激活“小红帽”红色细胞，构建码头安全共治新格局（“小红帽”安全文化）

　　天津港太平洋国际集装箱码头有限公司作为传统集装箱装卸码头，面临特种设备密集、作业工艺繁杂、岗位协同要求高、人员流动性大、自动化迭代快等安全管理难题，为攻克这一难题，公司立足港口生产实际，创新打造“小红帽”安全文化品牌，赋予其全新时代内涵。“小红帽”不再只是专职安全管理人员的专属标识，更是每一位工作人员的安全责任、职业担当;代表着每一名员工都是安全生产的参与者、监督者、受益者，这是“小红帽”安全文化的核心要义。

　　围绕这一核心，公司以三级主题活动为抓手，推动安全文化入脑入心。通过“假如我是小红帽”活动，抓思想动员让全员树立安全责任意识;通过“我是小红帽”活动，强辐射带动让安全理念融入日常工作;通过“人人都是小红帽”活动，推全员行动实现从“被动接受检查”向“主动参与治理”的根本转变。

　　安全文化重在落地，为深化内涵、推动全员落实“三管三必须”原则，让安全理念辐射各部门、各队站、各相关方，公司构建起小红帽安全“一四一”工程，通过六大举措让“小红帽”安全文化扎根现场、落地见效。

　　一是开展家企联动工程，公司创新安全文化传播载体，常态化开展 “安全文化进家庭”活动，邀请员工家属走进码头、了解生产，通过书写“安全寄语”、录制“安全嘱托”视频等形式，搭建起“企业-员工-家庭”三位一体的情感纽带，构建全员参与的安全共同体，让安全成为家人的期盼、员工的自觉。

　　二是开展换位体验工程，打破壁垒凝聚共识。公司开展多层次、多维度的换位体验活动，让安全管理更有温度、更具实效。组织安全管理人员与违章人员共同剖析违章根源，推动不同岗位人员互学互鉴;通过常态化换位交流，让全员深刻理解“保障自身安全”与“保障他人安全”的双重责任，凝聚“人人尽责、共同防护”的安全共治共识。

　　三是开展动态管控工程，公司聚焦业务调整、人员变动、设备更新、工艺优化等各类风险点，细化安全网格管理、规范作业流程、完善应急响应机制，通过安全例会、工作简报、特色交接班会等常态化渠道，建立动态优化的三级标准体系，让安全管理能够随内外部变化主动适应、持续优化，不断提高企业安全管理“免疫力”，确保公司生产经营合规健康运行。

　　四是开展立体监管工程，公司构建“海陆空”一体化监管网络，整合人员巡检、视频监控、无人机巡航等多种手段，实现生产区域全域覆盖、立体巡查，同时联合各部门及相关方组建检查队伍，开展专项治理，针对性制定提升措施、强化操作规范，实现全域无死角管控，牢牢守住安全生产红线底线。

　　五是开展多元激励工程，设立安全考核奖、创新建议奖等多元奖项，将奖励延伸至所有相关方，实现一体化考核、同标准激励;通过内部平台、奖惩榜公开奖罚情况，让安全行为“看得见、奖得到”，违章行为“罚得清、有警示”，激发全员“我要安全、我会安全、我能安全”的内生动力。

　　六是开展智慧转型工程，公司深入推动“互联网+安全生产”深度融合，建设智慧安全管理平台，积极应用数字孪生、智能视频分析等前沿技术，不断完善作业过程中人、物、环境全时段、全要素管控模式，以自动化、智能化手段减少人机交互环节，从源头上降低安全风险，实现安全管控手段的数字化、智能化升级。

　　经过实践探索，“小红帽”安全文化成功激活了基层安全“红色细胞”，让每位员工成为安全治理的基础单元，实现了从“少数人管”到“多数人防” 的系统性提升，为生产经营筑牢了安全屏障。

　　下一步公司将持续深耕“小红帽”安全文化建设，以文化促安全、以安全保发展，聚焦全员安全责任意识和技能双提升，不断激活基层“红色细胞”，严格落实“三管三必须”原则，持续完善安全共治体系，构建码头安全生产新格局。