司高质量发展注入“技能力量”。