集装箱堆场卡口人员管理典型经验案例

　　天津东疆外代物流有限公司卡口人员管理典型经验案例主要体现在：线上预约审批，系统识别，定位卡与人员身份绑定，颜色管理等成果。所有外来进场人员通过预约小程序进行入场预约，系统自动识别来访者是否是首次入场或六个月内未入场，如满足以上条件，该来访者必须经过专门的入场安全教育培训且考核通过后方可进行下一步预约步骤。如果该外来人员经常入场，卡口区域有例行的安全培训教育视频为其精准培训。预约入场审批通过后，来访者凭人脸刷开第一道闸机，并用人脸在定位卡发放设备取得与其身份绑定的定位卡，然后获取与之相符的反光衣(按照人员类别分六种颜色)。穿戴齐全后，用定位卡刷开第二道进场闸机，完成入场。如出场，用定位卡刷开闸机，返还反光衣和定位卡，最后用人脸刷开最后一道闸机，如果来访者未返还定位卡，是不能用人脸刷开出场闸机的。

　　主要创新经验做法：

　　一是在任意一时间点统计在场人员数量、人员身份;当天已入场人员总数，出场人员数量;在场人员数量。为现场精准实施“三外”管理，特别是外来人员管理提供技术支撑。为了精准识别外来人员身份以及来我司办理业务频次，我们安全管理部门与业务部门联手全面统计经常来我司进入现场作业的人员，形成人员底册，并与属地派出所联动，对底册人员进行筛查以确保无异常人员。在此基础上形成外来人员审批数据池，可以比对是否首次入场或是六个月内未入场。

　　二是通过发放定位卡，为外来人员在场实时定位提供先决条件;定位卡是绑定外来人员身份的，如果是“加固人员”，那么他用其人脸取得的定位卡就是“加固人员”的，定位卡有三种功能：定位、SOS求助、告警功能。

　　三是通过发放不同颜色的反光背心，在入场前对外来人员进行分类，按照外来人员在场作业风险等级分别用红色(监装人员)、荧光绿色(加固人员)、橙色(装卸人员)、黄色(工程维修)、绿色(检验采样)、蓝色(客户)为后期场内安全管控提供便利;

　　四是配合《公司黑名单制度》可以开通绿色入场通道和拉黑禁止入场。外来人员管控重点在现场，现场的违章行为通过主动预防系统能精准识别并对应到每名外来人员。如果一名外来人员经常违章，形成重复性隐患，通过警告、加强安全教育培训来纠正起违章行为。如屡教不改，按照相关制度，经过评估限制其入场(在审批系统中拉黑，入场闸机人脸识别拉黑)。如果外来人员在现场模范守安全管理规章制度，经评估为其开放入场审批绿色通道，方便其高效快速入场。

　　该管理创新案例自年初运行至今，每天平均进出场120人次，累计40200人次;为首次入场和六个月未入场人员培训3350人次;例行培训36850人次。截止目前，天津东疆外代物流有限公司未发生安全生产责任事故，未发生涉及“三外”的安全生产责任事故。

　　据了解(从天津口岸行业主管部门获悉)，天津东疆外代物流有限公司集装箱闸口人员管理创新案例目前在国内集装箱堆场外来人员管理方面处于领先水平。